SWOT анализ.
Разработка мероприятий по расширению рынка сбыта
Плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг; Современный дизайн, удовлетворяющий потребности потребителей Стабильность и высокая квалификация персонала Использование экологически чистого сырья; Квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие… Читать ещё >
SWOT анализ. Разработка мероприятий по расширению рынка сбыта (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе организация должна знать свои сильные и слабые стороны, уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем и то, какие новые возможности могут открываться для нее. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выявление того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.
Анализ нашего предприятия представлен в таблице 3.7. и 3.8.
Таблица 3.7 SWOT — анализ.
Сильные стороны. | Слабые стороны. |
Хорошая репутация у основных потребителей; Оптимальное соотношение цены и качества; Современный дизайн, удовлетворяющий потребности потребителей Стабильность персонала Использование экологически чистого сырья; Налаженные связи с поставщиками сырья; Мебель соответствует европейским стандартам. | Большая доля накладных расходов в структуре себестоимости продукции, что снижает резерв поддержания конкурентных цен; Неприемлемые сроки вывода на рынок новых изделий Недостаток финансовых средств на: — обновление оборудования Не полная загруженность производственных мощностей. |
Возможности. | Угрозы. |
Открытие новых гостиниц и ресторанов поражает развитие спроса на мебель; Развитие малого бизнеса повышает спрос на недорогую офисную мебель; Увеличение рождаемости повышает спрос на детскую мебель; Увеличение количества учебных учреждений поражает спрос на стулья. | Несовершенная система налогообложения; Усиление конкуренции со стороны западных компаний и фирм получивших солидные инвестиции; Уход с рынка некоторых поставщиков сырья; Падение спроса на мебель местного производства; Повышение тарифов на электроэнергию. |
Таблица 3.8.
Возможности Открытие новых гостиниц и ресторанов поражает развитие спроса на мебель; Развитие малого бизнеса повышает спрос на недорогую офисную мебель; Увеличение рождаемости повышает спрос на детскую мебель; Увеличение количества учебных учреждений поражает спрос на стулья. | Угрозы Несовершенная система налогообложения; Усиление конкуренции со стороны западных компаний и фирм получивших солидные инвестиции; Уход с рынка некоторых поставщиков сырья; Падение спроса на мебель местного производства; Повышение тарифов на электроэнергию. | |
Сильные стороны Хорошая репутация у основных потребителей; Оптимальное соотношение цены и качества; Современный дизайн, удовлетворяющий потребности потребителей Стабильность и высокая квалификация персонала Использование экологически чистого сырья; Налаженные связи с поставщиками сырья; Мебель соответствует европейским стандартам. | «Сила и возможности». достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки; квалификация персонала, контроль качества, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка; выход на новые рынки, увеличение ассортимента. | «Сила и угрозы». появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов; известность добавит преимуществ в конкуренции; |
Слабые стороны Большая доля накладных расходов в структуре себестоимости продукции, что снижает резерв поддержания конкурентных цен; Неприемлемые сроки вывода на рынок новых изделий Недостаток финансовых средств на:
Не полная загруженность производственных мощностей. | «Слабость и возможность». плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг; | «Слабость и угрозы». появление новых конкурентов, средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию; неполная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции и скачков в курсах валют может привести к банкротству компании. |