Важной предпосылкой таких расчетов является всесторонний учет результатов производственной деятельности предприятия, определение резервов снижения себестоимости продукции, разработка мероприятий по совершенствованию и развитию его технико-производственной базы и расчет экономии от реализации этих мероприятий.
Снижение себестоимости продукции — это не одноразовый акт, а повседневная, не проходящая задача, которая должна стоять перед руководством ООО «СМУ-33». Это обуславливается тем, что она является обобщающим показателем всех видов затрат на единицу продукции, трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости, энергоемкости и др.
Проведенный анализ затрат на производство продукции (работ, услуг) показал, что продукция ООО «СМУ-33» является достаточно трудоемкой, а ее материалоемкость и энергоемкость низкие. В ходе анализа выявились следующие резервы снижения себестоимости:
1. Резервы снижения материальных затрат:
— контроль по закупочным ценам, экономическая экспертиза цен;
— повсеместное применение входного контроля за качеством, поступающих от поставщиков сырья и материалов;
— ревизия существующих норм расхода материалов;
— повышение процента выхода годных изделий.
2. Резервы снижения трудовых затрат:
— механизация и автоматизация производства;
— применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, традиционным направлением в этой области является внедрение прогрессивных малоотходных технологий и безотходных технологий;
— замена и модернизация устаревшего оборудования;
— подготовка рабочего места, полная его загрузка;
— применение передовых методов и приемов труда;
— повышение процента выхода годных изделий.
3. Более полное использование производственных мощностей предприятия Следует отметить, что эффективное использование производственных мощностей предприятия ведет к экономии материальных и трудовых затрат (уменьшается расходование материалов, их потери, время на обработку).
4. Резервы снижения условно-постоянных затрат:
— устранение потерь от бесхозяйственности и излишеств;
— строгий контроль за выполнением смет по общепроизводственным, общехозяйственным и коммерческим расходам.
Для использования выявленных резервов, в число которых входят ревизия существующих норм расхода материалов, механизация и автоматизация производства, повышение процент выхода годных изделий, строгий контроль за выполнением сметы общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов, разрабатываются организационно-технические мероприятия, направленные на мобилизацию резервов дальнейшего снижения себестоимости продукции, улучшение качества и повышение эффективности производства предприятия.
Управление запасами предполагает эффективное регулирование их уровня. Неверные решения по определению уровня запасов ведут либо к потерям в объемах производства и продаж продукции, либо к излишним расходам по поддержанию запасов.
Обобщённая задача управления запасами решается следующим образом:
При периодическом контроле над состоянием запасов следует обеспечивать поставку нового количества ресурсов в объеме размера заказа через равные интервалы времени.
При непрерывном контроле состояния запасов необходимо размещать новый заказ в размере объема запаса, когда его уровень достигает точки заказа.
Размер и точка заказа определяются из условий минимизации суммарных затрат системы управления запасами, которые можно выразить в виде функции этих двух переменных. Суммарные затраты системы управления запасами складываются из следующих основных компонент:
— Затраты на приобретение;
— Затраты на оформление заказа;
— Затраты на хранение заказа;
— Потери от дефицита.
Затраты на приобретение становятся важным фактором, когда цена единицы продукции зависит от размера заказа, что обычно выражается в виде оптовых скидок в тех случаях, когда цена единицы продукции убывает с возрастанием размера заказа. Затраты на оформление заказа представляют собой постоянные расходы, связанные с его размещением. Таким образом, при удовлетворении спроса в течение заданного периода времени путем размещения более мелких заказов (более часто) затраты на оформление заказа возрастают по сравнению со случаем, когда спрос удовлетворяется посредством более крупных заказов (и, следовательно, реже). Затраты на хранение запаса, которые представляют собой расходы на содержание запаса на складе (например, процент на инвестированный капитал, затраты на доработку, страховку и т. д.), обычно возрастают с увеличением уровня запаса. Наконец, потери от дефицита представляют собой расходы, обусловленные отсутствием запаса необходимой продукции. Обычно они связаны с ухудшением репутации поставщика у потребителя и с потенциальными потерями прибыли.
Оптимальный размер партии поставляемых товаров и, соответственно, оптимальная частота завоза зависят от следующих факторов:
объем спроса (оборота);
расходы по доставке товаров;
расходы по хранению запаса.
В качестве критерия оптимальности выбирают минимум совокупных расходов по доставке и хранению.
И расходы по доставке, и расходы по хранению зависят от размера заказа, однако, характер зависимости каждой из этих статей расходов от объема заказа разный. Расходы по доставке товаров при увеличении размера заказа, очевидно, уменьшаются, так как перевозки осуществляются более крупными партиями и, следовательно, реже.
Расходы по хранению растут прямо пропорционально размеру заказа.
Наиболее известными прикладными моделями управления запасами являются:
— модель EOQ (модель «оптимальной партии заказа») — для запасов материальных ресурсов;
— модель EPR (модель «оптимальной партии выпуска») — для запасов готовой продукции. Данная модель является модификацией модели EOQ.
В соответствии с данными моделями регулируется средний уровень запасов сырья (готовой продукции):
З ср. = ½ EOQ (EPR),
где З ср. — средний уровень запасов сырья (готовой продукции); EOQ (EPR) — оптимальный размер заказа партии сырья (оптимальной партии выпуска).
В имитационной модели управления потребностью в оборотном капитале используют показатель среднего уровня запасов сырья (готовой продукции) Зср при планировании периода обращения материально-производственных запасов.
На ООО «СМУ-33» необходимо внедрение системы управления запасами, что позволит снизить себестоимость произведенной продукции за счет сокращения затрат на хранение излишних запасов, а также за счет избегания потерь при недостатке сырья и материалов для стабильного производственного процесса.
Для ускорения оборачиваемости запасов необходимо проводить постоянную работу по оптимизации величины запасов для чего можно предложить ряд мероприятий:
1. отслеживание суммы остатков, доли оплаченных товаров в общей сумме запасов;
2. выбор рациональных методов и каналов товародвижения;
3. обеспечение комплектности и адаптивности товарных запасов;
4. пересмотр ассортиментной политики предприятия во взаимосвязи с принятой стратегией роста и обеспечения устойчивости предприятия на рынке.
3.2 Расчет экономической эффективности от снижения производственных затрат
В целях дальнейшего улучшения деятельности на ООО «СМУ-33» разработаны организационно — технические мероприятия на 2010 год, направленные на снижение себестоимости. Мероприятия, направленные на снижение себестоимости производимой продукции на изучаемом предприятии, рассмотрены в табл. 3.
1.
Как показывают данные таблицы 3.1, экономическая эффективность от внедрения предлагаемых мероприятий составит 276 тысяч рублей, которая рассчитывается так 510 000+17000+28 000+180000=276 000рублей. Основными источниками резервов снижения себестоимости промышленной продукции являются увеличение объема производства и сокращение затрат на производство.
Таблица 3.1
Мероприятия, направленные на снижение себестоимости производимой продукции на ООО «СМУ-33»
Наименование мероприятий
Срок исполнения
Ожидаемая экономия
Приобретение оборудования по автоматизации проверки поставляемого оборудования
II кв.
51 тыс. руб.
Модернизация линии по производству кирпича
III кв.- IV кв.
17 тыс. руб.
Модернизация линии производства линокрома
I кв.- II кв.
28 тыс. руб.
Повышение процента выхода годных изделий с 64,6% до 72%
постоянно
180 тыс. руб.
Экономию затрат по оплате труда в результате внедрения организационно-технических мероприятий можно рассчитать, умножив разницу между трудоемкостью изделия до внедрения и после внедрения соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда и на количество планируемых к выпуску изделий (0,146−0,140)+0,032−0,029)
х (10 373−10 096)=0,831руб на единицу продукции Резервы снижения материальных затрат на производство запланированного выпуска продукции за счет внедрения новых технологий и других оргтехмероприятий можно определить, умножив разницу расходов материалов на единицу продукции до и после внедрения оргтехмероприятий на количество планируемых к выпуску изделий и на плановые цены на материалы, которая рассчитывается (0,209−0,170)
х (10 373−10 096)
х (0,973−0,918)= 0,594 руб. на каждое изделие.
Резервы экономии накладных расходов выявляются на основе их факторного анализа по каждой статье затрат за счет разумного сокращения аппарата управления и экономного использования средств на командировки, почтово-телеграфные и канцелярские расходы, сокращение потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев и др.
В результате предложенных мероприятий высвобожденные средства можно будет использовать для пополнения оборотных средств (т.е. уменьшить долю заемного капитала), для модернизации и реконструкции основных средств, для расширения производства (т.е. освоение новой высокорентабельной продукции) и т. п.
На объем прибыли от реализации продукции оказывают влияние 5 факторов:
объем реализации продукции;
ее структура;
уровень производственной себестоимости;
уровень коммерческих расходов;
уровень среднереализационных цен.
Влияния факторов на прибыль от реализации показано в таблице 3.
2.
Таблица 3.2
Факторы, повлиявшие на динамику прибыли от реализации (увеличение «+», уменьшение «-») в 2010 г.
Показатели Тыс. р. В % к снижению прибыли 1. Увеличение прибыли от реализации +3753 100 2. Рост натурального объема продаж +35 668 5 раз 3. Рост себестоимости — 31 060 В 4,5 раза 4. Рост коммерческих расходов — 855 13,4 5. Итого факторы, увеличивающие прибыль +39 421 В 6 раз 6.
Итого факторы, уменьшающие прибыль -31 915 В 4 раза 7. Общее влияние факторов (стр. 5+ стр.
6) 7506 В 2 раза Прибыль от реализации имеет прямопропорциональную зависимость от объема реализации: больше продали продукции — больше получили прибыли; меньше продали, соответственно, меньше получили прибыли.
Изменение структуры реализованной продукции может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. При увеличении доли более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации, сумма прибыли возрастает, и наоборот, при увеличении удельного веса низкорентабельной продукции или убыточной продукции — общая сумма прибыли снизится.
Уровень производственной себестоимости, а также коммерческих расходов, и прибыли находятся в обратно пропорциональной зависимости: цены возросли — соответственно возросла и сумма прибыли и наоборот.
Изменение уровня среднереализационных цен и величина прибыли находятся в прямопропорциональной зависимости: цены возросли — соответственно возросла и сумма прибыли и наоборот.
Проведем методику формализованного расчета факторных влияний на прибыль от реализации продукции. Возьмем за основу данные 2007 г. и 2008 г.
Расчет общего изменения прибыли (Р) от реализации продукции:
Р=Р1-Р0,
где Р1 — прибыль отчетного года (2008 г.);
Р0 — прибыль базисного года (2007 г.);
Р=8880−5127=3753 тыс. руб.
Расчет влияния на прибыль изменений в объеме продукции (Р1):
Р1=Р0*К1-Р0,
где Р0 — прибыль базисного периода;
К1 — коэффициент роста объема реализации продукции;
К1=S1/S0=174 416/143356=1,22,
где S1 — себестоимость реализованной продукции за отчетный период;
S0 — себестоимость базисного года.
Р1=5127*1,22−5127=1127,94.
Расчет влияния на прибыль изменений в реализации продукции, в ее структуре (Р2):
Р2=Р0*(К2-К1),
где К2 — коэффициент роста объема реализации в оценке по отпускным ценам:
К2=N1/N0=185 633/149965=1,24,
где N1 — реализация в отчетном году;
N0 — реализация в базисном году;
Р2=5127*(1,24−1,22)=102,54.
Факторный анализ прибыли от реализации позволяет найти неиспользованные резервы её роста. Также на размер прибыли от реализации влияют объем реализации и себестоимость реализованной продукции:
— изменение объёма реализации продукции = прибыль от реализации за базового периода * (себестоимость отчетного периода / себестоимость базового периода -1);
— изменение себестоимости реализованной продукции = выручка отчетного периода * (затраты на рубль реализованной продукции за базовый период — затраты на рубль реализованной продукции за отчетный период.
Затраты на рубль реализованной продукции = себестоимость / выручка от реализации (рассчитаны в прил.
3).
Приведем расчет этих показателей. За базовый период принимается 2007 год, а за отчетный — 2008 год. Изменение объема реализации продукции оказало следующее влияние:
5127*(174 416/143356−1)=1110,83.
За счет изменения объема реализованной продукции дополнительно получено 1110,83 тыс. р.
Изменение себестоимости реализованной продукции:
185 633*(0,96−0,94)=3712,66
За счет изменения себестоимости продукции предприятием дополнительно получено 3712,66 тыс. р.
Таким образом, на прибыль от реализации продукции влияют такие факторы как себестоимость реализованной продукции, объем реализации, структура и ассортимент выпускаемой продукции.
Однако этих средств недостаточно для существенного повышения производительности труда, уровень которой является критерием экономической эффективности производства. Поэтому для значительного повышения эффективности деятельности ООО «СМУ-33» требуются единовременные капитальные затраты на покупку и внедрение нового высокотехнологичного оборудования, а это требует от предприятия активизации инвестиционной деятельности.
В настоящее время в ООО «СМУ-33» разрабатывается несколько инвестиционных бизнес-проектов, направленных на расширение существующего производства и на освоение новых видов продукции.
Заключение
В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств для дальнейшего роста показателей.
Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и реализацию, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии.
Управление издержками — это умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.
В результате проведенного в курсовой работе анализа финансового состояния ООО «СМУ-33» установлено, что финансовое положение предприятия оценивается как стабильное.
Период деятельности общества с 2007 по 2008 гг. характеризуется определенной стабильностью. Выручка от реализации товаров (работ, услуг) за 2008 год увеличилась на 29,4% и составила 10 096 тыс. руб. Сумма полученной чистой прибыли выросла по сравнению с 2006 годом в 3,2 раза и составила 584 тыс. руб.
В результате проводимой ценовой политики руководством предприятия, которое стремится не увеличивать цены на выпускаемую продукцию, а наращивать объемы продаж, происходит увеличение получаемой прибыли. При этом ООО «СМУ-33» сохраняет своих стратегических потребителей.
В целом можно сказать, что деловая активность ООО «СМУ-33» за 2008 год возросла (произошло увеличение производительности труда и оборачиваемости оборотных активов).
Анализ себестоимости продукции, выпускаемой ООО «СМУ-33» показывает, что затраты на рубль товарной продукции уменьшились за анализируемый период на 4 коп., что позволило получить дополнительно прибыли на сумму 400 тыс. руб. Это связано с ростом объемов производства (на 29,4% в действующих ценах) и, как следствие, уменьшением доли условно-постоянных затрат в общей себестоимости продукции. Доля же переменных затрат в 2008 году увеличилась на 6,32 пункта (с 28,58% до 34,9%). Это связано с повышением закупочных цен на импортный шовный материал и повышением стоимости производственных услуг по стерилизации.
Анализ затрат в разрезе экономических элементов позволил выявить изменения материало-, фондои трудоемкости продукции. В 2008 году фактическая материалоемкость по сравнению с запланированной уменьшилась на 8,4%. Это может указывать на завышенные нормы расходов материалов.
Важно отметить достаточно высокую трудоемкость продукции завода (доля трудовых затрат в общей себестоимости продукции составила в 2008 году 37,19%) и недостаточность разработок по снижению трудоемкости продукции и экономии трудовых ресурсов.
Анализ себестоимости по калькуляционным статьям позволил установить по каким статьям достигнута экономия в сравнении с планом, а по каким допущен перерасход по сравнению с предыдущим годом. В 2008 году произошло увеличение расходов по всем калькуляционным статьям.
Хотя и заметны положительные тенденции в деятельности предприятия, расчет критического объема производства позволяет сделать вывод, что ООО «СМУ-33» располагает недостаточным запасом прочности. Фактический объем продаж в 2008 году составил 10 096 тыс. руб. при рассчитанном безубыточном объеме продаж 8 876 тыс. руб.
Проведенный комплексный анализ позволил выявить значительные резервы повышения эффективности управления издержками производства. Основными из них являются: ревизия существующих норм расхода материалов; механизация и автоматизация производства; повышение процента выхода годных изделий; строгий контроль за выполнением сметы общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов.
Для решения этих задач разработаны организационно-технологические мероприятия, направленные на повышение эффективности производства медицинской техники и, как следствие, снижение издержек.
Однако для существенного повышения производительности труда на ООО «СМУ-33», требуются единовременные капитальные затраты на покупку и внедрение нового высокотехнологичного оборудования. А это потребует от предприятия активизации инвестиционной деятельности (разработка инвестиционных бизнес — проектов с целью получения кредита для закупки высокотехнологичного оборудования). Это позволит увеличить объемы производства и продаж в несколько раз, а, следовательно, сократить издержки.
Управление издержками — это средство повышения прибыли, а, в конечном счете, обеспечение стабильного положения фирмы на рынке.
Список использованной литературы Законодательные акты ГК РФ. Часть 1 и 2. — М.: Новая волна, 2008. — 462с.
Федеральный Закон «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.
11.96г. / Нормативные документы бухгалтерского учета. — М.: Финансы и статистика, 2008. — С. 7−20
ПБУ 10/99 «Расходы организации»
Учебная литература Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М., 2006. С. 96
Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. — М.: Инфра — М. — 2008. 335 с.
Сергеев И. В. Экономика предприятия / Учебное пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2006. С. 58
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во Перспектива, 2006.
Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова и др.-М.: Юнити-Дана, 2006. С. 18−24
Хонгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.: Финансы и статистика, 2006. — С. 29.
Экономика предприятия. / Под ред. Е. Л. Кантора — СПб: Питер, 2007. С.148−153
Маркарьян Э.А., Маркарьян С. Э., Герасименко Г. П. Управленческий анализ в отраслях: Учеб. пособие. — Изд. 2-е, исправл. и доп. / Под ред. проф. Э. А. Маркарьяна — М.: ИКЦ «Мар
Т", Ростов н/Д: Издательский центр «Мар
Т", 2007. — 320 с.
Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. — 4-е изд., доп. и пер. — М.: ИКФ «Омега-Л»; Высш. шк., 2006.
Статьи Адамов Н. А., Адамова Г. А. Попроцессный метод калькулирования себестоимости // Аудиторские ведомости, 2007, № 12.
Азиев А. Н. Организация учета затрат и определение себестоимости строительно-монтажных работ в управленческом учете // Экономический анализ: теория и практика, 2008, № 9.
Беляева Н. А. Методы формирования фактической себестоимости материалов организации // Современный бухучет, 2008, № 1.
Власова Н. С. Анализ материальных затрат в целях выявления резервов снижения себестоимости продукции // Экономический анализ: теория и практика, 2007, № 17.
Волошин Д. А. Проблемы организации системы управленческого учета на предприятиях // Экономический анализ: теория и практика. — 2006. — N 22.
Воронова Е. Ю. Калькуляция себестоимости методом обратного списания // Аудиторские ведомости, 2007, № 8.
Киселева И. А. Отраслевая специфика расчета себестоимости // Налоговый учет для бухгалтера, 2008, № 4.
Колесниченко Л. Отнесение страховых сумм на себестоимость готовой продукции в строительстве // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2008, № 8.
Кондакова Е. Ф. Формирование и использование оборотного капитала коммерческой организации / Автореф. дисс. … канд. эк. наук. Саратов, 2007.
Мельникова Л.А., Веселкина Н. А. Теоретические аспекты учета расходов и калькулирования себестоимости продукции // Современный бухучет, 2008, № 4.
Обухова Т. Формирование себестоимости производимой продукции в целях бухгалтерского, управленческого и налогового учета // Бюджетные учреждения здравоохранения: бухгалтерский учет и налогообложение, 2008, № 8.
Позднякова О. А. Формирование фактической себестоимости материально-производственных запасов // Новое в бухгалтерском учете и отчетности, 2008, № 11.
Пономаренко Ю. А. Формирование себестоимости в бухгалтерском и налоговом учете // Налоговый вестник, 2009, № 2.
Разумцова Ю. Управление себестоимостью продукции с помощью инструментария ERP-системы // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2009, № 10.
Смирнова Н. Таргет-костинг позволяет управлять себестоимостью // Консультант. 2006, № 7.
Интернет-ресурсы
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C
http://www.glossary.ru/cgi-bin/gl_sch2.cgi?RRlhlxyuosuxy;!vwukzq.oo
http://abc.informbureau.com/html/naaanoieiinou.html
http://www.aup.ru/books/m64/52.htm
http://www.smoney.ru/glossary/%D1%81%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C
http://chtotakoe.info/articles/sebestoimost392.html
http://yas.yuna.ru/
http://dic.academic.ru/dic.nsf/econ_dict/6078
http://www.finam.ru/dictionary/wordlist000C00000E/default.asp
http://50.economicus.ru/index.php?ch=3&le=23&r=1&z=1
http://www.buhgalteria.ru/dict/312
http://www.smoney.ru/glossary/%D0%BE%D0%B1%D1%89%D0%B8%D0%B5%20%D0%B7%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D1%8B
http://www.altrc.ru/?p=179
http://www.e-xecutive.ru/forum/forum57/topic5783/messages/
http://www.iteam.ru/publications/finances/section30/article_3561/
Приложения
Сергеев И. В. Экономика предприятия / Учебное пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2006. С. 58
Хонгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.: Финансы и статистика, 2006. — С. 29.
Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия. — М.: Инфра — М. — 2008. 335 с.
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во Перспектива, 2006. — С.
80.
ПБУ 10/99 «Расходы организации»
Сергеев И. В. Экономика предприятия / Учебное пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2006. С. 65
Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М., 2006. С. 96
Экономика предприятия. / Под ред. Е. Л. Кантора — СПб: Питер, 2007. С.148−153
Там же. С. 148−153
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд-во Перспектива, 2006.
Хонгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. — М.: Финансы и статистика, 2006. — С. 20.
Финансы предприятий: Учебник для вузов/ Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова и др.-М.: Юнити-Дана, 2006. С. 18−24
Смирнова Н. Таргет-костинг позволяет управлять себестоимостью // Консультант. 2006, № 7.
Кондакова Е. Ф. Формирование и использование оборотного капитала коммерческой организации / Автореф. дисс. … канд. эк. наук. Саратов, 2007.
