Особенности кадровой политики на современном этапе развития экономики

Переход к рыночной экономике связан с изменением системы управления, с отходом от принципов бюрократического административно-командного руководства, ориентацией на власть, приказ, контроль, а не мотивацию, к системе современного менеджмента, объектом управления которой является:

организация (предприятие);

процесс управления как явления, которые ведет начало от человека, его нужд и целей.

Современный менеджмент органически включает в себя управление персоналом как гибкой и динамической организационной системой, способной быстро реагировать на конъюнктуру рынка, условия конкуренции, которые изменяют внешнюю и внутреннюю среду.

Управление персоналом — это сложное социально-экономическое, информационное и организационно-технологическое явление, процесс деятельности, который связан с изменением качеств объекта управления. Управление персоналом должно обеспечить эффективное взаимодействие человека и организации, уметь применять методы эффективного управления людьми.

Современный менеджмент персонала должен превращать достижение науки управления и научно-технического прогресса на производственную силу, опираться на информационные технологии, инициировать творчество и инновационные процессы.

Сущность управления персоналом сводится к:

оценки эффективности работы и деятельности человека;

психофизиологии работы;

проблем занятости населения;

управление трудовыми ресурсами;

проблем государственной службы;

основ организационного проектирования и построения системы управления персоналом;

методов формирования целей, функций организационной структуры управления персоналом;

кадрового, информационно-технического, нормативно-методического правового обеспечения системы управления персоналом;

управление компетенцией;

планирование работы с персоналом;

содержания оперативного плана работы с персоналом;

методов определения потребности в персонале;

нормирования и учета численности персонала; технологии управления персоналом и его развития;

профориентации и трудовой адаптации;

возвышения квалификации кадров;

управление социальным развитием организации.

Кадры — условие перехода Украины к рынку. Персонал фирмы в современных условиях — это и основа, только благодаря которой возможно достичь рыночного успеха. Успех достигают те компании, которые ориентируются на перспективу инновационным управлением работы, расширение знаний, повышение квалификации, расширение полномочий работников в принятии решений. Это означает поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой и организаторской активности персонала. Современный менеджмент — это искусство управлять людьми. К задачам менеджера входит концепция управления трудовым коллективом. Формирование команды — ключ к деловому успеху, когда все работники подчиняются общим целям и базовым ценностям организации.

Можно проявить ряд характеристик работы с персоналом:

разработка инструкций, которые формируют должностные обязанности работников;

разработка программ профессиональной подготовки и развития персонала;

организация продвижения персонала;

разработка систем оценки результатов и стимулирования работы.

Критерии оценки персонала:

способность принимать решение;

коммерческая и деловая ориентация;

способность к обучению;

системное мышление;

настойчивость и упорство;

самостоятельность, инициативность, деятельность;

самоорганизация и способность распределять время;

организационные способности;

способность к убеждению и сотрудничеству;

способность ведения переговоров;

межличностные контакты;

знание английского языка и информатики.

Новая стратегия персонала в условиях рыночных отношений:

отказ от массового использования узкоспециализированных работников;

сотрудничество компаний с университетами, колледжами, академиями;

использование системы беспрерывного обучения и повышение квалификации кадров внутри предприятия;

учет многих факторов со сложными взаимосвязями;

переход от «научного» управления к ситуационному подходу.

Вложение в человеческие ресурсы и кадровую работу становится долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживание фирмы.

В условиях перехода к рыночной экономике основными функциями кадровых служб являются:

организационное и методическое обеспечение развития самоуправления, демократических форм рассмотрения и выдвижение на руководящие должности;

прогнозирование, определение текущей и перспективной потребности в кадрах и источников их удовлетворения;

организационное обеспечение профессионального экономического обучения, подготовки и переподготовки кадров;

организация работы по профессиональной ориентации человека;

обеспечение эффективного использования всех форм материального и морального стимулирования работников с учетом их трудовой деятельности.

Важная задача бизнес-образования в Украине — перестроить мышление украинских управленцев, научить мыслить экономически, эффективно действовать в рыночных условиях, обеспечивать финансово-экономическую подготовку, совершенствовать культуру менеджерской работы, оказывать содействие механизму индивидуальной ответственности творческой самореализации личности, эффективно использовать материальные и моральные стимулирования, управлять рисками в нестабильной среде, оказывать содействие повышению управления как социального организма, в котором персонал рассматривается как главный источник повышения эффективности производства.

Оценка эффективности кадровых мероприятий службы управления персоналом.

Основными общими показателями экономической эффективности является:

рост производительности работы;

годовой экономический эффект;

снижение трудоемкости продукции;

экономия рабочего времени;

экономическая эффективность повышения квалификации работ;

коммерческая эффективность;

поиск путей совершенствования и снижение затрат на управление.

Особенности японской системы руководства.

Значительный интерес представляет опыт Японии в области руководства организации. Основными положениями японской системы управления являются такие:

работники получают удовлетворение в зависимости от плотности вертикальной связи в организации;

основной задачам менеджера являются обеспечения поддержки работников в получении необходимой информации и в процедурах реализации целей деятельности группы;

при групповом принятии решений все члены коллектива должны вносить вклад у достижение цели по мере своих возможностей; внутри коллектива, который сформировался на началах благосклонности до одного общего дела, чувство единства обеспечивается эмоциональным участием всех членов, которая усиливает групповую солидарность;

для обеспечения солидарности в коллективе целесообразно использовать клановую модель, согласно которой иерархическая система остается постоянной, и частично — концепцию контракта, которая предусматривает возможность вхождения в коллектив и выхода из него;

использование в целях управления характерного для японцев чувства «космологической признательности», которая в них воспитывается во всех сферах общественной и культурной жизни;

менеджер должен уделять наибольшее внимание личным качествам каждого работника, его индивидуальности;

в процессе осуществления руководства менеджеру нужно опираться на понимание того, что у японцев сильно развито чувство взаимозависимости;

руководитель имеет как можно больше времени на протяжении рабочего дня перебывать на производстве;

служащие, которые имеют знания, — «ноу-хау» компании; работники, которые применяют нововведение, повышают производительность работы и качество, должны постоянно поощряться, ощущать что к их требованиям и соображениям руководство прислушивается.