Разработка организационной структуры службы управления персоналом
К иерархическим структурам относят: функциональную и дивизионную структуру, а к адаптивным или органическим — проектную и матричную. Каждая из этих организационных структур управления имеют свои достоинства и недостатки, которые необходимо учитывать при их выборе. Актуальность работы выражена в том, что любая организационная структура управления заслуживает большого внимания со стороны… Читать ещё >
Разработка организационной структуры службы управления персоналом (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- Введение
- Глава 1. Организационные структуры управления
- 1. 1. Понятие организации и организационной структуры
- 1. 2. Возникновение и развитие организационных структур управления, как закономерного явления, сопутствующего всему процессу становления и развития цивилизации
- 1. 3. Недостатки действующих структур управления, и методы проведения работ по совершенствованию организационных структур
- Выводы по главе 2
- Глава 2. Анализ деятельности организации и организационной структуры
- 2. 1. Общая характеристика организации
- 2. 2. Организационно-правовая форма в организации
- 2. 3. Организационная структура Предприятие ООО «ВилТРЕЙД»
- Глава 3. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятие ООО «ВилТРЕЙД»
- 3. 1. Анализ факторов внутренней среды, основных угроз и возможностей
- 3. 2. Предложения по совершенствованию организационной структуры Предприятия ООО «ВилТРЕЙД»
- Выводы по главе 4
- Заключение
- Список литературы
В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива.
Все эти виды деятельности протекают в рамках любой социально-экономической системы, поэтому успех функционирования предприятия в значительной мере зависит от правильности построения всех видов деятельности, выделение из большого числа схожих функций и закрепление их за определенными звеньями.
В свою очередь, каждое звено не может находиться как бы в подвешенном, независимом положении, то есть оно должно взаимодействовать с другими звеньями в рамках определенной организации, а зачастую координировать их деятельность.
Таким образом, каждая социально-экономическая система должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее успешному функционированию.
В настоящее время существуют такие типы организационных структур управления как иерархические и адаптивные.
К иерархическим структурам относят: функциональную и дивизионную структуру, а к адаптивным или органическим — проектную и матричную. Каждая из этих организационных структур управления имеют свои достоинства и недостатки, которые необходимо учитывать при их выборе.
Большинство руководителей задаются вопросом: Как выбрать подходящую модель организационной структуры.
Каждый тип организационной структуры управления имеет свою область применения, где она действует наиболее эффективно. Как правило, подразделения таких компаний тесно связаны между собой и вносят значительный вклад в производство конечной продукции. Соответственно, предоставление им дивизиональной автономии может подорвать слаженность производственного процесса. В организациях, применяющих функциональную структуру управления, процесс труда является относительно простым либо может быть разделен на ряд простых операций, поддающихся стандартизации.
Актуальность работы выражена в том, что любая организационная структура управления заслуживает большого внимания со стороны управленцев, и каждый ее вид имеет право на существования и более того, имеет свою область применения, где действует наиболее эффективно.
Вышеизложенные соображения и недостаточная изученность организационных структур управления предприятиями в изменившихся условиях хозяйствования, а также возможностей использования накопленного опыта управления в новых условиях предопределили выбор темы и цели и задачи настоящего исследования.
Главной задачей работы является разработка предложений проведения организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры на предприятии.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «ВилТрейд», г. Москва.
Цель работы заключена в изучении инструментов взаимодействия применения структур, если в организации оказывается недостаточно стандартных механизмов координации рабочих задач.
Эти задачи используются функциональными структурами для повышения рыночной ориентации своих подразделений, а дивизиональными структурами — для усиления функциональной специализации своих дивизионов.
Структура работы. Работа состоит из: введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Глава 1. Организационные структуры управления
§ 1.1. Понятие организации и организационной структуры
В России, да и в мировой практике до сих пор нет целостной научной теории организации. Об ущербности отсутствия целостной организационной науки указывал наш современник академик А. И. Берг. Он посчитал, что из-за отсутствия целостностной организационной науки КПД самого «отсталого», ушедшего в историю производства равнялся 8% (0,08), что означает: из каждых 100 кг угля, заброшенных в топку паровоза только 8 кг шло на полезную тягу, остальные 92 кг «улетали в трубу» (термин «улетали в трубу» стал всеобщей оценкой малоценной, низкоэффективной деятельности). КПД 4% (0,04) для общественного производства означает: если в развитие производства вложить один миллион рублей, то только 40 тысяч пойдут на пользу, а остальные 960 тысяч рублей «улетят в трубу» .
Поскольку на сегодня в мировой практике нет целостной научной теории организации, то необходимо попытаться сформулировать её предмет, элементы теории организации, обеспечивающие объективные условия их организованности и управляемости, логику структурообразующей модели теории организации.
Возникновение таких обобщенных наук и теорий, как «всеобщая организационная наука (тектология)» А. Богданова, «общая теория систем» Л. фон Берталанфи, «кибернетика» Н. Винера и других все-таки не привело