Анализ макросреды функционирования ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат»

Организационно-экономическая характеристика ОАО «Светлогорский ЦКК»

Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат образован в 1968 году, вводом в эксплуатацию первого цеха по производству гофрированного картона и ящиков из него. Таким образом, комбинат начал свою историю с производства гофрированного картона и ящиков из него с привозного сырья (картон и бумага). С пуском производства целлюлозы комбинат начал осуществлять полный цикл производства основной продукции — гофрированного картона и ящиков из него.

В 1993 году комбинат преобразован в акционерное общество открытого типа ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат».

Среди производителей гофрокартона ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат» занимает особое место и представляет собой одно из крупнейших и передовых предприятий на территории бывшего СССР и Европы. Комбинат осуществляет полный цикл производства основной продукции (тары из гофрированного картона), так как самостоятельно изготавливает хвойную целлюлозу, служащую сырьём для производства картона и бумаги. Для обеспечения производства продукции комбинат использует два вида сырья — древесину и макулатуру. В этом процессе в рамках одного предприятия задействованы мощности целлюлозного завода, картонно-бумажной фабрики и фабрики картонно-бумажной тары.

ОАО «Светлогорский ЦКК» является единственным производителем целлюлозы в республике. Кроме этого, комбинат производит:

• — 2-х, 3-х и 5-ти слойный гофрированный картон и тару из него;
• — картон для плоских слоёв гофрокартона;
• — бумагу для гофрирования;
• — коробочный склеенный картон;
• — фильтровальные картоны;
• — бумажные мешки, соты и другие виды продукции.

Предприятие оснащено современным оборудованием ведущих европейских фирм: «Эмба» (Швеция), «Саймон» (Великобритания), «Бобст» (Швейцария), «Виндмёллер и Хёльшер» (Германия). Особое внимание обращает на себя полностью автоматизированный гофроагрегат немецкой фирмы «Петерс», установленный на комбинате в 1999 году, обладающий высочайшей производственной мощностью и компьютерной системой управления.

В зависимости от количества слоёв гофрокартон классифицируется как:

• — Д — двухслойный, состоящий из одного плоского и одного гофрированного слоёв;
• — Т — трёхслойный, состоящий из двух плоских и одного гофрированного слоя;
• — П — пятислойный, состоящий из трёх плоских (двух наружных и одного внутреннего) и двух гофрированных слоёв и т. д.

Комбинат расположен в центре Республики Беларусь, и рынок сбыта ориентирован на западные регионы стран СНГ. Поставка продукции осуществляется в адрес более 1500 потребителей Республики Беларусь, других стран СНГ, Прибалтики и стран Европы. ОАО «Светлогорский ЦКК» является практически единственным производителем своей продукции в Республике Беларусь.

ОАО «Светлогорский ЦКК» входит в концерн «Беллесбумпром» на партнерских началах, являясь самостоятельным хозяйственным субъектом, обладающим правами юридического лица, имеет обособленное имущество и самостоятельный баланс. ОАО «Светлогорский ЦКК» является предприятием с частной формой собственности. Акционерами предприятия являются как юридические, так и физические лица.

На комбинате построены вспомогательные цеха, энергетические объекты, очистные сооружения, подъездные железные и автомобильные дороги. За последние годы проведена модернизация и техническое перевооружение ряда производств.

Для оперативного управления имеется:

• — диспетчерская служба;
• — промышленное телевидение;
• — громкоговорящая связь по всей территории комбината, факсы, телефоны городской и внутренней АТС на 600 номеров, коммутаторы, радиосвязь и др.

Для того, чтобы определить насколько предприятие является финансово-устойчивым и имеет возможность подстраиваться под изменяющуюся рыночную конъюнктуру, необходим анализ технико-экономических показателей предприятия. Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия представлены в табл. 1.1.

Таблица 1.1. Технико-экономические показатели деятельности ОАО «Светлогорский ЦКК».

Исходя из данных, приведенных в табл. 1.1 можно сделать следующие выводы. На протяжении трех анализируемых лет наблюдается достаточно стабильная работа предприятия. В 2007 г объём реализованной продукции в действующих ценах увеличился на 20,4%, а объём производства — на 10,0%, что позволит снизить себестоимость продукции и увеличить рентабельность. Однако наблюдается снижение прибыли от реализации, что связано с ростом себестоимости продукции на больший процент, чем объем производства. Как следствие, снизилась и рентабельность реализованной продукции. В 2008 г объёмы реализации и производства в действующих ценах возросли на 31,6% и 30,5% соответственно.

Обратимся к численности предприятия. В среднем наблюдается постоянство среднесписочной численности персонала на предприятии. В 2006 г году среднесписочная численность составила 3015 человек, в 2007 г — 3182, в 2008 г — 3178.

Стоимость основных средств в 2008 году увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 8,9%, в 2007 году увеличилась к 2006 на 26,9%. Это связано с вводом нового оборудования, которое было приобретено в 2007 году, а также со снижением износа оборудования (был проведен капитальный ремонт оставшегося оборудования).

Снижение рентабельности в 2007 году произошло за счет роста цен на сырье, а затраты на сырье составляют около 70% от себестоимости. Цена на сырье увеличились из-за постоянного роста цен на его компоненты (составляющие), что привело к увеличению объемов закупок из стран ближнего зарубежья.

На основании анализа можно сделать вывод о том, что на предприятии в 2006;2008 гг. отмечается равномерное увеличение основных показателей деятельности. Отрицательным моментом явился постоянный рост себестоимости продукции.

Рассмотрим производство каждого вида продукции в стоимостном выражении за 2006;2008 гг., который представлен в табл. 1.2.

Рост производства продукции в стоимостном выражении произошел практически по всем ассортиментным позициям, что обусловлено ростом цен на производимую продукцию с каждым годом за счет роста затрат на ее изготовление. Лишь производство такой позиции как мешки бумажные сокращается с каждым годом как в натуральном, так и в стоимостном выражении, что связано с тем, что данный вид продукции не востребован на внешнем рынке, а на внутреннем наблюдается падение спроса на него.

Таблица 1.2. Динамика производства продукции по ассортименту в стоимостном выражении, млн. руб.

Рассмотрим удельный вес каждого вида продукции в общей реализации за 2006;2008 гг., который представлен в табл. 1.3.

Таблица 1.3. Удельный вес продукции по ассортименту в общей реализации.

Как видно из табл. 1.3 наибольший удельный вес в выпуске изделий занимают тара картонная транспортная (гофроящики и гофрокартон), в 2007 году этот показатель составил 44,2% и 28,5% соответственно от общего объема, в 2008 году данные показатели сократились и составили 38,2% и 26,9% соответственно, показатель доли бумаги для гофрирования в общем объеме выпуска продукции в 2007 году составлял 15,6%, в 2008 году этот показатель увеличился и составил 23,2%, что обусловлено изменением предпочтений потребителя в сторону данных изделий, в результате чего их удельный вес выпуска увеличился в 2008 году на 7,6 процентных пункта.

Таким образом, рынок экспорта продукции предприятия с каждым годом растет, но некоторые позиции ассортимента являются для него не востребованными. В данном случае необходима действенная работа отдела маркетинга в области стимулирования сбыта данного товара, либо проведение исследований о необходимости его производства, оптимизации ассортимента с целью сокращения нерентабельных позиций и разработки новых видов товара, либо усовершенствования новых. Все эти вопросы должны находится в компетенции отдела маркетинга, однако, как показал анализ, служба маркетинга на ОАО «Светлогорский ЦКК» не выполняет и половины того, что входит в компетенцию специалистов-маркетологов. Следовательно, руководству предприятия необходимо пересмотреть функциональное значение службы маркетинга на предприятии.

Важным направлением обеспечения конкурентоспособности продукции на предприятии является:

• — выявление высококачественных товаров на основе всесторонней оценки их потребительских характеристик и их продвижение на внутреннем и внешнем рынке;
• — обеспечение широкого доступа потребителей к объективной информации о качестве промышленных товаров путем проведения выставок-продаж.

Для роста конкурентоспособности ОАО «Светлогорский ЦКК», имеется резерв в следующих направлениях развития:

• — инвестиции в оборудование по производству гофроящиков с 3-х и 4-х цветной флексопечатью;
• — повышение уровня обслуживания заказчиков.

В целях обеспечения создания конкурентоспособной продукции за счет максимального использования конкурентных преимуществ ОАО «Светлогорский ЦКК» необходимо наибольшее внимание уделить продукции, которая в большей степени удовлетворяет потребностям потребителям и востребована на современном рынке промышленных товаров. Такой продукцией для ОАО «Светлогорский ЦКК» может стать именно производство гофротары и картона.

На предприятии проводится работа по изучению и освоению рынков сбыта. Работа предприятия направлена на максимизацию сбыта, увеличение доли продукции предприятия на рынках РБ, РФ, Украины и стран дальнего зарубежья и увеличение производства, повышения качества изделий, гибкой ценовой политики, находящихся в доступных для нас рынках, и, в свою очередь, в кратчайшие сроки освоение их выпуска и запуска в серийное производство.

В плане долгосрочной стратегии работы на внешних рынках приоритетным направлением определен рынок РФ, где сосредоточены основные платежеспособные потребители продукции предприятия, при условии полного удовлетворения потребности в ней потребителей Республики Беларусь, также намечено дальнейшее освоение рынков сбыта в странах СНГ.