Оценка результатов подготовки резервистов

1. Проведение комплексной оценки качества подготовки резервистов.

Направления оценки:

Оценка производственных результатов — как изменилась производительность труда и результативность резервиста по итогам подготовки (увеличилась/уменьшилась/осталась без изменений);

Оценка результатов прохождения общей программы подготовки и индивидуальных планов развития — насколько улучшились профессиональные и управленческие качества резервиста по сравнению с показателями первичной оценки (при отборе);

Оценка результатов проектной работы — какие результаты получены по итогам выполнения развивающих проектов, определение вклада резервиста в достижение результата.

Подведение итогов программы подготовки резервистов.

По результатам оценки качества подготовки резервистов, принятие решения о: поощрении успешных резервистов, исключении из резерва сотрудников, продемонстрировавших снижение производственных показателей.

Результат этапа: определены резервисты с высоким уровнем готовности для замещения вакантных руководящих должностей.

Планирование дальнейшей работы с кадровым резервом. 1. При наличии на предприятии открытых целевых вакансий, рассмотрение кандидатов на замещение из числа успешных резервистов. 2. Планирование и организация адаптационных мероприятий для резервиста при вхождении в новую должность.

При отсутствии на момент окончания программы подготовки резервистов открытых целевых вакансий, планирование мероприятий по удержанию перспективных сотрудников на предприятии.

Резервисты, успешно прошедшие программу подготовки и повысившие свой профессиональный уровень, зачастую «вырастают» из своей текущей должности. Этот факт и отсутствие карьерного продвижения может серьезно снизить мотивацию сотрудника и в крайних случаях, послужить причиной ухода из компании в поисках более перспективной работы. Для минимизации этого риска, полезно спланировать программу по удержанию резервистов в организации.

Результат этапа: продвижение подготовленных резервистов на вакантные целевые должности, сохранение кадрового потенциала предприятия за счет удержания перспективных сотрудников в кадровом резерве.

Принципы отбора кадрового резерва корпорации:

1. Базовые схемы отбора в кадровый резерв:

Кастинг — отбор для выполнения определенных функций (определенной роли) на конкретном месте (в конкретном сценарии).

«Talent management» — отбор наиболее способных и талантливых в резерв на продвижение.

Развитие персонала под проектирование и выращивание новой организации.

Структура кадрового резерва:

Резерв 1 — просматривается, отбирается и формируется в соответствии со сложившейся практикой работы служб управления персоналом предприятий.

Резерв 2 — отбирается в ходе испытаний на проектно-аналитических сессиях, где решаются проблемы, актуальные для текущей деятельности корпорации.

Резерв 3 — формируется действующими руководителями на основе их самоанализа, самооценки и подготовки ими резерва (смены) на свое место.

3. Общекорпоративные требования к кадровому резерву:

Владение схемами управления производством по принципам Lean-технологий (бережливое производство) Стремление и готовность работать по принципу «управления знаниями».

Свободное владение английским языком.

Способность к командной работе при решении задач, требующих коммуникации, кооперации и согласования совместных действий.

Готовность работать на интересы корпорации и менять себя под требования занимаемого места.

Хорошая физическая форма, психофизическая готовность к напряженной деятельности.

Как выпускникам попасть в кадровый резерв?

Одни компании официально говорят, что у них есть кадровый резерв и тогда процедура попадания в него достаточно прозрачна и где-то описана. Но пока таких компаний единицы, хотя это не значит, что у остальных нет списков потенциальных резервистов. Многие компании специально для создания кадрового резерва проводят кейсстадии и бизнес — игры (McKinsey, KPMG, L’Oreal), организуют собственные клубы и именные стипендии, читают лекции в вузах. Частью «выхлопа» от таких активностей является база наиболее интересных студентов с конкретными комментариями от сотрудников компании. Что будет написано в этой базе, зависит только от вас. Еще один способ попасть в число резервистов — это пройти практику/стажировку в компании (хороший пример — программа летних стажировок Citi), но будьте внимательны, выбирая конкретное предложение, вы можете оказаться в компании, которая никакую базу не составляет, а просто набирает дешевую/бесплатную рабочую силу. Бывают случаи, когда одна и та же компания реализует оба типа стажировок. При выборе стоит ориентироваться на ожидаемый функционал и процедуру отбора. Постарайтесь найти отзывы людей, которые уже прошли стажировку в компании, чтобы узнать правду.

Рекомендуемый план действий для студентов:

• — Для начала стоит отслеживать активности интересных вам компаний и стараться участвовать в них.
• — Участие должно приносить результат, поэтому стоит уделить время и подготовиться. Компаниям интересны победители, поэтому, участвуя, стремитесь к победе, если не над другими участниками, то над собой.
• — Не ограничивайтесь одним мероприятием компании. Используйте все возможности, которые вам предложат, но не распыляйтесь.
• — Развивайте отношения: если у компании нет формализованного инструмента «внешний кадровый резерв», то, возможно, заметив вас однажды, информацию о вас позже потеряют, поэтому стоит проявлять инициативу и периодически напоминать о себе. Здесь главное не перегнуть палку и не стать навязчивым.

Есть несколько государственных и около государственных проектов связанных с кадровым резервом:

• 1. Кадровый резерв Президента: в него можно попасть только по предложению экспертов, которые занимаются этим проектом (для выпускников вариант не подходит).
• 2. Кадровый резерв на замещение позиций государственной службы. Все государственные органы обязаны проводить конкурсы на создание кадровых резервов. Информация о конкурсах размещается на сайтах соответствующих структур. Если вы попадете в такой резерв, то сможете без конкурса занять соответствующие позиции при их открытии, а так же вам должно предоставляться обучение и возможности для стажировок.
• 3. «Кадровый резерв» — проект, инициированный «Единой Россией» — в нем может принять участие любой желающий, прошедший отбор. По информации на сайте база участников кадрового резерва доступна на всех уровнях властной и партийной вертикали, а также открыта для государственных корпораций и общественных организаций.