Заключение. 
Анализ деятельности Муниципального предприятия города Красноярска "КПАТП-7"

Разработка плана маркетинга является важнейшим инструментом рационального хозяйствования в рыночной экономике. При выборе правильной стратегий планирования он позволяет расширить возможности выиграть конкуренцию, адаптироваться на рынке и достичь достаточной финансовой устойчивости с наименьшими финансовыми потерями. С планированием маркетинга тесно связана разработка бюджета маркетинга, в котором представлены все статьи доходов и затрат на маркетинг. При выполнении плана маркетинга предприятия предусматривают следующие этапы: анализ ситуации на рынке, анализ предложений предприятия на рынке и т. д. Планирование и прогнозирование бюджета маркетинга является частью долгосрочного плана на будущий финансовый год. Документы по контролю над выполнением бюджета должны быть разработаны так, чтобы в них были четко определены финансовые результаты по разделам: сырье, ресурсы, оборудование, продукция и т. д.

Конечным результатом этого процесса является разработка плана маркетинговых мероприятий, в котором отражены направления деятельности строительной отрасли для достижения успеха и процветания на рынке.

Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой программы для фирмы сегодня является неотъемлемой частью предпринимательской деятельности любой фирмы. Даже самый лучший товар с превосходными характеристиками не может обладать достаточным уровнем конкурентоспособности без предварительной подготовки потребителей. В настоящее время актуальность совершенствования маркетинговой программы на фирме не вызывает сомнения, играя ключевую роль в развитии рыночной экономики, она также является и ее важным элементом.

Анализ предприятия, проведенный во второй главе данной дипломной работы, показал, что Муниципальное предприятие города Красноярска «КПАТП — 7» создано в целях удовлетворения потребностей города в перевозке населения муниципальным пассажирским транспортом и получении прибыли.

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности (предмет деятельности предприятия):

• — осуществление пассажирских перевозок по регулярным маршрутам на территории города Красноярска и в пригородном сообщении;
• — оказание услуг юридическим и физическим лицам по проведению технического осмотра и обслуживания, текущего и капитального ремонта автомототранспортных средств, их узлов и агрегатов;
• — организация услуг по предрейсовому и послерейсовому осмотру водителей автомототранспортных средств юридических и физических лиц;
• — предоставление рекламных и информационных услуг юридическим и физическим лицам;
• — благоустройство и содержание конечных остановочных пунктов пассажирского автотранспорта на коммерческой основе;
• — осуществление посреднической деятельности;
• — организация и предоставление услуг по стоянке транспортных средств.

Стоимость совокупного капитала МП г. Красноярска «КПАТП-7», вовлеченного в хозяйственную деятельность свидетельствует о средних финансовых размерах предприятия.

Собственный капитал предприятия занимает более 50% валюты баланса, а именно 95% в 2010 г. Следовательно, МП г. Красноярска «КПАТП-7» располагает достаточными средствами для обеспечения заемных обязательств. При этом собственный капитал может полностью обеспечить финансирование внеоборотных активов. Кредиторские обязательства предприятия полностью могут быть покрыты активами повышенной ликвидности: дебиторской задолженностью покупателей и денежными средствами. Таким образом, можно сделать вывод о том, что МП г. Красноярска «КПАТП-7» осуществляет свою деятельность в зоне отсутствия финансового риска, в виду достаточности собственного капитала.

Основной группой активов на предприятии являются внеоборотные активы, которые в 2009 году составляли 91,6%, но в 2010 году произошло их уменьшение в структуре до 89,1%, при этом если рассматривать абсолютную их величину, то за рассматриваемый период также наблюдается их уменьшение на 50 900 тыс. руб. или 14,8%.

Оборотные активы в 2010 г. представлены преимущественно финансовыми составляющими (дебиторская задолженность, денежные средства). Величина материальных оборотных активов в 2010 году составила 4,8%.

В 2010 году предприятие МП г. Красноярска «КПАТП-7» располагает основными средствами в размере 290 033 тыс. руб., это на 15% меньше, чем в 2009 году. Сокращение связано с выбытием машин и оборудования, транспортных средств и производственного инвентаря. Суммы начисленной амортизации свидетельствуют о том, что на предприятии действуют преимущественно годные производственные фонды, что является положительным фактом, свидетельствующим о незначительном физическом износе оборудования и машин, что должно отрицательно сказываться на услугах, оказываемых предприятием.

Оценивая сроки образования и погашения дебиторской задолженности, необходимо отметить, что МП г. Красноярска «КПАТП-7» располагает только краткосрочными долгами. При этом следует отметить рост задолженности на 102%. Положительным моментом является отсутствие просроченной и сомнительной задолженности.

В итоге состояние актива баланса анализируемого предприятия следует признать удовлетворительным. Предприятие обеспечено основными средствами, однако не достаточно эффективно используются оборотные активы, наблюдается рост величины дебиторской задолженности. Руководству необходимо совершенствовать порядок расчетов с дебиторами. Пассив баланса МП г. Красноярска «КПАТП-7» представлен как собственным капиталом, так и заемным. Сумма пассивов предприятия к концу периода уменьшилась на 12,4%, составив 327 773 тыс. руб. Эту динамику обеспечило сокращение как собственного, так и заемного капитала на 10,3% и 38,5% соответственно.

Пассив баланса МП г. Красноярска «КПАТП-7» представлен как собственным капиталом, так и заемным. Сумма пассивов предприятия к концу периода уменьшилась на 12,4%, составив 327 773 тыс. руб. Эту динамику обеспечило сокращение как собственного, так и заемного капитала на 10,3% и 38,5% соответственно.

Состояние пассивов баланса является удовлетворительным. Отмечена устойчивая тенденция сокращения величины заемного капитала, преимущественно за счет кредиторской задолженности, что может способствовать стабилизации финансового состояния МП г. Красноярска «КПАТП-7» в последующем периоде.

Как в 2009, так и в 2010 году МП г. Красноярска «КПАТП-7» не испытывало недостатка собственных оборотных средств. В 2010 году величина собственных оборотных средств возросла, что свидетельствует об улучшении устойчивости финансового положения предприятия. Опираясь на результаты проведенного анализа коэффициентов, можно однозначно сказать, что предприятие МП г. Красноярска «КПАТП-7» в 2010 г. является финансово устойчивым. Баланс предприятия МП г. Красноярска «КПАТП-7» следует признать ликвидным.

Чистая прибыль на МП г. Красноярска «КПАТП-7» в 2009 г. имеет невысокое значение равное 1074 тыс. руб., а в 2010 г. вовсе отсутствует. В текущем анализируемом периоде предприятие было убыточным. Убытки за 2010 г. составили 12 711 тыс. руб.

Анализ показателей эффективности деятельности предприятия показал сокращение его основных показателей, таких как рентабельность активов и собственного капитала. Отрицательная динамика прослеживается также в отношении общей деловой активности предприятия за период 2009;2010 гг.

Анализ маркетинговой среды предприятия показал, что уровень конкурентоспособности МП г. Красноярска «КПАТП-7» настоящее время недостаточно высок. Предприятие находится в значительной степени зависимости от государства, которое контролирует ценовую политику предприятия, объем и структуру перевозок (маршрутные сети и др.). В тоже время, одной из причин низкого уровня конкурентоспособности является отсутствие на предприятии рыночной ориентации, полное игнорирование маркетинга как инструмента повышения конкурентоспособности. Несмотря на высокий производственно-технический потенциал, предприятие его практически не использует.

Основными направлениями повышения эффективности маркетинговой деятельности МП г. Красноярска «КПАТП-7» можно определить следующие:

• 1. Более активная работа с потенциальными рекламодателями.
• 2. Диверсификация.
• 3. Оптимизация маршрутов.
• 4. Более активное использование средств продвижения собственных услуг.

Таким образом, предлагаемые мероприятия позволят четко определить маркетинговую стратегию и следовать ей в кратко и среднесрочной перспективе. Для этого и будут использованы как организационные, так и экономические методы.