Вопрос 9. Представьте, что вы менеджер некой фирмы, которая находится на грани банкротства. 
Какова будет ваша стратегия по выведению фирмы из кризиса?

Ответ. В данном случае менеджеру необходимо составить стратегию, которая состоит из принятия и разработки управленческих решений в условиях антикризисного управления, которые состоят из нескольких шагов.

Шаг 1. Принятие мер для предотвращения кризисной ситуации или разработка определенных мер для выведения предприятия из кризиса.

Шаг 2. Проведение документального анализа фирмы и всех ее подразделений, наиболее полный сбор и анализ информации о деятельности организации.

Шаг 3. Выявление критических точек на территории организации, морфологический анализ внешнего и внутреннего состояния и выявление возможных угроз.

Шаг 4. Разработка путей для решения кризисной ситуации и принятие мер и правил по выводу организации из кризиса.

Шаг 5. Контроль за соблюдением норм и правил при выведении организации из кризисного положения без постороннего вмешательства, осуществление поддержки со стороны государственного органа или региона, создание благоприятной среды для осуществления запланированной политики.

Шаг 6. Если выведение организации из кризисного положения нереально и принятые меры не оказывают должного влияния, необходимо произвести модель деструктуризации и прекратить деятельность, тем самым объявить себя банкротом.

Шаг 7. Построение эффективной модели, которая позволит спрогнозировать дальнейшую деятельность фирмы и определить правильный и верный путь для решения сложившейся проблемы.

Шаг 8. Рассмотрение и выявление трудовых ресурсов, необходимых для реорганизации и решения поставленных целей.

Шаг 9. Разработка мер для воплощения целей по выводу организации из кризисного положения.

Шаг 10. Анализ возможности достижения установленных целей.

Шаг 11. Разработка управленческих решений для предотвращения кризисного положения в организации на основании разработанных программ и намеченных целей.