Метод диагностики кризисного состояния предприятия

Достижение целей выживания и развития предприятия в долгосрочной перспективе — одна из наиболее сложных задач управления в условиях всеобщего экономического кризиса. В зависимости от целей этапов развития предприятия применяются различные стратегии. Для успешной реализации каждой из них важно своевременное распознавание кризисной ситуации. От качества информации о тенденциях организационного развития зависит эффективность принятия стратегических решений. В связи с этим в современных условиях особое значение приобретает диагностика кризисного состояния предприятия.

Преобладающий подход к управлению предприятием как антикризисному определяет применение соответствующих инструментов и методов выявления кризисов.

Особенностью рыночной экономики является как многочисленность факторов, оказывающих влияние на предприятие, так и динамизм их изменения. В этих условиях необходима способность к быстрой реакции на все изменения и возможность обеспечения максимального использования потенциала предприятия. Это даёт основание говорить о необходимости определения состояния предприятия в определённый момент времени под воздействием факторов внешней и внутренней среды.

В широком смысле диагностика — это процесс установления и изучения признаков, характеризующих состояние экономической системы, для предсказания возможных отклонений и предотвращения нарушений нормального режима их работы. Диагностика является своеобразным механизмом саморегулирования в системе, обеспечивающим обратную связь в контуре управления.

Диагностика — это процесс оценки деятельности предприятия или подразделения, направленный на раскрытие проблем и обозначение областей их возможного решения. Она включает в себя сбор необходимой информации об организационном функционировании, анализ этих данных и выводы для потенциальных изменений и улучшений. Эффективная диагностика предполагает выбор вмешательства, которое предусматривает систему мероприятий, удовлетворяющих необходимость предприятия в развитии. Главное правило диагностики — искать не недостатки, а ресурсы [1].

Диагностика — важный элемент управления, на ее основе разрабатываются управленческие решения. В процессе диагностики определяются проблемы предприятия и управления, причины возникновения этих проблем, меры по их решению. Диагностика представляет собой комплексное исследование, целью которого является измерение текущего состояния объекта и перспективное видение развития ситуации.

Задачами диагностики деятельности предприятия являются:

• — идентификация реального состояния анализируемого объекта;
• — исследование состава и свойств объекта, его сравнение с известными аналогами или базовыми характеристиками, нормативными величинами;
• — выявление изменений в состоянии объекта в пространственно-временном разрезе;
• — установление основных факторов, вызывающих изменения в состоянии объекта, учёт их влияния;
• — прогноз основных тенденций.

Предметом диагностики деятельности предприятия является анализ производственных и экономических результатов, финансового состояния, результатов социального развития и использования трудовых ресурсов, состояния и использования основных фондов, затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг), оценка эффективности.

Объектом диагностики деятельности предприятия является работа предприятия в целом и его структурных подразделений (цехов, бригад, участков), а субъектами могут выступать органы государственной власти, научно-исследовательские институты, фонды, центры, общественные организации, средства массовой информации, аналитические службы предприятий [2].

Наиболее широко диагностика применяется в антикризисном управлении, поэтому диагностика банкротства занимает особое место в классификации видов диагностики.

Ученые К. В. Балдин, О. Ф. Быстров, А. В. Рукосуев отождествляют систему антикризисного управления с системой диагностики банкротства. Мы не согласны с таким подходом. По мнению автора, понятие «управление» шире, чем понятие «диагностика», так как управление включает в себя реализацию принятых решений, а диагностика — лишь инструмент управления. Её основной задачей является подготовка принятия этих решений на основе полученной и обработанной информации.

Точная комплексная своевременная диагностика состояния предприятия — первый этап в разработке стратеги антикризисного управления деятельностью предприятия [3, с. 252].

По мнению, О. Ю. Дягель, К. О. Энгельгардт диагностика банкротства — это процесс исследования результатов деятельности организации в целях выявления количественного измерения и идентификации кризисных тенденций, провоцирующих формирование финансовой несостоятельности, а также причин их образования и целесообразных путей нивелирования. Причем банкротство понимается ими как один из возможных вариантов завершения кризисного состояния хозяйствующего субъекта, представленного процедурой его ликвидации [4].

По мнению исследователей, основной целью диагностики банкротства является раннее выявление признаков кризисного развития предприятия и предварительная оценка масштабов его кризисного состояния. Так, О. О. Шеремет определяет диагностику банкротства как вид финансового анализа, направленный в первую очередь на выявление как можно раньше различных сбоев и упущений в деятельности предприятия, потенциально опасных с точки зрения вероятности банкротства [5, с. 9].

В дискуссии о целях диагностики интересно мнение З. А. Авдошиной, что диагностика кризисов в организации — это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и «узких» мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности. Диагностику можно понимать и как оценку деятельности компании с точки зрения получения общего управленческого эффекта, и как определение отклонений, существующих параметров системы от первоначально заданных, и как оценку функционирования организации в подвижной, изменяющейся внешней среде с целью предупреждения кризисов [6].

По своей сути такая диагностика является диагностикой изменений на предприятии, которая обнаруживает характерные особенности достижения эффективности управления предприятием и направления его совершенствования с учетом стадии жизненного цикла, выявляет перспективы и ключевые компетенции. Она даёт возможность формулировать цели, последовательное достижение которых позволит предприятию двигаться в желаемом направлении и ключевые задачи для достижения этих целей.

Диагностика банкротства является неотъемлемой составляющей антикризисного управления. В этом случае в большей степени рассматривается субъективный кризис, вызванный ошибками управления или природными явлениями. Но в связи с тем, что не каждый кризис приводит к банкротству, раннее выявление признаков кризисного развития должно осуществляться в процессе диагностики кризисного состояния и входить в круг задач стратегического управления (рис. 1).

банкротство выживание кризис диагностика.

В широком смысле диагностика кризисного состояния предприятия представляет собой процесс выявления исходных условий развития предприятия для определения направления воздействия на систему, целью которого является формирование условий заданного поведения системы в будущем.

Диагностика кризисного состояния предприятия — это комплекс процедур, направленных на определение ключевых проблем реализации стратегии, выявление их источников и определение вариантов их решения в процессе функционирования и развития. В её рамках осуществляется оценка реализации стратегии и контроль над реализацией стратегий. Она является необходимым элементом системы стратегического управления, так как обеспечивает обратную связь между реализацией стратегий и целями хозяйственной деятельности предприятия.

Анализ методов диагностики показывает, что при всём их разнообразии не учитываются специфика объекта диагностики, цели диагностики, не учтены особенности развития предприятий на разных этапах жизненного цикла, не разработаны рекомендации по комплексной оценке результатов анализа. Вместе с тем, диагностика функциональна, её результаты должны соответствовать её целям.

Внутриорганизационная стратегическая диагностика основана в первую очередь на анализе внутренней среды. В этом случае информация о состоянии внешней среды является второстепенной.

В связи с цикличностью возникновения кризисов процесс управления тоже имеет характер цикличности. Именно поэтому широкое применение в современном управлении нашла модель жизненного цикла организации. В целях исследования качества управления предприятием в условиях повышенного риска возникновения кризисов необходимо применение одного из наиболее распространённых методов диагностики состояния предприятия — модели жизненного цикла.

Кризисные явления в развитии предприятия тесно связаны с определённым характером этапов жизненного цикла. Иными словами, особенности каждого этапа развития отражаются и на характере кризиса развития.

В связи с цикличностью возникновения кризисов процесс управления предприятием во времени тоже имеет цикличный характер. Поэтому широкое применение в современном управлении нашла модель жизненного цикла предприятия.

Цикличность развития экономических систем вызывает необходимость более детального изучения этого явления в динамике.

Не смотря на уникальность каждого предприятия, весь период его существования можно разделить на основные этапы. Предприятия проходят в своём развитии определенные стадии жизненного цикла, которые отличаются друг от друга продолжительностью, целями и результатами.

Этапы развития и кризисы развития составляют жизненный цикл предприятия. Переход от одного этапа к другому связан с осуществлением изменений. Для того чтобы облегчить проведение изменений и переход от одного этапа к другому, необходимо знать особенности каждого этапа в этой последовательности.

Концепция жизненного цикла является одним из распространённых инструментов, используемых для описания процесса функционирования и развития любой экономической системы.

Её основное назначение — объяснение изменений, которые происходят на предприятии с течением времени. Изучение предприятия по модели его жизненного цикла позволяет определить специфические проблемы функционирования и развития на каждой стадии цикла.

Феномен ЖЦО представляет собой мощный инструмент, который обеспечивает понимание проблем, стоящих перед организациями, а также того, каким образом система управления организацией может перевести ее на каждую следующую стадию развития с минимальными потерями [7].

В процессе функционирования (жизнедеятельности) предприятия происходит изменение его количественных и качественных характеристик. Модель жизненного цикла отражает динамику развития предприятия, его прохождение через потенциальные кризисы развития на всём протяжении от зарождения до спада в течение одного цикла. Иными словами она отражает этапы качественного изменения предприятия во времени. Это даёт возможность рассматривать понятие «цикл развития предприятия» как процесс последовательного прохождения фаз развития, каждая и которых заканчивается кризисом развития. Таким образом, кризисные ситуации возникают на всех стадиях жизненного цикла предприятия. Однако реализация процедур антикризисного управления начинается только на определенном этапе, который характеризуется резким спадом и неплатёжеспособностью предприятия.

Преодоление кризиса даёт возможность продолжить жизнедеятельность предприятия, обеспечить его возрождение на том же или более высоком уровне развития организации и эффективности. Нарушение цикличности (невыход из кризиса) обуславливает прекращение его деятельности. Наступление каждой следующей фазы жизненного цикла становится возможным только в результате преодоления кризиса, возникшего на предыдущей стадии.

На основе изучения предприятия по моделям его жизненного цикла можно увидеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят предприятия в процессе своего развития. Не менее важным выводом является и то, что переходы от одного этапа к другому предсказуемы, а не случайны. Именно поэтому широко распространен подход к смене стадий жизненного цикла предприятия как к предсказуемым изменениям с определенной последовательностью состояний в течение времени. Однако в связи с неопределённостью среды функционирования предприятия можно утверждать, что предсказуемо только приближение изменений, а вот качество этих изменений зависит от условий, созданных менеджментом предприятия на предыдущих этапах развития.

Для управления функционированием и развитием недостаточно учитывать особенности одного этапа жизненного цикла, на котором находится исследуемое предприятие. В модели жизненного цикла отражается не только нынешнее состояние предприятия, но предшествующее и будущее. В связи с этим становится возможным определение закономерностей и тенденций его развития. Особенности каждого этапа развития отражаются и на характере кризиса развития.

Теория жизненного цикла основана на закономерной смене организационных характеристик, поэтому изучение состояния предприятия по моделям жизненного цикла является действенным инструментом для описания процессов развития. Жизненный цикл предприятия характеризует основные этапы его развития как социально-экономической системы.

«Определение стадии развития компании — дело непростое прежде всего потому, что число параметров, с помощью которых можно характеризовать эту стадию, весьма велико. Поэтому уже достаточно давно для реализации системного подхода к решению этого вопроса консультанты прибегают к моделям жизненного цикла организации как моделям, задающим ориентиры для определения требований к должному состоянию, логике функционирования или определению ориентиров развития организации» [8].

На основе выше сказанного в качестве метода диагностики кризисного состояния автор предлагает применение динамической модели внутренней среды предприятия, в которой учтены процессы перехода с одной стадии на другую через кризисы развития. В связи с этим нет необходимости применения в управлении предприятием всех известных методов диагностики и концепций жизненного цикла различных объектов. Рассмотрены только вопросы, связанные с проведением диагностики кризисного состояния как одного из видов внутриорганизационной стратегической диагностики на основе модели жизненного цикла внутренней среды предприятия.

Таким образом, модель жизненного цикла является динамическим отражением развития предприятия. При этом на разных стадиях жизненного цикла предприятия возможны различные варианты его поведения. Теория жизненного цикла помогает определить цели развития предприятия на каждом этапе и разработать альтернативные стратегии развития. На основе этой модели осуществляется управление на долгосрочную перспективу. Основное назначение концепции — объяснение изменений, которые происходят на предприятии с течением времени.

Антикризисные меры могут и должны осуществляться не только при наступлении кризиса, но и на всех этапах жизненного цикла, так как каждой фазе могут соответствовать свои специфические антикризисные меры, целесообразно уточнить критерии разделения всего периода жизнедеятельности предприятия на фазы.