Структура управления ЗАО «НКМЗ»

Структура управления предприятием представлена в приложении А.

Изменение формы собственности НКМЗ, создание акционерного общества существенно повлияло на все стороны производственно-хозяйственной деятельности коллектива предприятия, изменились генеральные цели и содержание работ. Акционерная форма собственности определила необходимость повышения эффективности производства, наращивания объемов, создания высокоэффективных, конкурентоспособных и покупаемых машин.

Для координации всех вопросов производственно хозяйственной деятельности акционерного общества, выработки конкретного курса действий, программ и методов реализации целей общества, определения стратегических зон хозяйствования в составе акционерного общества учрежден исполнительный орган — Правление.

В условиях рыночной экономики назрела объективная необходимость изменения структуры управления НКМЗ. От оперативности, гибкости и надежности управления в условиях всеобщего спада производства, непрерывно продолжающихся инфляционных процессов, зависит возможность выжить предприятию и осуществлять дальнейшее производство. В нынешних условиях структура хозяйственного механизма также должна иметь способность быстро реагировать на конъюнктуру рынка. Этим задачам соответствует создание экономически выгодных хозяйственных центров, функциональное и административное управление которыми соответствует требованиям фирм.

Создание хозяйственных центров по дивизиональному принципу расширяет права производств в вопросах поиска заказчиков, маркетинговых исследований, ценообразования, загрузки рабочих мест, выпуска конкурентоспособной продукции и ее реализации, улучшает финансовое состояние производств, повышает ответственность руководителей и специалистов за эффективность деятельности производства в целом.

В целях создания необходимых организационных условий для эффективной работы общества в условиях рыночных отношений следует:

• а) утверждение новой организационной структуры управления акционерным обществом НКМЗ;
• б) обеспечение членами Правления эффективного руководства следующими службами и цехами: и подчиненность:
  • 1. Заместителю председателя Правления — главному инженеру НКМЗ:
  • 1.1. зам. главного инженера по подготовке производства, технические службы, цехи: отдел главного технолога; отдел технической документации; отдел материальнотехнических нормативов; отдел по проектированию оборудования общего машиностроения; инструментальное производство с цехами; инструментальный цех; цех специальной оснастки; отдел целевых программ и патентных исследований.
  • 1.2. зам. главного инженера по оборудованию, технические службы, цехи: отдел главного механика с ремонтно-механическим цехом№ 4; отдел главного энергетика со следующими цехами: электроцех; кислородно-компрессорный цех; газо-паросиловой цех;
  • 1.3. зам. главного инженера по автоматизированной системе управления со следующими службами, цехами: отдел автоматизированных систем обеспечения управления организационно-экономического назначения; вычислительный центр; отдел системы автоматизированного проектирования; отдел автоматизированных систем управления технологическими процессами и гибкими производственными системами; лаборатория технологии обработки информации; лаборатория технического обеспечения и развития автоматизированных систем; цех связи и электронных коммуникаций;
  • 1.4 отдел охраны труда и техники безопасности и отдел защиты информации подчиняется непосредственно зам. председателя Правления главному инженеру НКМЗ.
  • 2. Заместителю председателя Правления — зам. генерального директора по экономическим вопросам:
  • 2.1. планово-экономическое управление в составе: планово-экономического отдела; отдела цен и калькуляции; отдела договоров и заказов; финансового отдела; отдела сбыта и таможенного декларирования; канцелярии; отдела организации труда и заработной платы;
  • 2.2. управление службы маркетинга в составе: отдела обработки информационных потоков и маркетинговых исследований; отдела рекламы; юридический отдел;
  • 3. Члену Правления — зам. генерального директора по производству: координационный центр производств;
  • 4. Члену правления — зам. генерального директора по коммерчески вопросам:
  • 4.1. коммерческое управление в составе: отдела сырья и материалов; отдела металлов; отдела комплектации; типография; автотранспортный цех; железнодорожный цех; цех складского хозяйства.
  • 5. Члену Правления — зам. генерального директора по реконструкции и капитальному строительству: управление капитального строительства; цех по изготовлению сборного железобетона и строительных конструкций № 20; строительно-монтажное управление.
  • 6. Члену Правления — зам. генерального директора по качеству-начальнику отдела технического контроля: отдел технического контроля; отдел главного метролога; отдел стандартизации.
  • 7. Члену Правления — зам. генерального директора по быту и социальным вопросам: жилищно-коммунальное управление; социально-культурно-бытовое управление; цех озеленения, благоустройства и хозяйственной деятельности; комбинат питания.
  • 8. Члену Правления — главному бухгалтеру: главная бухгалтерия;
• в) учитывая значительное расширение задач и положение производств как хозяйственных центров, в новой структуре подчиняются директора: металлургического производства, производства металлургического оборудования, производства горнорудного и кузнечно-прессового оборудования, производства серийных машин и производства товаров народного потребления непосредственно — Правлению.

Членам Правления осуществлять координацию и взаимодействие с производствами по соответствующим направлениям.

• г) утвержденная структура производств.
• 1. Директор металлургического производства;
• 1.1. Заместитель директора металлургического производства: начальник производственно-диспетчерского отдела; производственно диспетчерский отдел; производственные цехи: мартеновский, электросталеплавильный, копровый, фасонно-сталелитейный № 1, фасонно-литейный цех№ 2, термообрубной, чугунолитейный, модельный, тарный, кузнечно-прессовый № 1, кузнечно-прессовый № 2, термический;
• 1.2. Главный металлург с подчинением ему следующих служб: бюро маркетинга; бюро заказов; бюро по расчету цен; отдел главного металлурга.
• 2. Директор производства металлургического оборудования:
• 2.1. Заместитель директора производства металлургического оборудования — начальник производственно-диспетчерского отдела: производственно-диспетчерский отдел; производственные цехи; механосборочные цехи № 1, 2, 9, механические цехи № 3, 5, редукторный;
• 2.2. Главный инженер производства металлургического оборудования с подчинением ему следующих служб: бюро маркетинга; бюро заказов; бюро по расчету цен; конструкторский отдел по проектированию прокатного оборудования; отдел по проектированию редукторов и зубчатых передач; технологический отдел.
• 3. Директор производства горнорудного оборудования и кузнечно — прессового оборудования.
• 3.1. Заместитель директора производства горнорудного оборудования и кузнечно-прессового оборудования — начальник производственно-диспетчерского отдела: производственно-диспетчерский отдел; производственные цехи; механические цехи № 7, 13, механосборочные цехи № 8, 10, 11, цех металлоконструкций, цех мелких металлоконструкций, цех № 17;
• 3.2. Главный инженер производства горнорудного и кузнечно-прессового оборудования с подчинением следующих служб: бюро маркетинга; бюро заказов; бюро по расчету цен; конструкторский отдел по проектированию горнорудного оборудования; конструкторский отдел по проектированию кузнечно-прессового оборудования; технологический отдел; отдел главного сварщика.
• 4. Директор производства товаров народного потребления;
• 4.1. Заместитель директора производства товаров народного потребления — начальник производственно-диспетчерского отдела: производственно-диспетчерский отдел; производственные цехи; цех товаров народного потребления № 1;
• 4.2. Главный инженер производства товаров народного потребления с подчинением ему следующих служб: группа маркетинга; группа заказов; отдел товаров народного потребления.
• 5. Директор производства серийных машин:
• 5.1. Заместитель директора производства серийных машин — начальник производственно-диспетчерского отдела; производственно-диспетчерский отдел; производственные цехи; механосборочные цехи № 6, 14, 18, механический цех № 19,цех№ 16.
• 5.2. Главный инженер производства серийных машин — начальник ГСКТБ с подчинением ему следующих подразделений: бюро маркетинга; бюро заказов; бюро по расчету цен; СКБ ПТО; СТБ ПТО;
• д) Помощнику директора НКМЗ по кадрам и режиму подчиняются: отдел кадров; отдел организации производственно-экономического обучения кадров; военизированная охрана;
• е) Председателю Правления — генеральному директору подчиняются следующие службы: внешнеторговая фирма «Крамекс»; первый отдел; контрольно-инспекторское бюро; штаб гражданской обороны.