Производство и производственная деятельность

Этот раздел наиболее подробным образом должен рассматривать пути и возможности, при помощи которых предприятие планирует производить свою продукцию или услуги и поставлять их потребителю.

Перечень вопросов, разработанных в этом разделе, должен включать в себя:

1. Требования местной инфраструктуры Местоположение по отношению к отношению к основной автотрассе и железной, дороге.

Водоснабжение в настоящее время и в будущем (количество и качество).

Электроэнергия (мощность трансформатора, расстояние до основной электросети}.

Каналы телекоммуникации (наличие, время обработки одного обращения).

Ограничения, связанные с окружающей средой (выпуск газа, шум, движение и т. д.).

Канализационная система (городская очистительная сеть, достаточная мощность).

Рабочая сила (наличие, квалификация).

Наличие вспомогательных служб (электрики, сантехники и т. д.).

Политическая ситуация (заинтересованность местной общественности в проекте).

Вопросы налогообложения.

2. График выполнения плана Должен быть представлен график работ Анализ ситуации и планирование Переговоры по сбыту и лизингу Обсуждение финансирования проекта Переговоры с поставщиками оборудования Переговоры со строительными субподрядчиками Подготовка площадки Подготовка управляющего и (или) административного персонала Модификация имеющихся средств Строительство новых производственных помещений Укладка фундамента для производственного оборудования Установка оборудования Запуск оборудования Обучение операторов по работе на оборудовании Контроль установки оборудования и окончательная настройка вывод на запланированную мощность.

3. Производственный план Описание производственного процесса включает в себя:

Стандартное количество рабочих часов в день Процент использования мощности в часы работы.

Запланированное время обслуживания и ремонта Потребление сырья и расходных материалов.

• -основное сырье
• -добавки, связанные с производством
• -прочие
• -энергия (уголь, газ, нефть, электричество)
• -износ оборудования
• -упаковочные материалы

Выпуск сопутствующих товаров.

• -коммерческие сопутствующие товары
• -прочие коммерческие отходы
• -некоммерческие отходы (только на выброс)
• 4. Выпуск

Пробный выпуск продукции Возможность потерь сырья на стадии запуска Риск первоначального выпуска продукции, не отвечающей стандартам Постепенное увеличение используемой мощности с выходом на полную мощность Средняя нагрузка на мощности во время производственного цикла Менеджмент В этом разделе помещается описание организационной структуры, личный состав ключевых руководящих постов вместе с диапазоном их служебных обязанностей и личной ответственностью.

В этой главе дается численность и структура коллектива (по квалификациям, образованию, возрасту и т. п.

Финансы Финансовый план — это внутренний документ предприятия, который знакомит потенциальных инвесторов с его финансовыми проблемами. В нем необходимо рассчитать ожидаемую прибыль. Итоги, вытекающие из финансовых анализов, должны быть особенно тщательно разработаны и содержать спрос на наличные деньги, суммы поставляемые е рамках паев и ссуд, вид, цену и количество ценных бумаг, уровень прибыли, время платежа всех задолженностей.

Этот раздел должен включить в себя:

Первоначальный баланс и три прогноза баланса Расчет Затраты: разбивка, валютный эквивалент Финансовые результаты: денежная наличность (3 года) Налогообложение Потребность в оборотных средствах Исходным пунктом при разработке финансовых планов является прогнозирование продажи. Чтобы разработать отчет о денежном обороте, рассчитать результаты и оценить окупаемость мероприятия, надо иметь достоверные данные объема продаж. Прогноз продаж также нужен для оценки имущества фирмы и он в большей степени влияет на решение банков относительно ссуд.

План прибыли и убытков показывает жизнеспособность фирмы, необходимый оборотный капитал и потребность в дополнительном финансировании.

Баланс показывает источники денежных доходов и статьи их расходов. Источники доходов — это обычно акционерный капитал, прибыль и полученные кредиты.

Куда эти деньги были направлены показывает состояние капитала состояние запасов, задолженность и наличные деньги.

Дополнительно в финансовом плане необходимо показать степень задолженности фирмы, виды ссуд и кредитов, проценты и другие обязательства фирмы.

На основании вышеуказанных документов необходимо определить точку окупаемости.

Анализ точки окупаемости показывает, какова должна быть величина продажи, чтобы получить прибыль брутто, позволяющую покрыть издержки фирмы.

Точка окупаемости = постоянные издержки / цена продажи — неустойчивые издержки на единицу продукции.

Вторая часть финансового плана это показатели, основанные на базе финансового отчета.

Их можно разделить на три группы:

1. Группа показателей, определяющая соотношение ликвидности и платежеспособности предприятия:

Готовность возмещения текущих обязательств = текущие активы / текущие обязательства.

Платежеспособность = ликвидные активы / текущие обязательства.

Структура активного капитала = заемный капитал / собственный капитал.

Обеспечение кредита устойчивыми активами = устойчивые активы / кредиты.

2. Группа показателей, определяющая эффективность управления:

Отчетный цикл причитающихся сумм = причитающиеся суммы /дневная продажа.

Коэффициент (показатель) обращения запасов = себестоимость продажи / запасы.

Показатель уровня издержек = себестоимость продажи /продажа х 100%.

Показатель обращения запасов = запасы /дневная себестоимость продажи.

3. Группа показателей, характеризующая рентабельность предприятия:

показатель рентабельности продажи = финансовый результат / продажа х 100%.

Рентабельность собственного капитала = финансовый результат / собственный капитал х 100%.

Общая рентабельность капитала (ОРК):

ОРК = финансовый результат + процент на кредиты / общий капитал х 100%,.

Рентабельность имущества = финансовый результат/ (имущество недвижимое + оборотное) х 100%.

Важным элементом финансового анализа является бюджетирование инвестиций. Каждая инвестиция связана с риском. Если предприниматель подвергает фонды риску путем инвестиции, то конечно хотел бы получить их обратно так быстро, как это возможно. Появляется проблема периода возврата, т. е. времени, которое нужно предпринимателю, чтобы получить поступления наличных денег, капиталовложения, хватающих на возвращение первичных затрат. Одним из методов бюджетирования является метод настоящей стоимости нетто (NPV-net present value). Состоит он в том, что все поступления наличных денег сводятся к их настоящей стоимости и вычитаются первичные затраты. Если результат окажется положительным, проект можно одобрить.

NVP = E n = CI t / (I + k) j — П где:

CI — плановое поступление наличных денег;

t — очередной год;

n — число лет;

k — дисконт (банковская ставка процента);

П — первичные затраты.

Второй метод бюджетирования капитала — это метод внутреннего дисконта возврата (IRR — internal rate of return). IRR — это дисконт, в котором настоящая стоимость поступления наличных денег для данного проекта равна первичным затратам. Иначе говоря, это дисконт, для которого NVP предлагаемой инвестиции равна нулю.

Таким образом, исходя из вышеизложенного — бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предпринимательской структуры, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики: бизнесу, конкурентной борьбе, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности, качественному обслуживанию потребителя.