Анализ бизнес-планирования в ОАО «СтильМебель г. Слоним»

Бизнес-план ОАО «СтильМебель г. Слоним» состоит из следующих разделов (Приложение Г):

• — Резюме.
• — Общие сведения об обществе, правовое обеспечение его деятельности.
• — Организация и управление ОАО «СтильМебель г. Слоним».
• — Коммерческая деятельность.
• — Зона деятельности общества.
• — Инвестиционный план. Энергосбережение.
• — Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности. Показатели эффективности деятельности общества.

Анализируя структуру можно отметить факт неполного соответствия вышеуказанных разделов Постановлению № 158. [15, с.3].

В первом разделе, «Резюме», доводятся показатели отчетного года, планируются эти же показатели в будущем году, т. е. в нашем случае ставятся задачи выполнения прогнозных показателей в 2012 году. В целом определяется стратегия Общества, направленная на обеспечение выполнения намеченного уровня объема товарооборота, и которая будет способствовать достижению более высоких показателей эффективности работы в 2012 году, что в принципе отражает основную идею проекта.

Во втором разделе представлены общие сведения о магазине. В этом разделе указано полное название, юридический адрес, виды деятельности организации и перечень помещений, входящих в ее состав.

Третий раздел приводит данные о руководящем составе (должность, фамилия, год рождения, стаж работы), штатная и списочная численность сотрудников. Так, на 1 января 2012 года в филиале числится 10 единиц штатной численности и 10 человек по списочной численности. Далее в форме рисунка представлена организационная структура магазина. В данном разделе указаны сведения о системе оплаты труда работников организации, а также в форме таблицы показатели эффективности использования основных средств и торговых площадей. Так, коэффициент использования основных фондов в 2011 году составил 0,21, что свидетельствует о большей эффективности использования основных фондов в прошлом, 2010 году (коэффициент составил 0,05).

В четвертом разделе представлены данные о группах товаров, ассортименте, реализуемых в 2011 году и указан их удельный вес к общему товарообороту торговой организации. Также указаны основные предприятия-поставщики мебели, с которыми налажены долговременные торговые связи. Кратко изложена конкурентная среда и конкурентные преимущества Общества.

В следующем разделе рассмотрена зона деятельности ОАО «СтильМебель г. Слоним». Здесь указывается, что ОАО «СтильМебель г. Слоним» осуществляет торговлю мебелью и сопутствующими товарами и является специализированным предприятием по реализации этих товаров для жителей г. Слонима и близлежащих районов, поэтому ассортимент товаров в магазине разнообразен и рассчитан на удовлетворение потребностей не только городских, но и сельских жителей. Далее представлен перечень мебели, пользующейся покупательским спросом. В пятом разделе четко определяются внутренние проблемы торговой организации, например, такие как:

• — сроки исполнения заказов не мешало бы ускорить;
• — ряд факторов, которые отрицательно влияют на исполнение заявок, это отсутствие на фабрике изготовителя заявленного ассортимента;
• — такой момент, как оплата за полученный товар. Мебель в большей части продаётся в кредит, на 3 — 6 месяцев, а торговое предприятие должно рассчитаться за мебель, полученную с фабрики в течение 15−30 дней. Мебель продана, но деньги от покупателя будут получены не скоро, поэтому чтобы получить следующую партию мебели, вынуждены брать ссуду (кредит) банка для оплаты проданного товара. Это также наши издержки и негативный нюанс в организации торговли, финансового положения;

и т.д.

В шестом разделе разрабатываются предложения по проведению мероприятий с целью экономии энергоресурсов, что соответственно позволить снизить затраты и увеличить прибыль. Для этого предлагается произвести замену кровли с применением теплоизоляционных материалов. Такой метод энергосбережения улучшит и эстетический вид здания, и защитит здание от сквозняков, пыли и влаги, и тем самым, создаст в помещении оптимальный микроклимат. С этой целью в виде таблицы приведены ориентировочные затраты на осуществление данных мероприятий, а именно на данный объем работы в 2012 году запланировано потратить 50,0 млн руб., источник финансирования — собственные средства.

В разделе 7 «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности общества, показатели эффективности деятельности» на основе вышеприведенного анализа и прогнозируемых результатов финансово-хозяйственной деятельности дается прогнозный показатель финансового результата на будущий период, а также приводятся значения основных финансовых показателей на 2011 год. Далее приводятся направления деятельности и мероприятия, которые позволят достигнуть запланированных показателей, а также указывается, за счет чего данные мероприятия удастся осуществить.

Ниже в таблицах № 9, 10 приводится прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности общества, где содержится фактическое значение показателей на 2011 года, а также прогноз на 2012 год.

В форме таблицы представлены сведения показатели платежеспособности организации на конец года, данные о дебиторской и кредиторской задолженности 2011 г., план мероприятий на 2012 год по обеспечению темпов роста товарооборота и снижения уровня издержек обращения. В общем, разрабатываются структурные показатели на 2012 год, которые необходимо будет достигнуть за данный период.

Таким образом, текущий бизнес-план позволяет провести анализ возможных альтернатив и спланировать деятельность торговой организации исходя из возможных изменений экономической ситуации. При этом следует отметить, что анализ многовариантности развития существенно повышает финансовую стабильность организации, создает условия для устойчивого и постоянного развития и роста.

Исследовав бизнес-план ОАО «СтильМебель г. Слоним» на 2012 год, можем сделать вывод о том, что текущее бизнес-планирование в ОАО «СтильМебель г. Слоним» развито на достаточном уровне, хотя и не на высоком. Такой вывод сделан исходя из соответствия содержания данного бизнес-плана законодательству в отношение разработки бизнес-проектов. Однако отметим, что деятельность Общества строится исходя из постоянно обновляемого плана. Бизнес-план обновляется ежегодно и содержит информацию, необходимую директору для принятия конкретных управленческих решений, касающихся направлений развития организации в будущем. Он служит элементом стратегического планирования и контроля, когда по истечении года плановые показатели сопоставляются с фактическими показателями.

Посредством составления бизнес-плана в ОАО «СтильМебель г. Слоним» осуществляется текущее и стратегическое планирование деятельности.