Понятие управления цепями поставок

Основы управления цепями поставок

Управление цепочкой логистики нуждается в методе, в основе которого лежат цели организации и который объединяет стратегию, трудовые ресурсы, процессы и системы.

Для более эффективного управления логистической цепочкой нужно использовать возможности эффективного управления, состоящие из шести главных структурных элементов:

• — разработка системы оценки эффективности логистической цепрчки;
• — проверка на практике новых решений, касающихся логистической цепочки;
• — организация эффективной работы логистической цепочки;
• — разработка стратегии логистической цепочки;
• — сбор информации о логистической цепочке;
• — формирование эффективных партнерских отношений и объединений.

Цепь поставок

Цепь поставок — множество звеньев логистической системы, линейно упорядоченное по материальному (информационному, финансовому) потоку с целью анализа или синтеза определенного набора логистических функций и (или) затрат.

Цепь поставок описывает весь путь материалов, которые они проходят с самого начала до самого конца. На этом пути материалы могут проходить через поставщиков сырья, производителей, операции по доводке, логистические центры, склады, операторов-посредников, транспортные компании, оптовиков, розничную торговлю и множество других операций и участников. Иногда цепь поставок не заканчивается на конечном потребителе, а дополнительно охватывает этап переработки и повторного использования материалов.

Определение цепи поставок, означает: «Цепь поставок — это три или более экономические единицы (организации или лица), напрямую участвующих во внешних и внутренних потоках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя» [1, c. 14].