Формы реализации инновационной политики предприятия

Инновационная политика на предприятии реализуется, прежде всего, путём разработки и реализации инновационных проектов и программ, создания эффективного механизма управления ими.

Инновационный проект представляет собой пакет документов, обосновывающий и описывающий комплекс взаимосвязанных мероприятий по достижению целей инновационной деятельности. По предметно-содержательной структуре проекты могут быть исследовательскими, научно-техническими, по разработке и освоению новой продукции, технологии, по модернизации производственного аппарата, направленными на перепроектирование производственных процессов и т. п. 9.

Общая концепция формирования проекта включает следующие стадии:

• 1. Формулирование проблемы и целей проекта;
• 2. анализ имеющихся альтернативных решений данной проблемы и тенденций развития основных технико-экономических показателей;
• 3. Оценка имеющихся ресурсов: финансовых, кадровых, материально-технических;
• 4. Оценка вероятности технического и коммерческого рисков;
• 5. Выбор наилучшего варианта решения проблемы;
• 6. Оформление проекта и его реализация.

Для инновационных проектов помимо финансового, кадрового и материально-технического обеспечения важными критериями успешности их реализации являются новизна, патентно-правовая охрана создаваемых технических решений, конкурентоспособность будущего новшества, его патентная чистота на предполагаемых рынках реализации. Управление проектом основано на использовании программно-целевых методов планирования.

Экономический эффект от осуществления инновационного проекта можно определить через показатель прибыльности (П) по формуле:

Где: П — показатель прибыльности; p₁ — вероятность достижения успешного научного результата; p₂ — вероятность достижения коммерческого успеха; ОП — годовой объём продаж, ед.; Ц — цена единицы продукции; Т — период устойчивого сбыта, лет; С₁ — стоимость исследований и разработок; С₂ — издержки производственно-технического освоения; С₃ — издержки на продвижение нового товара на рынок.

В Республике Казахстан принята и успешно реализуется система организации планирования, финансирования и выполнения научных и научно-технических программ. Так, в Стратегии индустриально-инновационного развития РК на 2003;2015 гг. среди основных целей программы формулируется необходимость обеспечения инновационной направленности развития экономики, создание более действенного механизма стимулирования разработки и реализации эффективных инвестиционных проектов и на этой основе повышения уровня конкурентоспособности экономики, включая структурную перестройку, технико-технологическое перевооружение и реструктуризацию производств.

В рамках Стратегического плана развития Республики Казахстан принята Стратегия индустриально-инновационного развития РК на 2003;2015 годы. В соответствии с данной программой планируется довести уровень инновационно активных предприятий реального сектора экономики практически до 100% (в 2006 г. этот показатель составил 14,1%), повысить уровень наукоёмкости производства продукции до 1,7 — 2% (в 2006 г. — 0,66%), увеличить удельный вес сертифицированной по международным стандартам промышленной продукции до 70% (в 2006 г. — 53%), внедрить в производство около 900 новых и высоких технологий, из них 11% - на основе отечественных разработок. Основная цель программы — создание инновационной, конкурентоспособной на мировом рынке, наукоемкой, ресурсосберегающей и энергосберегающей, экологобезопасной, социально ориентированной экономики Республики Казахстан, обеспечивающей устойчивое социально-экономическое развитие страны и повышение качества жизни казахстанского народа. Данные программы служат фундаментом для формирования инновационной политики предприятия и призваны обеспечить встраивание большинства субъектов хозяйствования в национальную инновационную систему.

Эффективность инновационной политики напрямую зависит от инвестиций, осуществляемых в различные направления деятельности предприятия. Реализации любого инвестиционного проекта в условиях рыночной экономики должно предшествовать решение двух взаимосвязанных методических задач: 1) оценка выгодности каждого из возможных вариантов осуществления проекта; 2) сравнение вариантов и выбор наилучшего из них. Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов (чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности инвестиций, коэффициент эффективности инвестиций и др.). Различают коммерческую, бюджетную и экономическую эффективность инвестиционных проектов.

Коммерческая эффективность определяется соотношением затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может оцениваться как для проекта в целом, так и для отдельных его участников.

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние реализации проекта на доходы и расходы республиканского и местного бюджетов. Бюджетный эффект используется для обоснования заложенных в проекте мер государственной поддержки.

Экономическая эффективность отражает воздействие процесса реализации инвестиционного проекта на внешнюю для проекта среду и учитывает соотношение результатов и затрат по инвестиционному проекту, которые прямо не связаны с финансовыми интересами участников проекта и не могут быть количественно оценены.

Инновационная политика предприятия находится в тесном взаимодействии с производственной, торговой, маркетинговой, инвестиционной политикой. Успешное осуществление инновационной деятельности возможно только в случае комплексного подхода к поставленным задачам и создании оптимальной организационной структуры, обеспечивающей инновационный процесс.