Комплексный анализ деятельности предприятия

Рис. 1. Организационная структура.

Согласно вышеприведенной схеме организационная структура является линейно-функциональной, поскольку во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Преимущества данной структуры:

• · простое построение
• · гибкость
• · динамичность
• · концентрация внимания на конкретном рынке с конкретным ассортиментом товаров и услуг

Недостатки данной структуры:

• · затруднительные связи между инстанциями
• · руководитель несет за все ответственность
• · концентрация власти в управляющей верхушке
• · сильная загрузка средних уровней управления
• · по мере роста возникает кризис руководства

Таблица № 1.

Штатное расписание.

Вывод: На предприятии работает всего 14 человек. Фонд оплаты труда составляет 2 016 000 рублей.

Таблица № 2.

Сведения о работниках организации.

Вывод: Из выше представленной таблицы можно определить процент 3ех людей, которые являются специалистами высшего класса по стажу (генеральный директор, главный бухгалтер, начальник отдела приема).

• 21% (3/14*100% - генеральный директор)
• 43% (3/7*100% - главный бухгалтер)
• 50% (3/6*100% - начальник отдела приема)

Развитие карьеры работника — длительный процесс, который может включать ряд направлений. К таким направлениям относится:

• · повышение квалификации (переподготовка, стажировка) в системе непрерывного обучения;
• · зачисление в резерв кадров для выдвижения на руководящие должности;
• · назначение на более высокую должность (по результатам подготовки в резерве, решению конкурсной, аттестационной комиссии, решению руководства, самовыдвижение);
• · ротация работника внутри своего подразделения или в другом подразделении предприятия.

Планирование карьеры состоит в определении целей развития работника и путей, ведущих к их достижению.

Таблица № 3.

Анализ структуры турпродукта услуг.

Вывод:

По представленной таблице № 3 можно определить, что организация увеличила количество туров по Санкт-Петербургу и регионам на 5,6%, по сравнению с 20 011 годом. Т. е. увеличилось количество туров, а количество международных снизилось на 8,6%. Организация туров по приему в Санкт-Петербурге и регионах возросла, а организация туров за рубеж уменьшилась. За счет повышения количества туров по приему в СПб, регионах, организации конференций, семинаров. Организация не смогла увеличить в течение 2012 года итог своей деятельности, который в денежном эквиваленте упал на 680 тыс. р. (8 950 600 — 8 270 600).

Таблица № 4.

Динамика реализации турпродукта.

Темп роста.

• 1) (8 950 600/5480600) *100% = 163%
• 2) (8 270 600/8950600) *100% = 92,4%

Темп прироста.

• 1) 163% - 100% = 63%
• 2) 92,4% - 100% = - 76%

Абсолютный прирост.

• 1) 8 950 600 — 5 480 600 = 3 470 000
• 2) 8 270 600 — 8 950 600 = - 680 000

Вывод:

Из таблицы динамики реализации турпродукта, по приведенному показателю объему реализации видно, что производительность труда по сравнению с предыдущим периодом понизилась.

Таблица № 5.

Структура оборотных средств.

Вывод: Изменение = Уд. вес на конец периода (%) — Уд. вес на начало периода (%).

Из анализа таблицы № следует снижение количества запасов, при этом увеличение расхода было незначительным, за счет чего были снижены оборотные фонды на 4,8 относительно начала года. Расход количества денежных средств увеличился (выплаты поставщику, перечисление денежных средств). Прочие активы увеличены на 1,7%. Можно снизить сумму оборотных средств за счет уменьшения запасов, дебиторской задолженности.

За 2012 год запасы увеличились на 0,6, оборотные производственные фонды увеличились за счет увеличения запасов. Сумма оборотных средств возросла за счет оборотных производственных фондов, которые увеличились из-за увеличения запасов.

В целом по сравнению с 2011 годом сумма оборотных средств увеличилась на 600 000 р.

Таблица № 6.

Стоимость основных фондов.

Вывод:

За 2011 год в наличии было машины и оборудование, и также увеличили (закупили) в этом году его количество. В 2012 году закупок машин и оборудования не было, но были приобретены транспортные средства, вследствие чего произошло увеличение основных фондов до 1 732 000.

Таблица № 7.

Структура основных фондов.

Вывод:

Общая стоимость составила 1 732 000 р., из которой основную часть составляет автомобиль Toyota (450 000р.).

Таблица № 8.

Трудовые ресурсы организации.

Вывод:

Организация в течение 2012 года выполнила план по организации деятельности, т.к. отбор персонала осуществляется.

Таблица № 9.

Показатели движения качественного состава персонала.