Инновационно-технологические стратегии. 
Инновационные факторы развития предприятия

Степень реализации стратегии фирмы по достижению конкурентоспособности выпускаемой продукции во многом зависит от оптимальности организационной формы инноватора (фирмы). Различают 4 типа компаний (или стратегий) в зависимости от их целей; виоленты, коммутанты, патиенты, эксплеренты.

Виолентная (силовая) стратегия характерна для фирм, действующих в сырье крупного, стандартного производства. Фундаментальный источник сил — массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам. За счет этого фирма обеспечивает большой запас конкурентоспособности. Девиз фирм: «Дешево, но прилично».

Патиентная (нишевая) стратегия типична для фирм, вставших на свой путь узкой специализации для ограничения круга потребителей. Свои дорогие и высококачественные товары они адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция. Их девиз: «Дорого, зато хорошо». Они стремятся уклониться от прямой конкуренции с ведущими корпорациями. Эти фирмы называют «хитрыми лисами» экономики.

Коммутантная (соединяющая) стратегия преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах. Сила местного неспециализированного предприятия в его лучшей приспособленности к удовлетворению небольших по объему (а нередко и кратковременных) нужд конкретного клиента. Это путь повышения потребительской ценности не за счет сверхвысокого качества (как у патиента), а за счет индивидуализации услуги. Лозунг коммутантов: «Вы доплачиваете за то, что я решаю именно Ваши проблемы». Они получили название «серых мышей». Повышенная гибкость коммутантов позволит им удерживать свои позиции в конкурентной борьбе.

Экспелерентная (пионерская) стратегия связана с созданием новых и с радикальным преобразованием старых сегментов рынка, это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений. Сила эксплерентов обусловлена внедрением принципиальных нововведений, они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке, в 85 случаях из 100 терпят крах, но за счет 15 случаев получают огромный технический, финансовый и моральный успех. Они являются двигателями НТП. Девиз эксплерентов: «Лучше и дешевле, если получится».

Фирму можно назвать по типу стратегии только в том случае, когда она специализируется на одном виде товара или услуги. Если фирма выпускает несколько видов товара, то по ним она часто применяет разные стратегии. В этом случае нивелируется риск в целом по фирме.

Эффективность инноваций и инвестиций Новшества могут быть покупными и собственной разработки, а инновации как результат внедрения новшеств могут осуществляться только в самой организации. Инновации не могут продаваться, продаются новшества для превращения их в инновации в сфере потребления.

Жизненный путь новшеств может развиваться по одному из трех путей: 1) накопление в инновационной организации (ИО); 2) превращение в ИО в инновацию; 3) продажа как товара.

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений не может быть унифицированной системы показателей.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

• 1) показатели должны охватывать процессы на всех стадиях ЖЦТ;
• 2) показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3−5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации;
• 3) показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период;
• 4) важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами (например, прибыль, рентабельность товара и производства, удельная цена товара);
• 5) показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана;
• 6) показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации (доходы, расходы, страхование, ликвидность ценных бумаг и средств, налоги, эффективность использования ресурсов и др.);
• 7) проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является показатель ее устойчивости.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта;

• · экономический эффект;
• · научно-технический эффект;
• · социальный эффект;
• · экологический эффект.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли ИО осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).

Целью анализа (аудита) эффективности инновационной деятельности ИО является изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи анализа:

• 1. Анализ обоснованности идеи и структуры проблемы.
• 2. Анализ рациональности структуры ИО.
• 3. Анализ профессионализма руководителя ИО, руководителей инновационных проектов, их команд
• 4. Анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности.
• 5. Анализ финансового и материально-технического обеспечения ИО.
• 6. Анализ качества нормативно-методического обеспечения ИО.
• 7. Анализ качества информационного обеспечения ИО.
• 8. Анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента.
• 9. Анализ использования конкурентных преимуществ ИО.
• 10. Анализ структуры портфеля новшеств и инноваций (покупные новшества, новшества для внедрения в ИО, новшества для накопления, новшества собственной разработки, новшества для продажи).
• 11. Анализ качества экспертизы проектов.
• 12. Анализ качества расчета показателей эффективности инновационной деятельности ИО.
• 13. Анализ системы мотивации и ответственности инновационной деятельности.

Анализ эффективности инновационной деятельности ИО следует осуществлять с соблюдением следующих принципов:

• · Принципы диалектики (системный подход, динамический подход, принцип проявления необходимости и случайности, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества в новое количество, принцип «отрицание отрицания»);
• · Принцип единства анализа и синтеза;
• · Принцип ранжирования;
• · Принцип обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов;
• · Принцип оперативности;
• · Принцип количественной определенности и др.

Основные этапы анализа эффективности инновационной деятельности ИО:

• 1. выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа;
• 2. формирование временной творческой группы для проведения анализа;
• 3. разработка проекта программы анализа;
• 4. подготовка и издание приказа по ИО о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа;
• 5. выбор методов выполнения работ;
• 6. сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.
• 7. проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей.