Реализация положенных на финансовый контроллинг заданий достигается в ходе выполнения службами контроллинга своих функций и использования специфических методов.
Исходя из вышесказанного, необходимо признать, что контроллинг является одним из основных элементов, формирующих систему управления предприятием. При этом современный менеджмент разделяет цели предприятия на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). А значит, контроллинг как система включает в себя два основных аспекта (подсистемы): стратегический и оперативный.
Сравнительная характеристика данных видов контроллинга представлена в табл.
1.
Таблица 1
Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга Ориентация Цель
Задачи
В основном внутренняя среда предприятия
Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия путем выявления причинно-следственных связей при сопоставлении выручки от реализации и затрат
Руководство при планировании и разработке бюджетов (текущее и оперативное планирование) Определение узких и поиск слабых мест для тактического управления Определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями
Сравнение плановых и фактических показателей подконтрольных результатов и затрат с целью выявления причин, виновников и последствий отклонений
Анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов
Мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений Внешняя и внутренняя среда предприятия
Обеспечение выживаемости. Проведение антикризисной политики, недопущение возникновения банкротства. Направленность на потенциал успеха
Участие в установлении количественных и качественных целей предприятия
Ответственность за стратегическое планирование Разработка альтернативных стратегий
Определение критериев внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов
Определение узких и поиск слабых мест Определение основных подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями
Сравнение плановых и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин, виновников и последствий данных отклонений
Анализ влияния отклонений на выполнение стратегических планов
Анализ экономической эффективности (особенно инноваций и инвестиций) Контроллинг — технология управления различными областями финансово-хозяйственной деятельности компании, включающая в себя: определение целей деятельности; отражение этих целей в системе показателей; регулярный контроль (измерение) фактических значений показателей; анализ и выявление причин отклонений фактических значений показателей от плановых; принятие на этой основе управленческих решений по минимизации отклонений.
1) Стратегический контроллинг Общеизвестно, что для процветания бизнеса менеджменту компании следует выявить и осознать, ради чего собственно компания вышла на рынок, осуществляет и намерена продолжать осуществление своей деятельности, т. е. определить целевую картину компании и идти к этой цели путем, оптимально сочетающим в себе рост, развитие и прибыльность бизнеса. Только в этом случае компания будет нацелена делать свое правильное дело.
Следовательно, контролеры как внутренние консультанты, должны содействовать менеджменту в выработке миссии компании, установлении ключевых целевых показателей деятельности, разработке стратегии их достижения, определении факторов успеха и разработке мероприятий, необходимых для достижения поставленных целей.
Кроме того, они должны предложить методику перманентного мониторинга жизнеспособности выработанного стратегического плана, участвовать в создании информационной системы раннего обнаружения отклонений от намеченного пути и содействовать менеджменту в необходимой адаптации стратегического плана и мероприятий по достижению поставленных целей к изменяющимся условиям среды.
2) Оперативный контроллинг Движение к стратегическим целям осуществляется постоянно из года в год посредством выработки и достижения целей оперативных. Устанавливая оперативные цели в гармонии со стратегией, достигая эти цели и задавая очередные оперативные рубежи исходя из текущего состояния бизнеса, компания пошагово будет приближаться к своим стратегическим целям.
В этом процессе немаловажным является также горизонтальное согласование оперативных целей отдельных направлений бизнеса и бизнес-единиц, и интеграция этих целей с оперативными целями компании в целом.
Очевидно, что достигать оперативные цели можно разным способом и с разной скоростью. Также очевидно, что оптимальным является достижение этих целей посредством наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов компании. Здесь мы вновь возвращаемся к 4 основным функциям менеджмента: планированию, организации, управлению и контролю ресурсов компании. Соответственно, становится понятной роль контроллеров, которые через организацию системы оперативного контроллинга, включающего в себя подсистемы оперативного планирования, учета, контроля и анализа, содействуют менеджменту в оптимальном достижении оперативных целей компании. Другими словами, контроллеры помогают менеджерам делать дело правильно.
Следует отметить взаимосвязь, существующую между стратегическим и оперативным контроллингом. С одной стороны стратегический контроллинг устанавливает маяки, указывающие оперативному контроллингу направление движения, с другой стороны, оперативный контроллинг, сопровождая компанию в ее движении от маяка к маяку, фиксирует скорость движения и израсходованные ресурсы, тем самым проверяя реалистичность стратегических целей, и при необходимости предлагает менеджменту пересмотреть эти цели или достичь их иным путем, т. е. изменить места дислокации оставшихся маяков.
Заключение
В курсовой работе я исследовала стратегию и тактику в финансовом менеджменте.
Для достижения поставленной цели в начале курсовой работы были решены следующие задачи:
1) изучены основные понятия и сущность финансового менеджмента;
2) рассмотрен финансовый менеджмент как управленческий комплекс;
3) изучено понятие стратегии и тактики;
4) исследованы оперативный и стратегический контроллинг.
Финансовая политика есть единство финансовых стратегий и тактики. Финансовая стратегия — это целевая функция финансовой политики, направленная на привлечение и эффективное размещение финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта, определение форм, методов и направлений их последующего использования, а также совокупность долговременных целей финансового менеджмента. Процесс выработки финансовой стратегии хозяйствующим субъектом включает в себя:
анализ предшествующей финансовой стратегии;
обоснование стратегических целей финансовой политики;
определение сроков действия финансовой стратегии;
конкретизацию стратегических целей и периодов их выполнения.
Финансовая тактика — это, прежде всего оперативная финансовая работа на предприятии. Финансовая тактика, в отличие от стратегии, связана с реализацией более узких, локальных, текущих задач финансового менеджмента. Финансовая тактика, прежде всего, опирается на оперативное и текущее планирование на предприятии.
Список использованных источников
Вознесенский Э. А. Финансовый контроль./ М. — Финансы.-2003. — 342 с.
Дыбаль С. В. Финансовый анализ: теория и практика. — СПб.: «Бизнес пресса», 2004. — 304 с.
Ковалев В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры.: М., Финансы и статистика, 2006. — 350 с.
Крейнина М. Н. Цели и задачи финансового менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2006. — № 5.
Литовских А. М. Финансовый менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, — 2008.
О некоторых понятиях стратегического управления // Л. С. Шеховцева — Менеджмент в России и за рубежом, 2006 — № 6 — С. 34−39.
Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. — М.: Новое знание, 2004 — 640с.
Улина С. Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 2.
Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник/ А. А. Володин и др. — М.: ИНФРА-М, 2004. — 504с.
Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2006. — 448 с.
Фомин П. А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта / Финансы и кредит. — 2003. — № 5. — С.52−58.
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. — М.: «Финансы и статистика». — 2006. — 423с.
Шеремет А. Д. Финансы предприятий / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. — М., 2006. — 342с.
