Построение матрицы SWOT

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие.

Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы).

Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его. 14, с. 258.

SWOT — анализ банка представлен визуально в виде таблицы 1.

Таблица 1. SWOT — анализ «Россельхозбанка»

На основании проведенного анализа можно обозначить выявленные факторы:

Преимущества — стабильное состояние банка на сегодняшний день позволяет клиентам банка решать свои финансовые вопросы, топ-менеджерам разрабатывать инновационные проекты.

Слабости — возникающие неудобства клиентов, в связи с небольшим количеством банкоматов с функцией, а также жесткие условия кредитования физических лиц.

Возможности — для клиентов возможности заключаются в получении кредитов по специальным программам, для топ-менеджеровгоспрограммы, проводимые в настоящее время, стабилизируют работу банков, способствуют их более устойчивому состоянию на рынке.

Угрозы — возникают риски потери потенциальных клиентов в связи с появлением новых конкурентов. Для инвесторов угрозой нестабильная ситуация на фондовом рынке, понижение прибыльности.

Таким образом, выявленные сильные и слабые стороны ОАО «Россельхозбанк» позволяют определить те аспекты, которые находятся в выигрышной позиции и их нужно поддерживать на должном уровне, и аспекты, модернизация которых может ускорить процесс совершенствования банка и избежать потери имиджа компании.