Заключение. 
Особенности организации труда руководителей и специалистов

На основе вышеизложенного, вытекают следующие выводы:

• 1. Трудовая деятельность человека зависит от его работоспособности, т. е. способности производить сформированные целенаправленные действия. С физиологической точки зрения это означает, что человеческий организм должен выдерживать соответствующие нагрузки — физическую, нервно-психическую и эмоциональную, повышать и сохранять на определенном уровне интенсивность физиологических процессов в двигательном аппарате, нервной системе, органах кровообращения, дыхательных органах и тем самым обеспечивать нормальное течение трудовой деятельности.
• 2. Способность человека к работе создается движущими силами организма — процессом возбуждения и энергией химических веществ, обеспечивающих этот процесс. Однако энергетические ресурсы человеческого организма не беспредельны. Как установлено нашими выдающимися физиологами И. М. Сеченовым, И. П. Павловым и другими, при непрерывной работе функциональные единицы (мышцы, нервные клетки и др.) могут беспрепятственно расходовать только определенное количество энергетических веществ, которое названо ими пределом работоспособности. Когда расход энергии превышает этот предел, т. е. достигает критической величины, происходит временное снижение работоспособности.
• 3. Динамические изменения психофизиологических функций, возникающее в процессе труда и вызывающие снижение работоспособности человека, называют производственным утомлением, а связанное с ним психологическое состояние — усталостью. Это нормальное физиологическое явление. При отсутствии чрезмерных нагрузок работоспособность организма с прекращением деятельности или ее переменой полностью восстанавливается, так как в действие вступает специальная функциональная система, направленная на восстановление энергетических веществ, израсходованных в процессе труда.
• 4. Для здорового в физическом и духовном отношении человека активная трудовая деятельность является необходимым условием нормального функционирования организма.
• 5. Однако, при чрезмерных нагрузках или отсутствии полноценного отдыха может наступить переутомление и, как следствие, резкое и длительное снижение работоспособности, серьезные нарушения в деятельности функциональных систем организма, требующие специальных мер для их устранения.
• 6. Поскольку трудовая деятельность протекает в определенной производственной среде, которая оказывает воздействие на физиологические и психологические процессы в организме человека, при внедрении научной организации труда необходимо руководствоваться не только требованиями физиологии и психологии труда и смежных с ними наук, но и данными санитарии и гигиены труда, их рекомендациями по созданию оптимальных производственных условий, обеспечивающих сохранения здоровья человека, его устойчивую работоспособность.

На основе проведенного анализа трудового потенциала организации, мною были выявлены следующие проблемы, мешающие повышению работоспособности персонала ЧТУП «АльвитаСтрой»:

• 1. Недостаточная дифференцированность заработной платы. Хотя предприятие стремится дифференцировать заработную плату сотрудников согласно индивидуальной постановке задач и личной производительности труда, на предприятии ЧТУП «АльвитаСтрой» применяется только сдельно-премиальная, повременно-премиальная и тарифная система оплаты труда, а как их разновидность — почасовая оплата труда, которая вводится на рабочих местах с неполной занятостью.
• 2. Высокая текучесть кадров предприятия. Анализ показал, что текучесть кадров на ЧТУП «АльвитаСтрой» постоянно увеличивается, и лишь в 2011 году наблюдался спад. Состав кадров предприятия является достаточно нестабильным.
• 3. Средний возраст работников на данный момент составляет 42,3 лет, поэтому для будущего развития предприятия необходимо преобладание более молодых кадров.
• 4. Навыки работников также нуждаются в усовершенствовании, так как на эффективность использования труда заметное влияние оказывает степень владения профессиональными навыками, которые одновременно с квалификацией можно получить при определенном стаже работы. Это можно решить при помощи обучения персонала.
• 5. Кадровый управляющий состав редко проходит профессиональное обучение. Следует обучать новейшим методам управления и стимулирования работников предприятия.
• 6. Высокая напряженность труда (выполнение одним специалистом одновременно нескольких обязанностей, что в последствие, приводит к быстрой утомляемости и снижению работоспособности).