Выбор стратегии с использованием матрицы «Мак Кинси-Дженерал Электрик»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Наличие и доступность материально-технических ресурсов. Анализируя полученную матрицу можно сказать, что: По фактору «привлекательность рынка». Эффективность рекламной деятельности. По фактору «конкурентоспособность». Для СХЕ 4 — стратегия ликвидации. Привлекательность ассортимента. Размер необходимых инвестиций. Производственные возможности. Эффективность каналов сбыта. Относительная рыночная… Читать ещё >

Выбор стратегии с использованием матрицы «Мак Кинси-Дженерал Электрик» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Для проведения анализа по матрице «Мак Кинси — Дженерал Электрик» определим значение и ранг показателей для СХЕ 2 нашей фирмы по двум факторам: «Привлекательность рынка» и «Конкурентоспособность СХЕ», результаты сведем в таблицу.


Показатели.	Коэффициент значимости.	Ранг.	Общая оценка 4=2×3.

По фактору «привлекательность рынка» .
Емкость рынка.	0,2.		0,8.
Темп роста рынка.	0,2.		1,0.
Рентабельность.	0,1.		0,4.
Уровень конкуренции.	0,1.		0,3.
Размер необходимых инвестиций.	0,1.		0,2.
Риск рынка.	0,05.		0,15.
Наличие и доступность материально-технических ресурсов.	0,2.		0,8.
Гос. регулирование рынка.	0,05.		0,1.
Всего.		х.	3,75.


Показатели.	Коэффициент значимости.	Ранг.	Общая оценка 4=2×3.

По фактору «конкурентоспособность» .
Качество товара.	0,1.		0,4.
Абсолютная рыночная доля.	0,15.		0,45.
Относительная рыночная доля.	0,1.		0,4.
Привлекательность ассортимента.	0,15.		0,6.
Эффективность каналов сбыта.	0,15.		0,45.
Эффективность рекламной деятельности.	0,05.		0,15.
Уровень цены.	0,1.		0,3.
Финансовые ресурсы.	0,1.		0,2.
Производственные возможности.	0,1.		0,4.
Всего.		х.	3,35.

Также определяем значение и ранг показателей для остальных СХЕ фирмы.

Строим матрицу.

Выбор стратегии с использованием матрицы «Мак Кинси-Дженерал Электрик».

Анализируя полученную матрицу можно сказать, что:

для СХЕ 1 и СХЕ 2 можно предложить стратегию роста, инвестиций;

для СХЕ-3 стратегия поиска конкурентных преимуществ, развитие этой единицы;

для СХЕ 4 — стратегия ликвидации.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Анализ показателей качества водки

До недавнего времени ассортимент отечественных водок был ограничен действующими стандартами и ТУ. В основном производилась водка Московская особая, Столичная (40%-, 50%- и 56%-ная). Несколько позднее стали выпускать водку Пшеничную, Русскую, Сибирскую, Петровскую и др. За последние несколько лет ассортимент водок резко возрос до десятков наименований. Наряду с общепризнанными наименованиями…

Курсовая