Исследование системы управления карьерой

Первоначально проведем анализ существующей системы управления карьерой.

Управление карьерой осуществляется в рамках процесса формирования, развития и продвижения кадрового резерва, который регламентирован стандартом компании «Политика построения системы Кадрового резерва Компании» и стандартом компании «Внутренний Кадровый резерв Компании» и включает в себя следующие этапы:

• — построение вертикальной интеграции резерва;
• — обеспечение горизонтальной и территориальной интеграции резерва;
• — планирование вакансий на ключевых позициях;
• — выявление наиболее соответствующих работников;
• — выявление наиболее талантливых работников, максимальной использование их потенциала;
• — целенаправленное развитие резервистов;
• — продвижение резервистов.

Программа кадрового резерва.

Программа кадрового резерва компании включает системную работу по выявлению лучших, наиболее перспективных сотрудников, их подготовке и продвижению на ключевые управленческие позиции. Для компании программа кадрового резерва — это гарантия кадровой защищенности и роста эффективности бизнеса, для сотрудников — это прежде всего возможности для развития и карьерного роста.

Программа кадрового резерва компании предполагает формирование резерва на позиции 1-го, 2-го и 3-го эшелонов управления.

Резерв на позиции 1-го эшелона управления — руководители среднего звена на целевые позиции руководителей высшего звена (вице-президентов, руководителей структурных подразделений аппарата управления Компании, генеральных директоров, заместителей генеральных директоров дочерних обществ и другие должности аналогичного уровня).

Резерв на позиции 2-го эшелона управления — руководители нижнего звена на целевые позиции руководителей среднего звена (руководителей нефтегазодобывающих управлений, цехов, департаментов, отделов и их заместителей).

Резерв на позиции 3-го эшелона управления — специалисты (в т.ч. молодые) на целевые позиции руководителей нижнего звена.

Кадровая политика организации.

Кадровая политика — основа, на которой базируются производственные успехи, престиж и авторитет предприятия.

ОАО «АНПЗ ВНК» является одним из крупных работодателей региона. На заводе каждый второй работник имеет высшее образование. Средний возраст работников чуть превышает 40 лет. При этом число молодых нефтепереработчиков постоянно растет: сегодня каждый четвертый — молодой сотрудник в возрасте до 30 лет.

Особое внимание уделяется молодежи. Довузовская подготовка будущих нефтепереработчиков проходит в рамках открытых на базе общеобразовательной школы № 1 г. Ачинска «Роснефть» — классов. Их особенность не только в углубленном изучении предметов естественнонаучного цикла — здесь воспитывают будущих лидеров, умеющих работать в команде, не бояться ответственности.

Предприятие выделяет значительные средства на оплату труда преподавателей и техническое оснащение образовательного процесса. Для учеников традиционно проводятся экскурсии на завод, организуются встречи с руководством предприятия. Большинство выпускников «Роснефть» — классов становятся студентами профильных вузов г. Красноярска, Томска и приходят после окончания вуза на завод.

Главными критериями отбора молодых специалистов при приеме на работу являются хорошие знания и практический потенциал. Освоить профессию им помогает адаптационный курс, в рамках которого проводятся деловые игры и научно-технические конференции. На предприятии не забыта такая форма работы, как наставничество. Союз новичков, вооруженных теоретическими знаниями и «старослужащих» с их богатым опытом и практическими навыками, полезен для обеих сторон.

На предприятии осуществляется программа обучения, развития и повышения квалификации персонала по всем направлениям бизнеса. Хорошим стимулом для самосовершенствования стали ежегодные конкурсные испытания «Лучший по профессии». Они дают возможность представителям рабочих профессий показать мастерство, получить заслуженное признание коллег, повысить квалификационный разряд. Призеры заводского этапа традиционно входят в число победителей межрегиональных и корпоративных конкурсов профессионального мастерства.

ОАО «АНПЗ ВНК» уделяет серьезное внимание социальной защите работников. В социальный пакет работника входят обязательное и добровольное медицинское страхование, право участия в проекте «Негосударственное пенсионное обеспечение», обеспечение льготными путевками на оздоровление и отдых, оздоровление детей работников в период летних каникул, иные льготы, предусмотренные коллективным договором — главным инструментом регулирования трудовых отношений.

На предприятии созданы команды по различным видам спорта, которые являются постоянными участниками городских, региональных и корпоративных соревнований. Из числа работников и ветеранов предприятия организованы кружки и ансамбли художественной самодеятельности.

Благотворительная деятельность предприятия, как современная форма покровительства и альтруистическая составляющая имиджа, направлена, прежде всего, на образовательные и здоровьесохраняющие проекты. Предприятие пропагандирует здоровый образ жизни, особенно среди молодёжи. В 2008 году в Привокзальном районе г. Ачинска был построен стадион «Нефтяник». Выделены средства на строительство крытой спортивной площадки в районном центре с. Большой Улуй — регионе производства.

Приоритеты кадровой политики:

• — Усиление мониторинга региональных рынков труда на предприятиях компании для обеспечения конкурентоспособных условий стимулирования работников всех категорий;
• — Подготовка и внедрение новых систем оплаты на основе грейдов;
• — Продолжение социально ответственной реструктуризации;
• — Развитие приоритетных социальных программ оздоровления персонала, корпоративной ипотечной программы и программы корпоративного пенсионного обеспечения; приведения вахтовых поселков и опорных баз производственного персонала к стандартам компании.