SWOT-анализ.
Оценка перспектив развития рынка сотовых телефонов в Санкт-Петербурге на примере компании "Евросеть"

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Как показал анализ, наибольшее количество баллов получило поле сильные стороны компании. Для наиболее полного представления о дальнейшем развитии и выбора стратегии предприятия необходимо составить обобщающую матрицу SWOT (табл. 7). Результаты расчета показали, что наибольшее значение было определено в поле «Сила и возможности», следовательно, основная цель деятельности — получение максимальной… Читать ещё >

SWOT-анализ. Оценка перспектив развития рынка сотовых телефонов в Санкт-Петербурге на примере компании "Евросеть" (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Дальнейшая успешная деятельность компании напрямую зависит от того, насколько правильно выбрана стратегия поведения данного предприятия на рынке. В нашем случае предлагается произвести выбор стратегии компании на основе использования метода SWOT — анализа, который позволяет оценить силу, слабость, возможности и угрозы, а также других методов, на основе которых будет произведен выбор стратегического поведения предприятия.

Матрица SWOT дает возможность свести результаты проведенных исследований в систему, установить линии связи между силой и слабостью, которые присуще компании, внешними угрозами и возможностями, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования его стратегии (табл. 6).

Таблица 6. Карта SWOT деятельности компании «Евросеть».

Возможности баллы Угрозы баллы.

1) Рост продаж мобильных телефонов;
4
1) Перенасыщение рынка;
4
2) рост доходов населения;
3
2) изменение конъюнктуры рынка;
2
3) привлечение инвестиций;
4
3) изменения платежеспособности покупателей;
3
4) поиск новых поставщиков;
3
4) рост тарифов;
2
5) снижение издержек обращения;
4
5) изменение спроса покупателей;
3
6) повышение торговой надбавки;
4
6) появление новых конкурентов
2
7) Повышение конкурентоспособности
5
7) изменение налогообложения;
3

ИТОГО.

Сильные стороны баллы Слабые стороны баллы.

1) широкий ассортимент;
5
1) большое количество конкурентов;
4
2) низкий уровень цен;
4
2) высокая концентрация аналогичных товаров;
4
3) высокий уровень обслуживания покупателей;
3
3) «текучка» кадров;
3
4)продажи товаров в кредит;
4
4) Конфликтность с производителями;
4
5) Стабильные отношения с партнерами;
4
5) невысокая торговая надбавка;
2
6)удобное месторасположения салонов связи;
5
6) высокий уровень издержек обращения;
3
7) высокое качество товаров;
4
7) необходимость свежего решения в области маркетинга;
4
8) квалифицированный персонал;
3

9) наличие социального пакета;
4

10) значительная по отношению к основным конкурентам занимаемая рыночная доля;
5

ИТОГО.

Таблица 7. Обобщающая матрица SWOT предприятия.

Возможности Угрозы Баллы (26).

Баллы (23).

Сильные стороны.

Баллы (36).

27*41 = 1107
19*41= 779

Слабые стороны Баллы (33).

27*24 = 648
19*24 = 456

Результаты расчета показали, что наибольшее значение было определено в поле «Сила и возможности», следовательно, основная цель деятельности — получение максимальной прибыли. Рекомендуется использовать:

стратегию роста — использование сильных сторон предприятия для реализации возможностей, связанных с внешней средой его деятельности ;

— Расширение торговых площадей, возможно использование сложившегося бренда в других областях;

стратегические альтернативы:

2.1. Интенсивный рост:

увеличение сбыта существующих товаров (применение стимулирования сбыта, повышение качества обслуживания, контроль за качеством поставляемого товара, мониторинг цен конкурентов);

создание новых товаров на существующем рынке;

2.2. Диверсификационнный рост:
- — концентрическая диверсификация (распределение новых товаров по налаженным сбытовым каналам);

Оценка маркетинговых решений компании «Евросеть», а так же анализ показателей хозяйственной деятельности показали, что руководству данного компании необходимо уделить особое внимание на осуществление товарной и ценовой политики. Поэтому целесообразно при разработке стратегии компании выделить эти составляющие как наиболее важные.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Другие работы

Изучение коммуникационной политики предприятия

В ходе разработки коммуникативной политики выявлена главная проблема, стоящая перед «МТЗ»: в коммуникативной политике «МТЗ» не выделена целевая аудитория, для которой и будут направлены меры стимулирования спроса. В настоящее время основные средства воздействия направлены на осведомленного о продукции «МТЗ» покупателя, но таким образом теряется огромная часть потребителей, нуждающихся в продукции…

Реферат