Оценка рентабельности ОАО «Боринское»

Для оценки эффективности использования вложенных в бизнес средств и ресурсов служит система показателей рентабельности. Их значение представим в виде таблицы.

Таблица 4 Показатели рентабельности ООО «Боринское» на 31 декабря 2007 г.

Формула для расчета.	На начало года.	На конец года.
Рентабельность акционерного капитала.	Чистая прибыль / средняя величина акционерного капитала =.	63,6.	58,9.
Рентабельность инвестиционного капитала.	Чистая прибыль / средняя величина инвестиционного капитала =.	0,1.	0,1.
Рентабельность активов.	Чистая прибыль / средняя величина активов =.	0,08.	0,07.

Коэффициент рентабельности акционерного капитала показывает, на сколько эффективно использовался акционерный капитал, т. е. дает представление о величине чистой прибыли, заработанной на одну акцию, и является одним из важнейших критериев эффективности для собственников и менеджмента предприятия. Чем больше величина данного показателя, тем более высокую отдачу на вложенный капитал обеспечивает предприятие своим владельцам. На ОАО «Боринское» данный коэффициент на конец года составляет 58,9, что на 4,7 меньше, чем на начало года. Это говорит о снижении данного показателя, а значит отрицательном влиянии на рыночную стоимость акций.

Коэффициент рентабельности инвестиционного капитала показывает, сколько денежных единиц потребовалось предприятию для получения одной денежной единицы прибыли. Этот показатель является одним из наиболее важных индикаторов конкурентоспособности. Он на конец и на начало года составил 0,1, т. е. вложение средств в инвестиции неэффективно.

Рентабельность активов — комплексный показатель, позволяющий оценивать результаты основной деятельности предприятия. Он выражает отдачу, которая приходится на рубль совокупных активов фирмы. Чем больше величина данного показателя, тем лучше. На ОАО «Боринское» данный коэффициент на конец года составляет 0,07, что на 0,01 меньше, чем на начало года. Это говорит о снижении данного показателя.

Итоги работы и рекомендации, направленные на улучшение финансового положения ОАО «Боринское».

Информация, которая формируется в бухгалтерском учете и отчетности ОАО «Боринское», в целом отвечает требованиям достоверности и надежности, оперативности, полноты, доступности и полезности внешним и внутренним пользователям; понятности и уместности. Она содержит в установленных формах систему сопоставимых и достоверных сведений о реализованной продукции, работах и услугах, затратах на их производство, об имущественном и финансовом положении предприятия и результатах его хозяйственной деятельности, включает в свой состав имущество всех производств, хозяйств, иных структурных подразделений. Бухгалтерский баланс и другие формы бухгалтерской отчетности охватывают все хозяйственные операции в сгруппированном виде. Они соответствуют требованиям, предъявляемым к бухгалтерской отчетности в части полноты сведений об имущественном и финансовом состоянии организации, о его изменении и о финансовых результатах деятельности.

Руководство ОАО «Боринское» в предыдущие годы стремилось к увеличению объемов производства газового оборудования и его продажи. Исходя из данных обстоятельств и, учитывая опыт прошлых лет, строилась работа Совета Директоров и администрации в 2008 году, т. е. с уклоном на рост выпуска годового оборудования, на освоение новых разработок с целью дальнейшего повышения качества, улучшения потребительских свойств продукции, снижение затрат.

На протяжении 2008 года решались основные вопросы деятельности Общества:

задачи и перспективы развития общества, освоение новой продукции, реконструкция и переоснащение цехов, вопросы увеличения заработной платы, увеличение объемов производства, вопросы строительства жилья и ремонта производственных зданий и сооружений, создание новых рабочих мест, ликвидация узких мест за счет внедрения прогрессивных методов работы, сокращение дебиторской и кредиторской задолженности, финансовые вопросы, связанные с потребностью в кредитных средствах, вопросы реализации продукции, социальные вопросы, касающиеся работников и их семей, и другие немаловажные вопросы.

На протяжении всего года Совет Директоров и администрация регулярно планировали ход выполнения принятых решений, а также поступающих предложений по улучшению производственной деятельности предприятия.

Для улучшения финансового состояния общества необходимо направить еще большие усилия администрации и коллектива на освоение новых видов продукции, в частности на переоснащение и реконструкцию производства.

Планируется все это в целях увеличения объемов, стабильности на рынках, закупки нового, более прогрессивного оборудования, повышения культуры производства, механизации трудоемких процессов.

Недостатки в работе администрации и Совета Директоров за отчетный период: зачастую за рутиной текучкой не видно стратегии. Нужно как бы форсировать внедрение новых разработок, быстрее осваивать выпуск более экономичных отопительных агрегатов, не растягивать процесс на длительный период, пока модели устареют.

Много времени Совет Директоров и руководство уделяли вопросам взаимодействия с областью, районом, управлением сельского хозяйства.

Оперативно решались вопросы взаимодействия с налоговыми органами и пенсионным фондом, медстрахованием, финансовыми органами.

Проводилась работа с сельхозтоваропроизводителями, но в последнее время, из-за того, что старые модели сходят с производства, а приоритет делается на импортную, высокоэффективную сельхозтехнику, необходимо выпускать что-то новое и продавать.

Совет Директоров ищет пути финансового оздоровления предприятия: это постоянная работа с дилерами, заключение новых договоров, поиск новых покупателей, расширение географии сбыта продукции.

Следует уделять внимание вопросам социальной защиты членов трудового коллектива.

Совету Директоров необходимо:

усилить внимание на поиск новых, более эффективных способов работы, освоения новой, востребованной на рынке продукции, добиваться дальнейшего роста объемов и продолжать смело выходить на рынки других регионов.

Стремиться к снижению затрат по энергоноситеям.

Более оперативно решать вопросы выпуска продукции, востребованной на рынке.

Внедрять передовые методы информации, выхода на рынок через Интернет и электронную почту.

Необходимо усилить акцент на укрепление деловых контактов с органами власти.

Повседневно заниматься повышением результативности работы как всех служб и отделов, так и каждого работника в отдельности.