Конкурентов-производителей условно можно разделить на три группы. 1-ая группа — крупные заводы-производители, давно присутствующие на рынке и являющиеся наиболее сильными конкурентами, к их числу можно отнести:
— ОАО «Алтайский трансформатор» (Российская Федерация, г. Барнаул);
— АО «Электротехническая компания «Биробиджанский завод силовых трансформаторов» (Российская Федерация, г. Биробиджан);
— ОАО «Самарский завод «Электрощит» (Российская Федерация, г. Самара);
— ОАО «Завод Укрэлектроаппарат» (Украина, г. Хмельницкий).
— Бакинский завод сухих трансформаторов (Азербайджанская Республика г. Баку),.
— ОАО «Самарский трансформатор» (Российская Федерация, г. Самара),.
— ОАО «Свердловский завод трансформаторов тока» (Российская Федерация, г. Екатеринбург),.
— прочие компании-конкуренты.
2-я группа — проникающие на рынок новые конкуренты-производители, к их числу можно отнести:
— ЗАО «Электрощит» (Российская Федерация, Московская обл., г. Чехов),.
— завод «Русский трансформатор» (Российская Федерация, г. Самара).
К 3-ей группе можно отнести небольшие ремонтные организации.
Удерживать завоеванные позиции УП «МЭТЗ ИМ. В.И.КОЗЛОВА» помогают следующие его преимущества перед конкурентами:
— Достаточно высокий объем выпуска силовых трансформаторов;
— достаточно большой технологический опыт;
— наличие возможности разработки и выпуска трансформаторов с особыми параметрами (нестандартных);
— наличие современных технологических линий;
— адекватными финансовыми ресурсами;
— персонал УП «МЭТЗ ИМ. В.И.КОЗЛОВА» имеет достаточно высокий уровень профессионализма;
— соответствие системы менеджмента качества УП «МЭТЗ ИМ. В.И. КОЗЛОВА» международным стандартам;
— широкая известность и признание МЭТЗ на российском рынке;
— относительно высокое качество.
Наряду с этим некоторые недостатки как технологического, так и организационного характера негативно сказываются на конкурентоспособности завода. К ним относятся:
— Ограниченные возможности выпуска трансформаторов мощностью от 630 кВА и выше;
— физический износ оборудования достигает 80%;
— отсутствие комплексного подхода к технологическому развитию производства;
— отсутствие реальных решений по автоматизации производственных процессов;
— разработана и внедряется заведомо низкоэффективная программа по снижению затрат;
— отсутствие четкого стратегического направления, а также несвоевременное принятие решений, бюрократия;
— отсутствие маркетингового образа мышления в большинстве структурных подразделений;
— отношение к потребителю как к партнеру неудовлетворительное;
— эффективность сформированной сети официальных представителей снижается;
— сроки исполнения заказа (т.е. период времени от подачи заявки до момента отгрузки) не удовлетворяют потребителя.
