Конкуренты. 
Управление маркетингом на предприятии

Конкурентов-производителей условно можно разделить на три группы. 1-ая группа — крупные заводы-производители, давно присутствующие на рынке и являющиеся наиболее сильными конкурентами, к их числу можно отнести:

— ОАО «Алтайский трансформатор» (Российская Федерация, г. Барнаул);

— АО «Электротехническая компания «Биробиджанский завод силовых трансформаторов» (Российская Федерация, г. Биробиджан);

— ОАО «Самарский завод «Электрощит» (Российская Федерация, г. Самара);

— ОАО «Завод Укрэлектроаппарат» (Украина, г. Хмельницкий).

— Бакинский завод сухих трансформаторов (Азербайджанская Республика г. Баку),.

— ОАО «Самарский трансформатор» (Российская Федерация, г. Самара),.

— ОАО «Свердловский завод трансформаторов тока» (Российская Федерация, г. Екатеринбург),.

— прочие компании-конкуренты.

2-я группа — проникающие на рынок новые конкуренты-производители, к их числу можно отнести:

— ЗАО «Электрощит» (Российская Федерация, Московская обл., г. Чехов),.

— завод «Русский трансформатор» (Российская Федерация, г. Самара).

К 3-ей группе можно отнести небольшие ремонтные организации.

Удерживать завоеванные позиции УП «МЭТЗ ИМ. В.И.КОЗЛОВА» помогают следующие его преимущества перед конкурентами:

— Достаточно высокий объем выпуска силовых трансформаторов;

— достаточно большой технологический опыт;

— наличие возможности разработки и выпуска трансформаторов с особыми параметрами (нестандартных);

— наличие современных технологических линий;

— адекватными финансовыми ресурсами;

— персонал УП «МЭТЗ ИМ. В.И.КОЗЛОВА» имеет достаточно высокий уровень профессионализма;

— соответствие системы менеджмента качества УП «МЭТЗ ИМ. В.И. КОЗЛОВА» международным стандартам;

— широкая известность и признание МЭТЗ на российском рынке;

— относительно высокое качество.

Наряду с этим некоторые недостатки как технологического, так и организационного характера негативно сказываются на конкурентоспособности завода. К ним относятся:

— Ограниченные возможности выпуска трансформаторов мощностью от 630 кВА и выше;

— физический износ оборудования достигает 80%;

— отсутствие комплексного подхода к технологическому развитию производства;

— отсутствие реальных решений по автоматизации производственных процессов;

— разработана и внедряется заведомо низкоэффективная программа по снижению затрат;

— отсутствие четкого стратегического направления, а также несвоевременное принятие решений, бюрократия;

— отсутствие маркетингового образа мышления в большинстве структурных подразделений;

— отношение к потребителю как к партнеру неудовлетворительное;

— эффективность сформированной сети официальных представителей снижается;

— сроки исполнения заказа (т.е. период времени от подачи заявки до момента отгрузки) не удовлетворяют потребителя.