Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Делегирование задач ответственности полномочий в системе менеджмента

Курсовая: Делегирование задач ответственности полномочий в системе менеджмента
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Делегирование полномочий передача части прав от вышестоящего должностного лица к нижестоящему, которое, принимая эти права,. Делегирование в общем, это перепоручение части работы нижестоящему должностному лицу, независимо от характера самой работы. Теоретические и методологические основы распределения задач, ответственности и полномочий управленческого персонала. Сущность распределения задач… Читать ещё >

Делегирование задач ответственности полномочий в системе менеджмента (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1.
  • Теоретические и методологические основы распределения задач, ответственности и полномочий управленческого персонала
    • 1. 1. Сущность распределения задач, ответственности и полномочий
    • 1. 2. Основные концепции распределения задач и методологические вопросы распределения задач
  • Глава 2.
  • Анализ распределения задач, ответственности и полномочий в отделе маркетинга ЗАО «Красная Заря»
    • 2. 1. Краткая характеристика предприятия
    • 2. 2. Распределение полномочий, ответственности между работниками отдела маркетинга
    • 2. 3. Оптимизация распределения задач
  • Заключение

Теоретические и методологические основы распределения задач, ответственности и полномочий управленческого персонала.

1.1. Сущность распределения задач, ответственности и полномочий.

По мнению американских специалистов, выраженному в некоторых научных трудах, «одной из коренных проблем, с которыми сталкивается теория и практика управления в США, является построение и модернизация организационной структуры внутрифирменного управления, изучение факторов формирования рациональных структур, характеристика их экономической целесообразности, показателей экономической эффективности их применения в различных условиях. В основе практического решения этого комплекса взаимозависимых и взаимообусловленных вопросов, лежит процесс делегирования полномочий и ответственности, образующий сложную систему отношений соподчинённости». Что же понимают под делегированием?

Делегирование полномочий передача части прав от вышестоящего должностного лица к нижестоящему, которое, принимая эти права,

принимает на себя ответственность за них. Вышестоящее должностное лицо делегирует своим подчинённым в основном ответственность за решение рутинных вопросов, освобождая себя для решения других, наиболее важных проблем. Делегируя своему сотруднику ряд полномочий, начальник должен быть уверен, что подчинённый будет в состоянии выполнять те задачи, за которые он несёт всю полноту своей служебной ответственности .

Делегирование в общем, это перепоручение части работы нижестоящему должностному лицу, независимо от характера самой работы.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А. О., Василевская О, В.
  2. Исскусство управления персоналом: учебное пособие для экономических колледжей и вузов. — М.: ГЕЛАН, 2001.
  3. Веснин В.Р.
  4. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. -М.:Юристъ, 2001.
  5. ЕгоршинА.П.
  6. Управление персоналом: учебник для вузов.-3-изд. — Н. Новгород:
  7. НИМБ, 2001.
  8. Зайверт Л.
  9. Ваше время в ваших руках: — М.: Экономика, 1991.
  10. В.И. Куликов. Системный анализ управления, Иваново 2000.
  11. Менеджмент: учебн. пособие для вузов/ Под ред. проф. Цыпкина Ю. А. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2001.
  12. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.
  13. Основы менеджмента: Пер: с англ. -М: — Дело, 1992.
  14. Организация производства и управление предприятием. Учебник. / Под ред. О. Г. Туровца. — М.: ИНФРА — М., 2002.
  15. Секреты умелого руководителя/ сост. Липсиц И. В. — М.: Экономика, 1991.
  16. Старобинский Э.Е.
  17. Как управлять персоналом.
  18. Библиотека журнала «Управление персоналом» издание 5-е, перераб- и доп. — М.: ЗАО «Бизнес -школа"Интел-синтез»", 1999.
  19. США: Организационные формы и методы управления Промышленными корпорациями. / отв. ред. Мильнер Б. З., — М.: Наука, 1972.
  20. Управление персоналом организации.
  21. Практикум, Учеб. пособие- Под ред. д. э. н., проф. А. Я. Кибанова. М.:ИНФРА-М., 2002.
  22. Цыпкин Ю.А.
  23. Управление персоналом: учебное пособие для вузов, — М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2001.
  24. Шипунов В. Г. Кишкель Е.Н.
  25. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учебник для ср. спец. уч. зав. — М-: Высшая школа. 2000.
  26. Янг С.
  27. Системное управление организацией./ пер. с англ. — М.:
  28. Советское радио. 1972.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!