Анализ оборачиваемости товаров

Далее рассмотрим показатели эффективности управления оборотными средствами, а именно оборачиваемость запасов на предприятии. Эти показатели представлены в Таблице 5.

Таблица 5. Показатели эффективности управления оборотными средствами на ООО «Бико» за 2010;2012гг.

По данным Таблицы 5 видно, что оборачиваемость запасов в днях в 2012 г выросла на 13,6% по сравнению с 2011 г. Это значит, что товар «залеживается». То же самое можно сказать и об оборачиваемости в количествах оборотов — в 2012 г она снизилась на 16,7% по сравнению с предыдущим годом. Коэффициент оборачиваемости так же снизился на 4,5% в 2012 г по отношению к 2011 г. Снижение коэффициента оборачиваемости говорит о неэффективном использовании оборотных средств. Коэффициент закрепления составил в 2012 г 0,45, снизился на 4,4% по сравнению с 2011 г. Рентабельность в 2012 г по отношению к 2011 г снизилась на 7,7%. На данный показатель оказали отрицательное влияние: уменьшения спроса на продукцию, снижение оборачиваемости активов. Среднедневной товарооборот снизился на 13,2% и составил в 2012 г 5182,3 тыс. руб. сравнительно с предыдущим годом. Снижение товарооборота также говорит о низком спросе на предлагаемую продукцию.

Далее проведем дифференцирование запасов с помощью АВС/XYZ-анализа (Таблица 6). АВС-анализ это инструмент, который позволяет изучить товарный ассортимент, определить рейтинг товаров по указанным критериям и выявить ту часть ассортимента, которая обеспечивает максимальный эффект.

Таблица 6. Товарооборот товарных групп ООО «Бико» за 2012 г.