Стратегический анализ предприятия на примере «Бахетле-1»

Общая характеристика ООО «Бахетле-1»

Цель создания ООО «Бахетле-1»:

Развитие взаимовыгодного сотрудничества, объединение экономических интересов, материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов его Участников для осуществления хозяйственной, то есть направленной на получение прибыли, деятельности, за исключением той, которая запрещена законодательством Российской Федерации.

Краткое описание развития ООО «Бахетле-1»:

Основной деятельностью ООО «Бахетле-1» является торгово-закупочная деятельность. С момента создания ООО «Бахетле-1» в динамике его развития четко прослеживается тенденция к росту товарооборота. В настоящее время до 40% в общем объеме товарооборота ООО «Бахетле-1» составляет продукция собственного производства. ООО «Бахетле-1» выпускает продукцию под торговой маркой «Бахетле».

Миссия компании:

Способствовать повышению качества жизни людей, поддерживать непревзойденный уровень сервиса в магазинах и содействовать продвижению культуры потребления традиционных и деликатесных продуктов питания, развивая свои преимущества и постоянно совершенствуясь на благо покупателей, сотрудников и деловых партнеров.

Развиваясь на протяжении десяти лет, компания «Бахетле» завоевала признание тысяч покупателей, заняв в Татарстане лидирующие позиции.

На данный момент у компании 16 магазинов со своей «изюминкой» — продукцией собственного приготовления. Благодаря этой специализации компания стала одним из региональных «брендов» Татарстана. В объеме товарооборота супермаркетов более 40% составляет готовая еда, пользующаяся большим спросом: кондитерские и кулинарные изделия, салаты, мясные и рыбные полуфабрикаты — всего более 1000 наименований.

История компании началась в 1991 г. с предприятия оптовой торговли продуктами питания. Следующий этап — открытие в декабре 1998 г. первого супермаркета в Казани с небольшим производством кулинарных изделий и салатов. Впоследствии он был дополнен кондитерским и мучным цехами.

Сегодня в Казани работает 9 супермаркетов, 1 гипермаркет в крупнейшем в столице Татарстана семейном торговом центре «Мега», 4 магазина в Москве и по одному в Набережных Челнах и Нижнекамске. Кроме того, у «Бахетле» есть производственная база, где централизованно готовят продукты длительного хранения — замороженные пельмени, варенники, копченое мясо, сухую домашнюю лапшу. В 2006 г. открылся специализированный цех по выпечке татарских национальных сладостей — их реализуют не только в Казани, но и во многих других городах России.

На данный момент в компании «Бахетле» работает более 5000 человек.

Торгово-производственная компания «Бахетле» признана одним из лучших предприятий республики, что подтверждают многочисленные Почетные грамоты Президента Республики Татарстан, Казанского городского Совета народных депутатов и Министерства торговли РТ.

Основные виды хозяйственной деятельности (виды деятельности, виды продукции (работ, услуг)), обеспечившие не менее чем 10 процентов выручки (доходов) ООО «Бахетле-1» за каждый из отчетных периодов:

Основным видом деятельности ООО «Бахетле-1» является розничная торговля продовольственными, сопутствующими товарами и алкогольной продукцией в магазинах или иных торговых площадях под маркой «Бахетле».

Таблица 1.1 Отчетный период 2004 — 2009 г. г.

Изменения размера выручки (доходов) ООО «Бахетле-1» от основной хозяйственной деятельности на 10 и более процентов по сравнению с соответствующим предыдущим отчетным периодом:

Таблица 2.2 Показатели выручки.

Причины изменения размера выручки (доходов) ООО «Бахетле-1» от основной хозяйственной деятельности (видов деятельности, предусмотренных законодательством Российской Федерации) на 10 и более процентов по сравнению с соответствующим предыдущим отчетным периодом: Причинами увеличения товарооборота послужили:

• ? высокое качество продукции и, как следствие, рост покупательского спроса;
• ? открытие новых супермаркетов;
• ? эффективная рекламная кампания;
• ? своевременное привлечение банковских кредитов;
• ? грамотное распределение денежных потоков;
• ? высокое качество обслуживания;
• ? широкий ассортимент товара.

ООО «Бахетле-1» осуществляет свою основную хозяйственную деятельность исключительно на территории Российской Федерации.

Основная хозяйственная деятельность ООО «Бахетле-1» не носит ярко выраженного сезонного характера.

Основные рынки, на которых ООО «Бахетле-1» осуществляет свою деятельность:

В 2004;2008гг. российский рынок розничной торговли остается одним из самых быстроразвивающихся сегментов российской экономики. Начиная с 2004 г., российская розница ведет активное региональное развитие, которое стало возможным только после того, как компании смогли создать на локальных рынках структуры, позволившие осуществлять успешную региональную экспансию.

Результаты финансово-хозяйственной деятельности ООО «Бахетле-1».

Отчет по прибылям и убыткам приведен в Таблице 2.3, Приложение 2.

При расчете показателей, указанных в таблице, использовались данные отчетности, подготовленной в соответствии с российскими стандартами (правилами) бухгалтерского учета.

В анализируемом периоде (2004;2008 гг.) выручка ООО «Бахетле-1» демонстрирует ежегодный рост в среднем на 50−60%, по итогам 2008 года составляет — 5 307 893 тыс. рублей, что вызвано существенным увеличением оборотов реализации продукции ООО «Бахетле-1», открытием новых магазинов, входящих в торговую марку «Бахетле», увеличением их популярности со стороны населения.

Валовая прибыль увеличивается вследствие увеличения выручки, составив по итогам 2008 г. — 1 532 105 тыс. рублей.

В 2005 году уставный капитал ООО «Бахетле-1» был увеличен с 9 тыс. руб. до 3 млн руб., что резко отразилось на значении показателя рентабельности собственного капитала в 2005 году., который, по результатам деятельности ООО «Бахетле-1» за 2005 год, не рассчитывается по причине полученного убытка в размере 753 тыс. руб. показатель рентабельности собственного капитала за 2008 г. составил — 48,43%.

Показатель рентабельности активов показывает прибыль, приносимую всеми без исключения средствами предприятия, независимо от их вида или источника формирования.

Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала — сколько рублей приносит каждый рубль вложенных собственных средств.

Рентабельность продаж рассчитывается как отношение Прибыли от продаж к Выручке. Характеризует основную деятельность и показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. В 2008 г. данный показатель находился на отметке 5,73%.

Оборачиваемость капитала характеризует объем реализации продукции (работ, услуг), приходящийся на 1 рубль собственного капитала. За анализируемый период данный показатель у ООО «Бахетле-1» не имеет четкой тенденции. За 2008 г. его величина составила 2,84 раза.

Соотношение убытков по балансу и валюты баланса рассчитывается для определения относительной убыточности компании, т. е. какую долю активов компании безвозвратно потеряла в результате убыточной деятельности. В 2005 году ООО «Бахетле-1» имел непокрытый убыток в размере 753 тыс. рублей, что объясняется увеличением коммерческих расходов на рекламную компанию в связи с открытием новых магазинов, а также за счет опережающего роста операционных и внереализационных расходов.

Факторы, которые, по мнению органов управления ООО «Бахетле-1», оказали влияние на изменение размера выручки от продажи ООО «Бахетле-1"ом товаров, продукции, работ, услуг и прибыли (убытков) от основной деятельности за 5 последних завершенных финансовых лет и приводится оценка влияния, которое, по мнению органов управления ООО «Бахетле-1», оказал каждый из приведенных факторов на вышеупомянутые показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «Бахетле-1»:

В течение всего анализируемого периода 2004;2008 гг., выручка ООО «Бахетле-1» от основной деятельности росла темпами, превышающими 10%, и характеризовалась следующими показателями роста:

Таблица 2.3 Изменения выручки.

Максимальный рост выручки по отношению к предыдущему году наблюдается в 2005 году (на 111,62%). Данный рост обусловлен значительным внутренний спросом на товары народного потребления, ростом сети, высоким качеством обслуживания, высоким качеством продукции собственного производства, являющейся основным конкурентным преимуществом сети.

Влияние прочих факторов, включая инфляцию, изменение курсов иностранных валют, решения государственных органов, иные экономические, финансовые, политические и прочие, оценивается как незначительное. В целом предприятие стабильно и финансово устойчиво.