Анализ внутренней среды
Среднесписочная численность работников (сотрудников) ООО «Бахетле-1», включая работников (сотрудников), работающих в его филиалах и представительствах, а также данные о размере отчислений на заработную плату и социальное обеспечение. Планировка магазина обеспечивает простоту совершения покупок, минимизирует время поиска нужных товаров и расстояние, которое требуется преодолеть для того, чтобы… Читать ещё >
Анализ внутренней среды (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
К внутренним факторам относятся персонал компании и организация эффективного торгово-технологического процесса.
Среднесписочная численность работников (сотрудников) ООО «Бахетле-1», включая работников (сотрудников), работающих в его филиалах и представительствах, а также данные о размере отчислений на заработную плату и социальное обеспечение.
Таблица 2.4 Численность работников.
Наименование показателя Среднесписочная численность работников, чел. Доля сотрудников ООО «Бахетле-1», имеющих высшее профессиональное образование, %. Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс. руб. Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс. руб. Общий объем израсходованных денежных средств, тыс. руб. | 2008 год.
|
|
Сотрудники ООО «Бахетле-1», оказывающие существенное влияние на финансово-хозяйственную деятельность поручителя (ключевые сотрудники):
Генеральный директор — Латыпова Муслима Хабриевна Финансовый директор — Мухамедшина Рима Жамиловна,.
Операционный директор — Сайфутдинова Резеда Рашитовна Директор по управлению персоналом — Лотфуллин Рамиль Вазыхович Главный бухгалтер — Шишановская Наталья Юрьевна Профсоюзный орган сотрудниками (работниками) ООО «Бахетле-1» не сформирован.
Розничная торговля в основном выполняет следующие функции: закупку товаров, их транспортирование и хранение; принятие на себя риска, финансовую деятельность, информирование рынка и получение информации о рынке, подсортировку, подработку, придание закупленной продукции товарного вида, продажу товаров, послепродажное обслуживание покупателей.
Современный магазин требует наличия определенных функциональных помещений, которые должны обеспечить необходимые условия для торгового обслуживания покупателей, удобства для работников и сохранность товарно-материальных ценностей. Устройство магазина, планировка его помещений и торгово-технологический процесс взаимосвязаны и взаимообусловлены. Они зависят от товарного ассортимента, торговой площади, методов продажи, от характера работ по подготовке к продаже.
Проанализировав торгово-технологический процесс в ООО «Бахетле-1», были сделаны следующие выводы:
- 1) торговый зал технологически связан с помещениями для подготовки товаров к продаже;
- 2) кладовые и помещения для подготовки товаров к продаже не являются проходными;
- 3) планировка магазина обеспечивает простоту совершения покупок, минимизирует время поиска нужных товаров и расстояние, которое требуется преодолеть для того, чтобы приобрести все намеченные товары;
- 4) используются наиболее эффективные приёмы выкладки товаров и способов размещения на оборудовании;
- 5) магазин оснащен типовой торговой мебелью производства Германии, технические параметры которой удовлетворяют всем необходимым требованиям.