Заключение. 
Управление по целям (МВО)

Подводя итог данной курсовой работы, можно сделать следующие выводы: для фирмы очень важно осуществлять планирование.

Планирование определяет, что необходимо сделать для достижения цели.

Можно выделить несколько стадий планирования:

• — определение задач, которые надо решить для достижения целей;
• — установление последовательности выполнения операций, создание календарного плана;
• — уточнение полномочий персонала для выполнения каждого вида деятельности;
• — оценка временных затрат;
• — определение затрат на ресурсы, необходимые для осуществления операций, посредством разработки бюджета;
• — корректировка планов действий.

Существует несколько методов управления, но одним из самых эффективных является метод управления по целям.

Он состоит из четырех этапов:

• 1. Формулировка четких и кратких целей.
• 2. Разработка наилучших планов достижения этих целей.
• 3. Контроль, анализ и оценка результатов работы.
• 4. Корректировка результатов в соответствии с запланированными.

Выработка целей осуществляется в нисходящем порядке по иерархии от высшего руководства к последующим уровням управления. Цели нижестоящего управляющего должны обеспечивать достижение целей его начальника. На данном этапе выработки целей обязательна обратная связь, то есть двусторонний обмен информацией, что необходимо для их согласования и обеспечения непротиворечивости.

В процессе написания данной курсовой работы было изучено планирование на предприятии и детально разобран метод управления по целям. Рассмотрено применение метода на ЗАО «Проммединвест». Выявлены положительные и отрицательные аспекты вышеуказанного метода.