Технико-экономические и организационные мероприятия, осуществляемые на предприятии и направленные на повышение качества продукции и конкурентоспособность, производимые организацией ООО «Алтай-Кирпич»

Фирма «Алтай-Кирпич» является обществом с ограниченной ответственностью, созданным в соответствии с законодательством Российской Федерации. Уставный капитал общества составляет 85 тыс. рублей, поделен между двумя учредителями в равных долях. Дочерних и зависимых предприятий не имеет. ООО «Алтай-Кирпич» является юридическим лицом и пользуется всеми правами, вытекающими из своего правового статуса — осуществлять хозяйственную деятельность, заключать договоры и т. д.

Предприятие «Алтай-Кирпич» осуществляет свою деятельность в сфере производства стройматериалов (кирпича).

Преимуществом выбранного направления деятельности является отсутствие проблемы нехватки трудовых ресурсов. Набор рабочей силы осуществляется путем заключения контрактов с работниками на любой оговоренный срок.

Потенциальными потребителями продукции являются как юридические лица, так и самый широкий круг населения со средними доходами («средний класс»).

На собственных площадях (850 кв. м) размещается производство по выпуску кирпича. С этой целью созданы 3 производственных участка: Формование, сушка и обжиг кирпича. Размещены 2 склада — для материалов и для готовой продукции.

Функциональные требования предусматривают проектирование и производство кирпича, который по всей номенклатуре, форме, размерам, взаимосвязи изделий в общем, удовлетворяла бы современным потребностям человека.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак. Предприятие действует на основе хозяйственного расчета и самофинансирования.

Предприятие несет ответственность, установленную законодательством Российской Федерации, за результаты своей производственной и финансовой деятельности и выполнение обязательств перед собственником имущества, поставщиками, потребителями, бюджетом, банками и другими юридическими и физическими лицами.

Место нахождения организации: Южный проезд, 51.

Анализ внешней среды

Угрозы и возможности среды косвенного воздействия, с которыми сталкивается организация, можно выделить в PEST-факторы:

Р — политические факторы.

Е — экономические факторы. Необходимо постоянно диагностировать и оценивать такие экономические факторы окружающей среды, как темпы инфляции, стабильность рубля и налоговые ставки.

S — социальные факторы. Они включают меняющиеся ожидания, отношения и нравы общества.

Т — технологические факторы. Необходимо постоянно следить за изменениями в технологической внешней среде. Анализ этой среды может учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг.

С помощью метода составления профиля макроокружения и непосредственного окружения удаётся оценить относительную значимость для организации отдельных факторов внешней среды. В матрицу профиля внешней среды вписываются отдельные факторы среды, каждому из которых экспертным путём даются следующие оценки:

• — важность для отрасли по шкале:
  • 3-большая, 2-умеренная, 1-слабая;
• — влияние на организацию по шкале:
  • 3-сильное, 2-умеренное, 1-слабое, 0-отсутсвие влияния;
• — направленность влияния по шкале:

+1-позитивное, -1-негативное.

Далее все три экспертные оценки перемножаются и получается общая интегральная оценка, показывающая степень важности конкретного фактора для организации. По этой оценке руководство компании может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для организации и, следовательно, заслуживают самого серьёзного внимания.

Табл.1. Матрица профиля внешней среды для ООО «Алтай-Кирпич» .

Согласно составленному профилю внешней среды для ООО «Алтай-Кирпич» наибольшую угрозу представляют конкурентные факторы. В тоже время большие возможности предприятию дают экономические, рыночные и технологические факторы внешней среды.

Рыночные факторы это появление конкурентов в данной отрасли производства, проведение сертифицирования продукции, появление новых методов работы с покупателями, с учетом всех их требований. Всё это подстёгивает предприятие к более эффективной работе и заставляет следить за постоянно изменяющимися факторами внешней среды, и адекватное на них реагирование позволит фирме наладить свою производственную деятельность в наиболее перспективном направлении и повысить конкурентоспособность своего товара.

Табл. 2. Микросреда потенциала фирмы.

При анализе микроокружения ООО «Алтай-Кирпич» также следует изучить конкурентов. В Алтайском крае конкуренция у предприятия не высокая, так как не много местных организаций занимается производством данных видов продукции.

Анализ внутренней среды

Предприятие осуществляет в установленном законодательством Российской Федерации порядке следующие виды деятельности: изготовление и продажа кирпича по размерам, изготовление производится из сырья: глины, воды, кварцевого песка, воздушной извести.

Постоянными клиентами ООО «Алтай-Кирпич» являются такие организации, как: «Жилищная инициатива» и другие организации занимающиеся строительством.

Для осуществления анализа основных показателей финансово-хозяйственной деятельности, прежде всего, необходимо проанализировать динамику обобщающих показателей, отраженных в формах № 1 «Бухгалтерский баланс» и № 2 «Отчет о прибылях и убытках» .

Табл. 3. Анализ данных отчета о прибылях и убытках на 1 Декабря 2011 г.

На основании данных, представленных в данной таблице, можно сделать вывод о том, что в отчетном периоде по сравнению с предыдущим периодом наблюдаются отрицательные тенденции результатов финансово-хозяйственной деятельности ООО «Алтай-Кирпич». Непосредственно выручка от продаж возросла всего в 1.04 раз, тогда как коммерческие расходы увеличились в 1,51 раз. Далее следует отметить, что в базисном периоде (01.12.11) имело место наличие прибыли (8 тыс. руб.), тогда как в отчетном периоде наблюдается прибыль от продаж (6 тыс. руб.), конечным результатом финансово-хозяйственной деятельности стала прибыль в размере 6 тыс. руб. Т.Е. на отчетную дату ООО «Алтай-Кирпич» являлось прибыльным.

Далее, для осуществления анализа деятельности целесообразно в графической форме отобразить динамику продаж «Алтай-Кирпича», которая имеет сезонный характер.

Рис. 1 Динамика продаж «Алтай-Кирпича»

Сложность взаимоотношений на рынке стройматериалов определяется наличием различных типов покупателей (потребителей) товаров. Выделяются три группы:

• 1. Конечные потребители — семья, приобретающие товары для личного или семейного использования.
• 2. Промежуточные потребители — магазины или фирмы посредники, занимающиеся возведением строений.

Технологический цикл производства кирпичей состоит из нескольких частей: глина из-под бегунов проходит одну или две пары гладких вальцов и поступает в кирпичный ленточный пресс, который соединяют с резательным аппаратом. Проволока резательного автомата отрезает кирпич от глиняной ленты и мгновенно отходит обратно. Отрезанный кирпич попадает (на ребро) на подкладочные деревянные рамы, движущиеся на 2−3 см. ниже глиняной ленты. Так как скорость движения рам несколько больше, чем глиняной ленты, то между отрезанными кирпичами образуются промежутки, необходимые при последующей сушке. После расфасовки по рамам, сырец подаётся в сушильную камеру. По заполнении камера плотно запирается и обогревается.

Сушка кирпича производится в сушилах следующих типов с естественной сушкой, с искусственной и комбинированной. Естественные способы применяются главным образом, при небольшой производительности завода. Естественная сушка довольно продолжительна и при большом объёме производства не вполне рентабельна, так как требуется много складского пространства и успех работы в значительной степени зависит от погоды. Для искусственной сушки применяют тепло отработанного пара, остывающего обожженного кирпича, а в некоторых случаях тепло дымовых газов. Нагретый воздух (350−400 С) отсасывается из обжиговой печи эксгаустером и подаётся в сушильную камеру. Благодаря постепенному подъёму температуры, в закрытой сушильной камере с течением времени образуются испарения воды без заметного движения воздуха. Это весьма благоприятно влияет на сушку кирпича, особенно из чувствительных к режиму сушки глин в первый период. Сырец нагревается во влажном воздухе и преждевременного высыхания его поверхности не происходит, а влага равномерно испаряется из всей массы сырца. Для обеспечения равномерности тяги и работы в печи устанавливают вентиляторы. Газы продуктов горения используются для сушки сравнительно реже, т.к. они действуют разрушающим образом на дерево и железо. Их следует пропускать по трубам или каналам под полом сушилки. Высушенный кирпич при помощи различного рода подъёмников и вагонеток подаётся в печь для обжига. Обжиг кирпича обычно производится в кольцевых печах или «зигзаг «, а в последнее время в туннельных печах. Данная операция производится при температуре от 900 до 1000 градусов. При получении же так называемого «железняка» обжиг производится до начала спекания. В зависимости от состава глины и часто от степени обжига изделия получают различную окраску: при нормальном обжиге — красную, при слабом — розовую, при сильном — темно-красную. Имеются также глины, богатые известью, придающие кирпичу желтую или розово — желтую окраску. Хороший стеновой кирпич должен иметь матовую поверхность (не стекловидную), при ударе давать звонкий, ясный звук, не иметь трещин на лицевых сторонах (лотковой и тычковой), раковин и внутренних пустот. Он должен иметь однородный излом, быть достаточно пористым и лёгким. В зависимости от прочности и других показателей кирпич делится на сорта: марка 150, марка 100, марка 75.

Всё это даёт хорошее качество продукции, если выполнять все работы правильно и вовремя, но из-за не всегда добросовестной работы персонала к своему делу и не всегда рабочего оборудования качество продукции снижается. Это очень влияет на уровень продаж.

Табл. 4. Схема производственных потоков.

Производство размещено на собственной площади величиной 850 кв.м. Таким образом, себестоимость будет дешевле, так как не выплачивается арендная плата.

Стоимость всего приобретенного оборудования составляет 3700 тыс. руб. Сумма амортизационных отчислений по нормам — 297 тыс. руб.

Автотранспорт для доставки готовой продукции и материалов находится в собственности фирмы.

Работа организована в односменном режиме (26 человек.). Производительность имеющегося оборудования позволяет выпускать за сутки в среднем 200'000−240'000 условных единиц продукции. При годовом фонде рабочего времени 250 суток это соответствует годовому выпуску продукции 60'000'000ед. Расходы на оплату труда планируются в размере 2174 тыс. руб., исходя из численности работающих 26 чел. и среднемесячной зарплате на 1 работающего 7000 руб.