Роект мероприятий по совершенствованию внешнеэкономической деятельности предприятия (на примере ООО «ТЕХНОНИКОЛЬ», филиал в г. Выборг)

К внешним факторам принадлежат [4]: экономическая свобода;

конкуренция;присутствие в государстве;

риски.Для эффективного руководства ВЭД на уровне предприятия необходима адекватная условиям его работы структура управления. Среди них различают такие [5]: организационно-производственную;

управления;организационную структуру предприятия. На любом предприятии есть система, которая управляет, и система, которой управляют. К первой принадлежат органы, службы, аппарат управления. Ко второй — производственные подразделения (цеха, участки, отделы).Организационно-производственная структура отображает построение системы, которой управляют, структура управления — системы, которая управляет, а организационная структура предприятия — построение и взаимосвязь обеих систем. В соответствии с заданиями определяются функции службы ВЭД и формируется организационная структура управления. ВЭД, как правило, возглавляет начальник отдела. Отдел состоит из звеньев (групп, секторов, бюро и специалистов).На нашем предприятии предполагаемая организационная структура ВЭД схематически показана на рис. 3.

1.1. Рисунок 3.

1.1. Приблизительная схема системы внешнеэкономических связей ООО «ТЕХНОНИКОЛЬ» г. Выборг

Каждый из секторов (групп) имеет конкретные задания и выполняет соответствующие функции. Например, коммерческий сектор должен обеспечивать выполнение обязательств помеждународными контрактами и соглашениями, участие в подготовке и проведении коммерческих переговоров; организацию поставок согласно контракту и контроль за их выполнением; пересмотр рекламаций по импорту представленной продукции и тому подобное. Экономический сектор призван обеспечивать прогнозирование и планирование ВЭД предприятия ООО «ТЕХНОНИКОЛЬ» г. Выборг; анализ эффективности импортных операций; контроль за выполнением плана; валютный контроль и др. Сектор закупок ООО «ТЕХНОНИКОЛЬ» г. Выборг как ведущая служба предприятия изучает конъюнктуру мировых рынков, участвует в определении цен на импортную продукцию, в разрабатывании и осуществлении аналитических мероприятий, анализе конкурентов, возможностей закупок товара и др. Задания научно-технического сектора ООО «ТЕХНОНИКОЛЬ» г. Выборг: изучать действующие на мировом рынке технические требования к товару; анализировать технический уровень и качество продукции, ее конкурентоспособность, участвовать в разрабатывании предложений относительно обновления производства, выпуска новой продукции; обеспечивать техническое обслуживание импортной продукции и др. Протокольный сектор готовит и организует протокольные мероприятия, выполняет поручение руководства ООО «ТЕХНОНИКОЛЬ» г. Выборг относительно встреч, принятия и проводов представителей зарубежных фирм, которые прибыли на предприятие с визитом. Организационные принципы построения управления ВЭД зависят от ее заданий и функций в рамках ООО «ТЕХНОНИКОЛЬ» г. Выборг. Основные задания ВЭД ООО «ТЕХНОНИКОЛЬ» г. Выборг, как правило, такие:

Планирование, организация и регулирование внешнеторговых соглашений по закупкам импортной продукции и запчастей. Увеличение объема импорта и совершенствования его структуры. Повышение эффективности импортных закупок в соответствии со стратегией предприятия. Повышение конкурентоспособности закупаемой продукции, содействие улучшению ее качества. Изучение конъюнктуры товарных мировых рынков и выявления критериев и требований, которые относятся к конкурентоспособности услуг ООО «ТЕХНОНИКОЛЬ» г. Выборг. Изучение деятельности конкурентов, их сильных и слабых сторон. Организация послепродажного обслуживания услуг и продукции ООО «ТЕХНОНИКОЛЬ г. Выборг. Выработка коньюктруных мероприятий с целью расширения импорта. Обеспечение правовой защиты внешнеэкономических интересов предприятия. Участие вместе с другими подразделениями в организации транспортировки и сбережения импортируемой продукции. Участие в покупке-продажи патентов и лицензий, «ноу-хау». Участие в осуществлении протокольных мероприятий и т. д. Решение этих и других заданий, которые стоят перед ВЭД ООО «ТЕХНОНИКОЛЬ» г. Выборг, определили ее функции и организационную структуру управления. К компетенции отдела ВЭД будет отнесено:

участие в разрабатывании стратегии и планов ВЭД предприятия;

изучение рынков импортных запчастей и продукции и возможностей выхода на них;подготовка конкурентных материалов и конкурентного листа, необходимого для формирования базисных условий контракта по импортной продукции;

прогнозирование конъюнктуры товарных рынков и динамики цен;обеспечения закупки и движения товара;

анализ эффективности импортных операций и отдельных соглашений;

сбор, накопление и обработка необходимой информации;

методическое обеспечение работы с изучения внешних рынков и требований по качеству закупаемой продукции;

обеспечение участия ООО «Техно

Николь" г. Выборг в выставках, ярмарках, аукционах, торгах и др. проведение переговоров с иностранными фирмами;

организация поставок (перевозка, страхование внешнеторговых путей) в соответствии с контрактом и контроль за их выполнением;

пересмотр рекламаций импорта;

ведение коммерческой переписки с иностранными фирмами и др. По мере развития отдела ВЭД ООО «Техно

Николь" г. Выборг выполнения технических и подготовительных операций, которые осуществляют коммерческие и вспомогательные подразделения, может быть централизовано путем создания специализированных служб в рамках отдела, например, копировально-множительного бюро, бюро переводов, отдела автоматизированной обработки данных, группы коммерческих расчетов и др. Внешнеэкономическая деятельность предприятия ООО «Техно

Николь" г. Выборг является одним из важнейших направлений развития, поэтому на предприятии предлагается к созданную отдел внешнеэкономической деятельности (рис. 3.

1.2).Рисунок 3.

1.2. Схема организационной структуры отдела ВЭД ООО «Техно

Николь" г. Выборг

Основными заданиями и функциями отдела ВЭД будут: организация внешнеэкономической деятельности ООО «Техно

Николь" г. Выборг по номенклатуре продукции и запчастей, изучение рынка, участие в разрабатывании товарной, научно-технической, ценовой, закупочной и другой стратегий ООО «Техно

Николь" г. Выборг. Производство и распространение рекламных и демонстрационных материалов, рассчитанных непосредственно на поставщиков продукции ООО"Техно

Николь" г. Выборг, а также организация и проведение выставок, экспозиций, аукционов и других мероприятий, связанных с повышением импортных закупок ООО «Техно

Николь" г. Выборг на международном рынке;

организация импорта продукции за номенклатурой, установленной директором по маркетингу и согласованной с правлением ООО «Техно

Николь" г. Выборг, а также внешнеэкономических и других операций, построенных на формах встречной торговли между ООО «Техно

Николь" г. Выборг и иностранными субъектами хозяйственной деятельности;

определение методов достижения поставленных целей, разрабатывания тактики внешнеэкономической деятельности ООО «Техно

Николь" г. Выборг;

выбор средств для достижения поставленных целей на отдельных этапах и направлениях внешнеэкономической деятельности ООО «Техно

Николь" г. Выборг;

расширение номенклатуры, повышения конкурентоспособности продукции ООО «Техно

Николь" г. Выборг, определения оптимальных условий импорта продукции и запчастей, изучения и использования конъюнктуры рынка для получения максимальной прибыли в иностранной валюте;

систематические изучения и анализ достижений заграничной науки и техники, направлений научно-технического прогресса, патентных и лицензионных материалов, опыта эксплуатации поставленной из-за рубежа продукции иностранного производства;

обеспечение предоставления иностранным субъектам хозяйственной деятельности производственных, транспортно-экспедиционных, страховых, консультационных, маркетинговых, экспортных, посреднических, брокерских, агентских, консигнационных, рекламных услуг ООО «Техно

Николь" г. Выборг;

участие в рекламной деятельности, проведение выставок, аукционов, торгов, конференций, симпозиумов, семинаров и других мероприятий, связанных с повышением реализации и продвижения продукции ООО «Техно

Николь" г. Выборг на рынке сбыта;

содействие развитию взаимовыгодного сотрудничества и обеспечения совместной предпринимательской деятельности между ООО «Техно

Николь" г. Выборг и иностранными субъектами хозяйственной деятельности. Взаимодействия с другими подразделениями осуществляются на основе положений о каждом структурном подразделении, должностных обязанностей и стандартов предприятия. Кадровый состав отдела ВЭД ООО «Техно

Николь" г. Выборг представляет около 6 специалистов разных квалификаций. Кструктуру отдела ВЭД ООО «Техно

Николь" г. Выборг входят:

Начальник отдела;

Менеджер по ВЭД;Менеджер по продажам;

Аналитик по исследованиюрынкакомпании;

Менеджер по договорам;

Менеджер по планированию. В таблице 3.

1.1 представлено штатное расписание отдела ВЭД ООО «Техно

Николь" г. Выборг. Таблица 3.

1.1Штатное расписание отдела ВЭД ООО «Техно

Николь" г. Выборг

ДолжностьКоличество человека

Начальник отдела1Менеджер по ВЭД1Менеджер по продажам1Аналитик по исследованиюрынкамкомпании1Менеджер по договорам1Менеджер по планированию1Отдел ВЭД ООО «Техно

Николь" г. Выборг является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется совету директоров. Работой отдела руководит начальник, который назначается на должность и освобождается с нее руководством ООО «Техно

Николь" г. Выборг. В основные должностные обязанности начальника входят такие критерии:

осуществлять непосредственное руководство, административно-хозяйственное, организационно-распорядительное управление и отвечать за выполнение Отделом возложенных на него заданий и функций;

организовывать изучение рынка закупок, планирования ассортимента закупаемой продукции, распределение полученной продукции, точное выполнение закупочных планов и программ, а также требовать от работников отдела достижения поставленных в отрасли внешнеэкономической деятельности целей и заданий;

знать и правильно применять нормативно-правовые акты и методические материалы относительно организации внешнеэкономической деятельности;

содействовать развитию взаимовыгодного сотрудничества и обеспечению совместной предпринимательской деятельности между ЗАО «РАМИКС» и иностранными субъектами хозяйственной деятельности;

осуществлять деятельность от имени ООО «Техно

Николь" г. Выборг в пределах полномочий, предоставленных правлением ООО «Техно

Николь" г. Выборг;

участвовать в изучении и анализе достижений заграничной науки и техники, направлений научно-технического прогресса, патентных и лицензионных материалов;

организовывать ведение в отделе делопроизводства внутренней документации, установленной нормативными документами ООО «Техно

Николь" г. Выборг и структурного подразделения;

организовывать разрабатывание методической документации по тематике департамента;

обеспечивать сохранность и работоспособность закрепленных за отделом технических средств и имущества;

определять потребности в персонале необходимой квалификации и необходимости его учебы, составлять соответствующие планы и заявки;

осуществлять распределение входных документов, контролировать сроки их выполнения. Право заключения и реализации импортных контрактов согласно Предложению ООО «Техно

Николь" г. Выборг предоставляется отделу внешнеэкономической деятельности. Исследованиерынкаоборудования для компании является базисом для поступления заявок и загрузки предприятия импортными заказами. Им занимается аналитик отдела, при этом данная работы включает ряд основных составляющих, а именно:

маркетинговые исследования рынков закупок;

разнообразные виды рекламной продукции поставщиков;

участие в выставках и показах продукции поставщиков;

поиск новых рынков закупок;

взаимодействие с имеющимися клиентами-поставщиками и др.

3.2. Мероприятие по внедрению экономического обоснования принятых решений относительно управления внешнеэкономической деятельностью ООО «Техно

Николь" г. Выборг

Особенное значение имеет оценка эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия в современных условиях, когда хозяйственная самостоятельность и независимость неминуемо должны привести к повышению ответственности и обоснованности принятых управленческих решений. Также на предприятии ООО «Техно

Николь" г. Выборг предлагается внедрить экономическое обоснование принятых решений относительно управления внешнеэкономической деятельностью ООО «Техно

Николь" г. Выборг производится путем расчета разных показателей экономической эффективности. Всю систему показателей экономической эффективности ВЭД на предприятии ООО «Техно

Николь" г. Выборг можно разделить на две группы. Показатели эффекта — абсолютные величины, которые выражаются в соответствующих денежных единицах как разница между результатами и расходами. Показатели эффективности, обусловленные соотношением результатов к расходам, как правило, относительные и выражаются в относительных единицах: %, руб./руб., дол./дол., частях единицы и др. Под расходами следует понимать денежную, стоимостную оценку производственных ресурсов, которые привлекаются, стоимость сырья, материалов, энергии, трудовых ресурсов, услуг сторонних организаций, обязательные отчисления в разные государственные фонды и другие расходы, без которых соглашения и операции по импорту были бы неосуществимыми. Под результатами следует понимать денежную, стоимостную оценку извлеченной выгоды для предприятия ООО «Техно

Николь" г. Выборг: средства за поставленную продукцию, произведенные работы и услуги, стоимость полученного товара, работ, услуг и т. др. При расчете показателей важно придерживаться таких принципиальных методологических положений:

принцип наиболее полного учета всех составных расходов и результата. Неполный учет расходов и полученных результатов может исказить выводы об оценке эффективности того или другого мероприятия или решения;

принцип сравнения с базовым вариантом. За базовый вариант можно взять состояние дел до принятия решения, один из вариантов принятия решения или состояние дел на рынке или у конкурента. Неправильный выбор базы сравнения также может привести к перекручиванию оценок;

принцип приведения разновременных расходов и результатов к одному моменту времени. Соблюдение этого принципа — одно из важнейших положений теории оценки эффективности. Методы приведения разновременных расходов к одному моменту времени достаточно хорошо разработаны в экономике. Конкретный расчет показателей эффективности будет в значительной степени зависеть от вида импортной операции на внешнем рынке, ее целей, условий и других особенностей конкретного соглашения.

3.3. Мероприятие по заключению договоров по сотрудничеству с иностранными партнерами и компаниями Европы и США, с которыми компания работает

Также для совершенствования ВЭД на предприятии ООО «Техно

Николь" г. Выборг предлагается мероприятие по заключению договоров по сотрудничеству с иностранными партнерами и компаниями Европы и США, с которыми компания работает. Таким образом дерево целей мероприятий по совершенствованию ВЭД на предприятии ООО «Техно

Николь" г. Выборг будет иметь вид — рис. 3.

3.1. Рисунок 3.

3.1. Дерево целей мероприятий по совершенствованию ВЭД на предприятии ООО «Техно

Николь" г. Выборг

ВыводыВ ООО «Техно

Николь" г. Выборг предлагается к созданию отдел ВЭД начальник которого подчинен совету директоров предприятия ООО «Техно

Николь" г. Выборг. Также на предприятии ООО «Техно

Николь" г. Выборг предлагается внедрить экономическое обоснование принятых решений относительно управления внешнеэкономической деятельностью ООО «Техно

Николь" г. Выборг производится путем расчета разных показателей экономической эффективности. Также для совершенствования ВЭД на предприятии ООО «Техно

Николь" г. Выборг предлагается мероприятие по заключению договоров по сотрудничеству с иностранными партнерами и компаниями Европы и США, с которыми компания работает.

4. Экономическая часть4.

1 Экономическая особенность мероприятия по созданию ООО «Техно

Николь" г. Выборг отдела ВЭДПосле составления проекта необходимо выяснить, будут ли экономически эффективны предложенные мероприятия. Произведем расчет основных технико-экономических показателей, который позволит ответить на данный вопрос (табл. 4.

1.1, табл. 4.

2.1, табл. 4.

3.1, табл. 4.

4.1).Расчет технико-экономических показателей эффективности мероприятия по организации отдела ВЭД: Методикарасчетатехнико-экономическихпоказателей

Выручка за 2014 год с учетом повышения мотивации персонала составит: 35 223 + (35 223* 3%) = 36 279 тыс. руб. Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2013 году составила 30 474,62 тыс. руб., в том числе постоянные затраты 20 312,76 тыс. руб. (37,8%) и переменные затраты 10 161,86 руб. (61,3%).Таблица 4.

1.1Технико-экономические показатели эффективности мероприятия№ п/пНаименованиепоказателя

Допроведениямероприятий2013год

Послевнедрениямероприятий2014год

Изменения+/-%1Выручка (без

НДС)35 22 336 5 971 373,7103,92Себестоимость30 474,6230 855 381 101,253Стоимость основных производственныхфондов61 4 661 12 175 100,12Продолжение табл. 4.

1.14Численностьработников424 861 145

Фондоплатытруда11 38 812 3881 1 146

Балансоваяприбыль (с. 1 — с.2)4 748,385 742 993,621217

Рентабельность производства (с.6/с.2)х100%15,615,960,36Х8Рентабельность продаж (с.6/c.1)х100%13,513,70,2Х9Производительностьтруда (с.1/c.4)838,6871,432,77 103,910Фондоотдача (с.1/с.3)0,590,60,1 100,111Средняя заработная плата (с.5/с.4)22,622,60 100

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: переменные затраты на 1 рубль выручки = 10 161,86 / 35 223 = 0,29 руб.;планируемые переменные затраты — 10 466 тыс. руб.

затраты на проведение мероприятия 75 тыс. руб. Так как данное мероприятие требует приобретения дополнительных основных средств, то постоянные затраты будут увеличиваться вследствие увеличения амортизации основных фондов:

стоимость оборудования — 75 тыс. руб.;нормативный срок службы — 5 лет; норма амортизации — 1,67% в год, т. е. постоянные затраты возрастут на 1,25 тыс. руб. (75 * 0,0167).Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 20 312,76 + 1,25 + 10 466 + 75 = 30 855 руб.

3.Стоимость основных производственных фондов увеличится на 75 тыс. руб. и составит 209 626 руб. Численность работников станет — 48 чел. Фонд оплаты труда- 12 388 тыс. руб. Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и себестоимости произошло увеличение следующих показателей: — балансовая прибыль на 21%;

— рентабельность производства на 0,36%;

— рентабельность продаж на 0,2%. — производительность труда на 3%. В целом, мероприятие по организации отдела ВЭД будет экономически эффективным. 4.

2. Экономическая особенность мероприятия по созданию ООО «Техно

Николь" г. Выборг отдела ВЭДРасчет технико-экономических показателей эффективности мероприятия по внедрению экономического обоснования принятых решений относительно управления внешнеэкономической деятельностью. Методика расчета технико-экономических показателей

Выручка за 2014 год с учетом повышения мотивации персонала составит: 35 223 + (35 223* 4%) = 36 279 тыс. руб. Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2013 году составила 30 474,62 тыс. руб., в том числе постоянные затраты 20 312,76 тыс. руб. (37,8%) и переменные затраты 10 161,86 руб.

(61,3%).Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: переменные затраты на 1 рубль выручки = 10 161,86 / 35 223 = 0,29 руб.;планируемые переменные затраты — 10 466 тыс. руб.

затраты на проведение мероприятия 50 тыс. руб. Таблица 4.

2.1Технико-экономические показатели эффективности мероприятия№ п/пНаименованиепоказателя

До проведениямероприятий2013 год

После внедрения мероприятий2014 год

Изменения+/-%1Выручка (без

НДС)35 22 336 2 791 408,921042

Себестоимость30 474,6230 828,76 354,14101,253Стоимость основных производственныхфондов61 4 661 4 601 004

Численностьработников424 201 005

Фондоплатытруда11 38 811 38 801 006

Балансоваяприбыль (с. 1 — с.2)4 748,385 450 701,86114,77Рентабельность производства (с.6/с.2)х100%15,617,62Х8Рентабельность продаж (с.6/c.1)х100%13,515,01,5Х9Производительностьтруда (с.1/c.4)838,6863,825,210 310

Фондоотдача (с.1/с.3)0,590,59−10 011

Средняя заработная плата (с.5/с.4)22,622,60 100

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 20 312,76 + 10 466 +50 = 30 828,76 руб. Стоимость основных производственных фондов остается неизменной. Численность работников остается неизменной — 42 чел. Фонд оплаты труда останется прежним — 11 388 тыс. руб. Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и себестоимости произошло увеличение следующих показателей: — балансовая прибыль на 14,7%;

— рентабельность производства на 2%;

— рентабельность продаж на 1,5%. — производительность труда на 3%. Размер средней заработной платы остался неизменным. В целом, мероприятие по созданию экономического обоснования принятых решений относительно управления внешнеэкономической деятельностью будет экономически эффективным. 4.

3. Экономическая особенность мероприятия по заключению договоров по сотрудничеству с иностранными партнерами и компаниями Европы и США, с которыми компания работает

Расчет технико-экономических показателей эффективности мероприятия по заключению договоров по сотрудничеству с иностранными партнерами и компаниями Европы и США, с которыми компания работает:

Методика расчета технико-экономических показателей

Выручка за 2014 год с учетом повышения мотивации персонала составит: 35 223 + (35 223* 3%) = 36 279 тыс. руб. Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2013 году составила 30 474,62 тыс. руб., в том числе постоянные затраты 20 312,76 тыс. руб. (37,8%) и переменные затраты 10 161,86 руб.

(61,3%).Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: переменные затраты на 1 рубль выручки = 10 161,86 / 35 223 = 0,29 руб.;планируемые переменные затраты — 10 466 тыс. руб.

затраты на проведение мероприятия 75 тыс. руб. Так как данное мероприятие требует приобретения дополнительных основных средств (тренажеров), то постоянные затраты будут увеличиваться вследствие увеличения амортизации основных фондов:

стоимость оборудования — 75 тыс. руб.;нормативный срок службы — 5 лет; норма амортизации — 1,67% в год, т. е. постоянные затраты возрастут на 1,25 тыс. руб. (75 * 0,0167).Таблица 4.

3.1Технико-экономические показатели эффективности мероприятия№ п/пНаименованиепоказателя

Допроведениямероприятий2013год

Послевнедрениямероприятий2014год

Изменения+/-%1Выручка (без

НДС)35 22 336 5 971 373,7103,92Себестоимость30 474,6230 855 381 101,253Стоимость основных производственныхфондов61 4 661 12 175 100,124Численностьработников424 201 005

Фондоплатытруда11 38 811 38 801 006

Балансоваяприбыль (с. 1 — с.2)4 748,385 742 993,62121

Продолжение табл. 4.

3.17Рентабельность производства (с.6/с.2)х100%15,615,960,36Х8Рентабельность продаж (с.6/c.1)х100%13,513,70,2Х9Производительностьтруда (с.1/c.4)838,6871,432,77 103,910Фондоотдача (с.1/с.3)0,590,60,1 100,111Средняя заработная плата (с.5/с.4)22,622,60 100

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 20 312,76 + 1,25 + 10 466 + 75 = 30 855 руб.

3.Стоимость основных производственных фондов увеличится на 75 тыс. руб. и составит 209 626 руб. 4. Численность работников остается неизменной — 42 чел.

5. Фонд оплаты труда останется прежним — 11 388 тыс. руб. Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и себестоимости произошло увеличение следующих показателей: — балансовая прибыль на 21%;

— рентабельность производства на 0,36%;

— рентабельность продаж на 0,2%. — производительность труда на 3%. Размер средней заработной платы остался неизменным. В целом, мероприятие по заключению договоров по сотрудничеству с иностранными партнерами и компаниями Европы и США, с которыми компания работает компания будет экономически эффективным. 4.

4.Общая экономическая эффективность мероприятия по ВЭД ООО «Техно

Николь" г. Выборг

Подведем итог экономическая эффективность мероприятия по ВЭД ООО «Техно

Николь" г. Выборг:

Таблица 4.

4.1Технико-экономические показатели эффективности проекта

Наимен-епоказателя

Допров-ямер-ий2013 год

Мер-е 1Мер-е 2Мер-е 3После пров-ямер-ий 2014 год

Изменения+/-%Выручка (без

НДС)35 2 231 373,71408,921 373,739 379,324 156,32111,8Себестои-мость30 474,62 381 354,1438131590,761 116,14103.

7Стоимость основных производственныхфондов61 4 675−7 561 196 150 100,2Численностьработников42—-486 114

Фондоплатытруда11 388—-12 3881 114

Балансоваяприбыль4 748,38 993,62701,86 993,627437,482 689,1156,6Рентабельностьпроизводства15,60,3620,3618,322,72ХПродолжение табл. 4.

4.1Рентабельностьпродаж13,50,21,50,215,41,9ХПроизводитель-ностьтруда838,632,7725,232,77 929,3490,74 110

Фондоотдача0,590,01−0,010,610,2 103

Средняязаработнаяплата22,6—-22,60 100

Выводы

В результате экономического анализа мероприятий, показана их эффективность в увеличении прибыли, рентабельности других важных показателей. Заключение

Внешнеэкономическаядеятельностьпредставляетсобойсовокупностьпроизводственно-хозяйственных, организационно-экономических икоммерческихфункций. Обязательнымисопутствующимиусловиямивнешнеэкономическойдеятельности являются выполнениеопределенныхоперацийпообеспечениюпродвижения товара отпродавца к покупателю; посвоевременномупредоставлениюразличныхвнешнеторговыхуслуг-транспортных, страховых, экспедиторских, банковских; поосуществлениюплатежно-расчетных операций, атакженаличиекоммерческойивалютно-финансовой информацииоконъюнктуревнешнихтоварных иденежныхрынков. Стратегическаяцель развитиявнешнеэкономическойдеятельностизаключаетсявреализациивмировойэкономикесравнительныхиконкурентныхпреимуществ

Российской Федерации, которые объективно существуют вразличныхотрасляхеехозяйстваи могут найтиэффективноепрактическоевоплощение в деятельностиотечественныхпредприятийифирмнамеждународнойарене. При классификации видов ВЭД предприятий большинство учёных включают в их состав: внешнеторговую деятельность;

производственную кооперацию;

международное инвестиционное сотрудничество;

валютные и финансово-кредитные операции;

отношения с международными организациями. Внешнеторговая деятельность— это предпринимательство в области международного обмена товарами, работами, услугами, информацией и результатами интеллектуальной деятельности. Внешнеторговая операция — это комплекс действий контрагентов, то есть иностранных партнеров во внешнеторговой операции, направленных на совершение товарного обмена и обеспечивающих его. В полный комплекс, характеризующий внешнеторговую операцию, могут входить: изучение рынка конкретного товара, его реклама, создание сбытовой сети, проработка коммерческих предложений, проведение переговоров, заключение и исполнение контрактов. При выборе стратегии выхода на внешний рынок предприятие имеет четыре альтернативы. Оно может выбрать любую из них или их комбинацию, для того чтобы достичь своих целей и приспособиться к действующим на рынке условиям. К стратегиям выхода на внешний рынок относится: экспорт, франчайзинг, совместная предпринимательская деятельность, прямое инвестирование

Филиал ООО «Техно

Николь"в городе Выборг успешно справляется со своими задачами. Имеет продуманную организацию транспортной логистики, которая позволяет оптимальным маршрутом доставить объект в максимально короткие сроки с минимальными затратами в место назначения. Радиус перевозок равен не более 500 км от завода изготовителя. На протяжении 3-х последних лет предприятие успешно справляется с поставленными задачами и план перевыполняет в среднем на 1,3%.В 2012 г. доля основных активов увеличилась на 10,4%, т. к. ООО «Техно

Николь" г. Выборг запустила новую производственную линию. А доля основных активов в 2013 г. по сравнению с 2012 годом уменьшилась, увеличилась на 8,1%, это связано с тем, что предприятие реализовало самортизированное изношенное оборудование и получило денежные оборотные средства. Общее увеличение основных средств в 2012 г. составило

2053 тыс. руб, В 2013 г. сумма основных средств остается как и в 2012 году. За анализируемый период большую часть составляли машины и оборудование, их около 70%. В суммарном выражении наблюдается уменьшение машин, оборудования в 2013 г.

на 170 тыс. руб. по сравнению с 2012 г.

Также в 2012 г. здания уменьшились на 6,8 тыс. руб. Период с 2011;2013 г. г. характеризуется снижением показателя фондоотдачи. Самый низкий наблюдается в 2013 г.

и равен 3,4, что свидетельствует о снижении эффективности использования оборудования, его амортизации, понижении производительности труда. Высокий удельный вес в оборотных активах имеет дебиторская задолженность в 2011 г. и в 2013 г. средства от покупателей поступают с периодичностью

4 месяца. Как отрицательный факт можно оценить увеличение остатков денежных средств: на 82 тыс. руб. в 2012 г. и на 855 тыс. руб. в

2013 г., что указывает на снижение эффективности работы со свободными денежными средствами. Так как вышеназванное предприятие не имеет ни краткосрочных, ни долгосрочных обязательств, то можно сделать вывод, что ОООТехно

Николь" г. Выборг успешно осуществляет свою деятельность и является платежеспособным, ликвидным и привлекательным для инвесторов. На 2013 год ООО «Техно

Николь" Г. Выборг обладает абсолютно устойчивым финансовым состоянием. Расчет показателей производительности труда за период 2011;2013г.

г. свидетельствует об его уменьшении. Это связано с тем, что завод приобрел и вводил в эксплуатацию новую производственную линию. При анализе схемы организационной структуры ООО «Техно

Николь" г. Выборг было определено, что связи с международными организациями-партнерами осуществляются через отдел продаж. Получением сертификатов о статусе партнеров занимается лично начальник отдела продаж, у которого этот вид деятельности не является основным. Считаем, что для такой крупной компании с масштабной сферой деятельности с зарубежными партнерами абсолютно не допустимо не иметь никакой профильной службы по внешнеэкономической деятельности. В ООО «Техно

Николь" г. Выборг предлагается к созданию отдел ВЭД начальник которого подчинен совету директоров предприятия ООО «Техно

Николь" г. Выборг. К компетенции отдела ВЭД будет отнесено:

участие в разрабатывании стратегии и планов ВЭД предприятия по импортным операциям;

изучение рынков закупок и возможностей выхода на них;подготовка конкурентных материалов и конкурентного листа, необходимого для формирования базисных условий контракта;

прогнозирование конъюнктуры товарных рынков и динамики цен у поставщиков;

анализ эффективности импортных операций и отдельных соглашений;

сбор, накопление и обработка необходимой информации;

методическое обеспечение работы с изучения внешних рынков и требований по качеству импортируемой продукции;

обеспечение участия ООО «Техно

Николь" г. Выборг в выставках, ярмарках, аукционах, торгах и др. мероприятиях поставщиков;

проведение переговоров с иностранными фирмами;

подготовка коммерческих расчетов базисных и валютно-финансовых условий контракта;

организация поставок (перевозка, страхование внешнеторговых путей) в соответствии с контрактом и контроль за их выполнением;

обеспечение технического и гарантийного обслуживания импортной продукции;

пересмотр рекламаций импорта;

ведение коммерческой переписки с иностранными фирмами и др. Кадровый состав отдела ВЭД ООО «Техно

Николь" г. Выборг представляет около 6 специалистов разных квалификаций. Кструктуру отдела ВЭД ООО «Техно

Николь" г. Выборг входят:

Начальник отдела;

Менеджер по ВЭД;Менеджер по продажам;

Аналитик по исследованию рынка компании;

Менеджер по договорам;

Менеджер по планированию. Показано, что в результате внедрения отдела ВЭД в структуру управления ООО «Техно

Николь" г. Выборг увеличиться количество заключаемых международных договоров и повыситься объем реализации услуг. Также на предприятии ООО «Техно

Николь" г. Выборг предлагается внедрить экономическое обоснование принятых решений относительно управления внешнеэкономической деятельностью ООО «Техно

Николь" г. Выборг производится путем расчета разных показателей экономической эффективности. Всю систему показателей экономической эффективности ВЭД на предприятии ООО «Техно

Николь" г. Выборг можно разделить на две группы. Показатели эффекта — абсолютные величины, которые выражаются в соответствующих денежных единицах как разница между результатами и расходами. Показатели эффективности, обусловленные соотношением результатов к расходам, как правило, относительные и выражаются в относительных единицах: %, руб./руб., дол./дол., частях единицы и др. Под расходами следует понимать денежную, стоимостную оценку производственных ресурсов, которые привлекаются, стоимость сырья, материалов, энергии, трудовых ресурсов, услуг сторонних организаций, обязательные отчисления в разные государственные фонды и другие расходы, без которых соглашения и операции по импорту были бы неосуществимыми. Также для совершенствования ВЭД на предприятии ООО «Техно

Николь" г. Выборг предлагается мероприятие по заключению договоров по сотрудничеству с иностранными партнерами и компаниями Европы и США, с которыми компания работает.

Список литературы

Авдеев В. В. Ответственность за нарушения в области внешнеэкономической деятельности // Бухгалтер и закон. 2011. N 10. С.

25 — 30. Арустамов Э. А. Внешнеэкономическая деятельность: учебник / Э. А. Арустамов, Р. С. Андреева. ;

М.: КНОРУС, 2011. — 168 с. Бархатов А. П. Бухгалтерский учет внешнеэкономической деятельности: Учебное пособие, 7-е изд., испр.

и доп. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2011 г. — 308 с. Переверзев М. П., Лунёва А. М. Бахрамов Ю.М. Организация внешнеэкономической деятельности (Особенности менеджмента): учеб.

пособие / Ю. М. Бахрамов, В. В. Глухов. — СПб., 2001. — 444с. Бурцев С. И. Механизм таможенного валютного контроля за осуществлением внешнеторговых бартерных сделок и пути его совершенствования // Научные труды Московского гуманитарного университета: материалы VIIнауч.

конф. аспирантов и докторантов Моск. гуманит. ун-та, октябрь 2005 г. — М. :

Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2005. — Вып. 58.

— С. 114−125Виньков А. Ресурсная взаимность // Эксперт. ;

2013. — N 13. — C. 14−20.Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник / под ред. Р. И.

Хасбулатова и др. — М.: Международные отношения, 2011. — 544 с. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник для вузов / под ред. Л. Е. Стровского.

— М., 2011. — 847 с. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник, под ред. Е. Ф. Прокушева. -

8-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2012 .- 527 с. Внешнеэкономическая стратегия России в условиях глобализации // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2008. — N

3. — С.24−39.Внешнеэкономический комплекс России: состояние и перспективы. Ежегодник — М.: 2007 — 2011

Войкин Д. Н. Правовое регулирование валютного контроля при совершении внешнеторговых бартерных сделок // Вестн. Саратовскойгос. акад. права. — 2005. — № 3. — С.

115−118Вологдин, А. А. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности: учеб.

пособие для магистров / А. А. Вологдин. — 3-е изд., испр. и доп. — М.

: Юрайт, 2012. — 445 с. Герчикова И. Н. Международное коммерческое дело: учебник / И.

Н. Герчикова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.

— 671 с. Глобализация экономики и внешнеэкономические связи России / под ред. Фаминского И. П. — М.: Республика, 2010. ;

445с.Гоголева Т. Н. Методика оценки эффективности внешнеэкономической политики государства: институциональный подход / Т. Н. Гоголева, Л. А. Мажорова // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2010. — N 7. — С.81−86.Грачев Ю. Н.

Внешнеэкономическая деятельность. Организация и техника внешнеторговых операции: учебн.

практ. пособие. — М.: Инфра-М, 2009. — 592 с. Данилина М. Ф. Финансирование совместных программ сотрудничества Европейского Союза, Совета Европы и Российской Федерации // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. — 2011. — N 5.

— С.48−57.Дежина И. Международное научное сотрудничество России // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2010.

— N 2. — С.28−37.Евсеев С. В. Эффективность транспортных услуг в современных условиях // Экон. науки. ;

2006. — № 3. — С. 46−53.Зверев А. Экономическое сотрудничество России и Германии / Экономист.

— 2011. — N 3. — С.48−54.Зубков В. Российско-канадские торгово-экономические отношения // Мировая экономика и междунар. отношения. ;

2010. — N 9. ;

С.91−94.Международные транспортные операции / Зимовец А. В. Учебное пособие. Таганрог: ТИУиЭ, 2012

Международный менеджмент: Учебник для вузов / Ред. С. Э. Пивоваров, Д. И. Баркан, Л.

С. Тарасевич, А. И. Майзель. -

2009. — 264с. Мировая экономика: учеб.

для бакалавров / под ред. Б. М. Смитиенко. — 2-е изд., перераб.

и доп. — М.: Юрайт, 2013. — 590 с. Мировая экономика и международные экономические отношения: учеб.

пособие / под ред. Л. С. Шаховской. — М. :КНОРУС, 2013. — 253 с. Оболенский В. П. Роль внешнего фактора в экономическом развитии России: тез.

докл. // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2008. — N 5. ;

С.13−18.Олейнов А. Экономика международных отношений // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2011. — N 3. ;

С.24−31.Основы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности в России: учебник / А. П. Джабаев. — М.: Экономика, 2012. — 479 с.- (Высшее образование).Пахомов А. Стратегия развития внешнеэкономического комплекса Российской Федерации // Пробл. теории и практики управл. — 2010.

— N 11. — С.18−29.Покровская В. В. Организация и регулирование внешнеэкономической деятельности: учебник. — М.: Юристъ, 2010. — 456 с. Попов С. Г. Внешнеэкономическая деятельность фирмы.

Особенности менеджмента и маркетинга. — СПб.: Питер, 2007. ;

196с.Прокушев Е. Ф. Внешнеэкономическая деятельность: учебник / Е. Ф. Прокушев. ;

8-е изд. — М.: Дашков и К, 2012. — 500 с. Прокушев Е. Ф. Внешнеэкономическая деятельность: Учебник, 8-е изд. —

М.: ИТК «Дашков и К°», 2012 г. — 500 с. Рыжова Н. Последствия реформ внешнеэкономической деятельности для приграничных регионов России: политэкономический анализ // Вопросы экономики.

— 2011. — N 12. — С.118−138.Смирнов В. О внешнеэкономической стратегии России // Общество и экономика.

— 2009. — N 11−12. ;

С.125−136.Спартак А. Н. Внешнеэкономическая стратегия России в условиях глобализации // Мировая экономика и междунар. отношения. — 2008. — N

5. — С.3−13.Управление внешнеэкономической деятельностью в России: Учебное пособие. / М. Л. Постоленко. — М.: ФОРУМ, 2012. -

480 с. Шамрай Ю. Глобальный финансовый кризис и конкурентоспособность России во внешнеэкономической сфере // Пробл. теории и практики управл. — 2009.

— N 10. — С.52−58.Шувалова Е. Б., Шепелева П. М. Налогообложение участников внешнеэкономической деятельности: Учебное пособие, 2-е изд. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2011 г.

— 132 с.