Построение организационной структуры предприятия и выбор его правовой формы хозяйствования

Воздействие-однонаправленное действие по передаче приказа, распоряжения, совета, просьбы от одного объекта (субъекта) управления другому.

Взаимодействиеположительное действие обратной связи (положительная реакция) со стороны человека (объекта управления) на воздействие.

Противодействиеотрицательное действие обратной связи со стороны человека на воздействие.

Вид схемы.

Описание схемы.

Где применяется.

Базовые схемы:

а) линейная схема.

В схеме нет обратной связи. Четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель. Повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев. Результаты работы каждой службы отдельно не оцениваются, а характеризуется выполнение поставленной задачи в целом.

Линейная схема работает в небольших организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя, а также большой заинтересованности подчиненного в успешной работе организации.

б) кольцевая схема.

Представляет замкнутую на руководителя линейную схему. Характерно разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников, руководитель же реализует административные воздействия. Перегрузка управленцев верхнего уровня. При ошибке какого-то звена задача снова проходит полный круг.

Кольцевая схема хорошо зарекомендовала себя в небольших организациях или в подразделениях средних организаций (организаций со стабильной продукцией и стабильным рынком сбыта).

Производные схемы:

а) колесообразная схема.

Руководитель реализует линейные (административные) воздействия, а работники выполняют положенные им функциональные обязанности. Руководитель и служащие общаются между собой. Каждого надо заинтересовать. Большая ответственность руководителя.

Схема «колесо» хорошо зарекомендовала себя в небольших организациях или в подразделениях средних организаций с неустойчивой номенклатурой выпуска продукции и рынками сбыта, на которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников.

б) звездообразная схема.

Представляет собой разветвленную систему линейных отношений. Между объектами управления нет внутренних связей, с каждым объектом только руководитель реализует линейные и функциональные отношения.

Схема «звезда». дает положительные результаты при филиальной структуре организации и при необходимости соблюдения конфиденциальности каждой составляющей организации.

в) иерархическая схема.

Основная на колесообразной схеме, четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненными, несогласованность распоряжений различных функциональных групп, во главе каждого подразделения поставлен руководитель, который решает все вопросы управления этим подразделением, личная ответственность руководителя за результаты действия подразделения.

Применима для больших организаций с явно выраженным разделением труда.

г) штабная схема.

Основана на звездообразной схеме. Предусматривает создании функциональных штабов при руководителе в форме отделов или групп Эти штабы готовят руководителю проекты решений по соответствующим вопросам. Затем руководитель принимает решение и сам доводит его до соответствующего подразделения, возможность привлечения внешних консультантов и.

Штабная схема имеет преимущества при необходимости осуществлять линейное управление по ключевым подразделениям организации.

д) матричная схема.

В основе матричной схемы лежат линейная и кольцеобразная схемы. Схема предусматривает создание 2 ветвей связей подчинения: административную — от непосредственного руководителя и функциональную — от специалистов, которые могут и не находиться в подчинении того же руководителя. Присуща необходимость постоянного контроля за соотношением ресурсов, выделяемых подразделениям и программам или проектам, сокращается время реакции на нужды проекта или программы, т. к. созданы горизонтальные коммуникации и единый центр принятия решений.

Матричная схема применяется при сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг и знаний.