Миссия компании. 
Стратегический анализ ситуации и выбор стратегии на примере компании "Балтимор"

" Балтимор" работает для Вас, потому что благодаря потреблению продукта вы даете компании возможность развиваться. Увеличение потребительского спроса на продукцию не только позволяет компании развиваться, но и обязывает её, прежде всего, заботиться о качестве продукта. Именно поэтому качество — один из приоритетных принципов стратегии с самого основания компании. Компании удалось достичь хороших результатов благодаря приверженности этому принципу и в тяжелые годы продовольственного дефицита, и в период экономического кризиса, когда холдинг стремился сделать продукт доступным. Компания строго следит за соблюдением стандартов качества на протяжении всего цикла производства. Эти стандарты поддерживаются и соблюдаются всеми дочерними предприятиями.

Продукты под маркой «Балтимор» завоевали репутацию вкусных высококачественных продуктов по всей стране.

Компания старается идти в ногу со временем, ведь количество новых продуктов на рынке постоянно увеличивается. Задача сохранения потребительской лояльности к маркам для «Балтимора» чрезвычайно важна, ее решение означает удержание достигнутых позиций (доли рынка). Компания первой на Российском рынке ввела инновационный вариант упаковки майонеза в доу-паке. Пакет изготовлен из легкого материала и снабжен дозатором, который обеспечивает удобный способ использования и хранения продукта, что делает эту упаковку популярной среди потребителей. Приверженность к инновациям побуждает отдел исследований и разработок к созданию новых рецептур и продуктов, производственный отдел — к повышению производительности, а отделы сбыта и маркетинга — к разработке мер, улучшающих позиционирование и продвижение продукции.

Для «Балтимора» чрезвычайно важно, достигнув очередной ступени, не останавливаться и выбирать правильное направление дальнейшего развития, поэтому компания приглашает в свои ряды профессионалов, способных разделить общие устремления, коллективистский дух. Магия сплоченности и верности своему коллективу помогает преодолевать внутренние неурядицы. И «Балтимор» прилагаем достаточно усилий для сохранения и развития корпоративного духа, воскрешая забытые традиции «слетов», воспитывая здоровый ритм конкуренции между предприятиями холдинга.

Компания старается расширить круг потребителей нашей продукции не только в России, но и за ее пределами. Это вклад в появлении на мировом рынке «русского продукта». Выводя свою продукцию на новые рынки, холдинг стремится подчеркнуть его главное преимущество — натуральность. Ведь не для кого не секрет, что тенденция потребительских предпочтений, к счастью, смешается к натуральности, питательным свойствам продуктов.

Основные стратегические цели компании:

• 1. До конца 2000 года вывести на рынок майонез и маргарин «Балтимор»
• 2. К октябрю начать производство соков
• 3. Строительство 2-ух фабрик в Ленинградской области и в Москве