Этапы и методы процесса аудита эффективности использования трудовых ресурсов
Проведение оценки о достаточности собранных данных для принятия обоснованного решения по проблеме исследования. Проведение проверки и анализа моделей на соответствие общепринятым стандартам управления. В результате выделяются недостатки в процедурах ключевых функций управления и бизнес-процессов. Результат анализа моделей — перечень требований к изменению системы управления. Формирование… Читать ещё >
Этапы и методы процесса аудита эффективности использования трудовых ресурсов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Изучив существующие теоретические подходы и рекомендации по проведению аудита: [1, 6, 7, 8, 9], в качестве основы этапов проведения аудиторской проверки и методологической основы удобно использовать этапы и методы, представленные в табл. 1.
Таблица 1.
N. | Этап. | Содержание этапов аудита. | Наименование метода. |
Выявление проблемы подготовительный). | Изучение информации о компании — финансовых данных, сведений об эффективности контроля. На основе установочных интервью с руководителями предприятия уточняются границы бизнеса, лица и подразделения, ответственные за бизнес-процессы, ключевые функции, текущие и стратегические цели. Определяются направления аудиторского обследования. Формируются проблемы, выбираются оптимальные методы исследования, планируются процедуры проведения. | Самообследование; установочные и экспертные интервью анализ документов, сбор данных; формализованное описание процедур; построение схем и моделирование бизнес-процессов и ключевых функций; функционально-стоимостной анализ (ФСА). | |
Получение информации для анализа. | Планирование и реализация процедур сбора данных. Анализируются документы, проходят установочные и экспертные интервью с руководителями подразделений и специалистами. Аудиторы формируют основу для принятия решения (оценки). Уточняются содержание процедур, последовательность их реализации, точки контроля, стандарты выполнения, критерии оценки качества, функциональные и информационные взаимодействия. Результатами являются функциональные и информационные взаимодействия. Результатами являются модели бизнес-процессов компании. | Установочные и экспертные интервью; анализ документов, сбор данных; формализованное описание процедур; построение схем и моделирование бизнес-процессов и ключевых функций; функционально-стоимостной анализ (ФСА). | |
Оценка и анализ информации. | Проведение оценки о достаточности собранных данных для принятия обоснованного решения по проблеме исследования. Проведение проверки и анализа моделей на соответствие общепринятым стандартам управления. В результате выделяются недостатки в процедурах ключевых функций управления и бизнес-процессов. Результат анализа моделей — перечень требований к изменению системы управления. | Системный анализ; экономический анализ; декомпозиция; сравнение; структуризация целей; экспертно-аналитический; нормативный; параметрический; моделирование, ФСА; главных компонент; балансовый; опытный; корреляционно-регрессионный анализ; матричный, SWOT-анализ. | |
Выводы и рекомендации. | Формирование аудиторского заключения. Аудиторское заключение включает описание состояния эффективности системы управления в разрезе ее элементов, направлений деятельности по управлению в организации, возможные пути совершенствования управления. Руководство организации оценивает результаты аудита и на этой основе формирует направления дальнейшего аудита. | Аналогий; сравнений; нормативный; моделирование; расчет количественных показателей, показателей экономической эффективности предлагаемых вариантов; ФСА. |