SWOT-анализ. 
Проект бюро "Вся работа ПО-дому"

А. Анализ внутренней среды предприятия (производство, финансы, управление персоналом, ориентация на рынок).

Проведем качественный анализ показателей внутренней среды предприятия (табл. 3). Вывод: как показывает анализ факторов, даже если конкуренция возрастет, то при правильной организации, выполнения качественно своих услуг предприятие успеет наработать определенный круг постоянных клиентов.

Таблица 3 — Качественный анализ факторов среды прямого воздействия

Б. Анализ внешней среды предприятия. Внешняя среда прямого воздействия (непосредственного окружения):

• — производители аналогичной продукции (внутриотраслевая конкуренция): пока наши потребители будут пользоваться данными услугами, а они будут ими пользоваться, потому что не у всех есть возможность сделать необходимую работу (н / р одинокие женщины, пенсионеры), а также кому позволяет материальное положение, эти пользователи лучше доверят работу профессионалу, чем будут делать её сами.
• — поставщики: при насыщенном сегодняшнем рынке товаров и услуг можно, а может быть и нужно найти поставщика каких-либо продуктов для использования в ремонте, в уборке квартир, которых нет пока у конкурентов.
• — потребители: «покупатель всегда прав» этот принцип должен лежать в основе маркетингового плана любого предприятию, начиная с производства продукта и заканчивая услугами любого рода. Так как конечная цель данного бизнес-проекта напрямую зависит от потребителя данными услугами.

Проведем качественный анализ факторов влияния внешней среды на предприятие (табл. 4).

Таблица 4 — Качественный анализ факторов среды прямого воздействия.

Проведем количественную оценку факторов внешней среды (табл.5.).

Таблица 5 — Количественная оценка факторов внешней среды прямого воздействия.

Оценка важности фактора для отрасли (Х):

• 3 — большое значение
• 2 — умеренное значение
• 1 — слабое значение

Оценка влияния на организацию (Y):

• 3 — сильное влияние
• 2 — умеренное влияние
• 1 — слабое влияние
• 0 — отсутствие влияния

Оценка направленности влияния (Z):

+1 — позитивная направленность.

— 1 — негативная направленность Вывод: Внешняя среда прямого воздействия на предприятие как позитивная. Хорошая конкуренция это стимул движения вперед в плане оказываемых услуг. Профессиональное отношение работников к своим обязанностям позволит привлечь новых и сохранить уже постоянных пользователей услуг.

В. Внешняя среда косвенного воздействия. Анализ внешней среды косвенного воздействия проведем с помощью PESTE — анализа (табл. 6).

Таблица 6 — Качественный PESTE-анализ.

Проведём количественный PESTE-анализ (табл. 7).

Таблица 7 — Количественный PESTE-анализ

Оценка важности фактора для отрасли (Х):

• 3 — большое значение
• 2 — умеренное значение
• 1 — слабое значение

Оценка влияния на организацию (Y):

• 3 — сильное влияние
• 2 — умеренное влияние
• 1 — слабое влияние
• 0 — отсутствие влияния

Оценка направленности влияния (Z):

+1 — позитивная направленность.

— 1 — негативная направленность Вывод. Внешняя среда косвенного воздействия на предприятие по оказанию услуг оценивается как позитивная. Такая ситуация складывается благодаря наличию большого количества возможностей и малого количества угроз со стороны PESTE-факторов. Влияние социальных и технологических факторов являются наиболее сильными и положительными, что и обуславливает полученный результат и подтверждает правильность выбора.

Обобщим полученные в ходе анализа внешней среды результаты и сведём их в таблицу (табл. 8).

Таблица 8 — Матрица профиля внешней среды

Вывод: Внешняя среда для осуществления данного проекта создает благоприятную атмосферу для его реализации в жизнь, что означает правильность выбора идеи, Её положительное влияние является хорошей основой для начала деятельности предприятия в выбранной сфере.

рынок бизнес план маркетинг.