Выводы и рекомендации

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Выводы и рекомендации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Выручка от реализации в 2011 г. стала больше, чем в 2010 г. на 2,5%, это объясняется увеличении объемов продаж. При этом увеличились производственные издержки на 0,95% и увеличились реализационные издержки на 5,47%. В 2011 году прибыль выросла и составила 2800 тыс. д.е., что на 12,9% выше, по сравнению с 2010 годом.

В 2011 г. сумма активов увечилась на незначительную долю, а именно на 4,72% по сравнению с 2010 г. за счет увеличения основного и оборотного капитала. Пассивы выросли за счет роста товарных кредиторов на 18,81%, а также дивидендов по итогам года на 16,67% Необходимо учитывать, что заемные средства предприятия созданы в основном за счет краткосрочных обязательств, поэтому финансовое положение фирмы является не устойчивым, т.к. с капиталами необходима постоянная оперативная работа, направленная на контроль за своевременным их возвратом на привлечение в оборот на непродолжительное время других капиталов.

Из выше сказанного следует, что руководству предприятия необходимо найти оптимальное соотношение собственного и заемного капиталов для повышения эффективности своей деятельности.

На основании отчета по прибыли и агрегированного баланса предприятия мы рассчитали ключевые индикаторы, дающие представление о таких сторонах деятельности, как рентабельность, доходность, ликвидность, платежеспособность.

В 2011 году показатель фондоотдачи снизился, а фондоемкость увеличилась, рентабельность основного и оборотного капиталов увеличились, рентабельность оборота увеличилась, уровень общей рентабельности также увеличился в 2011 году, также увеличился бесприбыльный оборот, что свидетельствует о снижении надежности деятельности предприятия.

В 2011 году выросли постоянные и переменные издержки, хотя выручка от реализации увеличилась, но, тем не менее, чистая прибыль, благодаря увеличению издержек, осталась на прежнем уровне.

Из выше сказанного следует, что предприятие находится не в лучшей экономической ситуации и ему трудно погашать его краткосрочные задолженности. Руководству предприятия необходимо найти оптимальное соотношение собственного и заемного капиталов для повышения эффективности своей деятельности и увеличения чистой прибыли.

В завершении отметим, что для того, чтобы принимать решения по управлению в области оказания услуг, финансов, инвестиций и инноваций, руководству ЗАО «Титан» нужна постоянная деловая осведомленность по соответствующим вопросам, которая является результатом отбора, анализа, оценки и концентрации исходной информации.

STEP-анализ.

Социальные.

1. Образование — общая тенденция к снижению уровня образования в стране, позволяет прогнозировать появление устойчивого спроса на квалифицированных специалистов в отрасли машиностроения
2. Демографические показатели — Рост числа людей пенсионного и предпенсионного возраста, сокращение численности населения предположительно вынудит государство к увеличению налогового давления на заработную плату. Данный фактор является глобальным для всего постсоветского пространства и Европы

Технологические.

Динамика развития информационных технологий — Развитие информационных технологий и все большая их доступность предполагают неизбежное усложнение процессов их эффективного применения. Соответственно, проявление спроса на специалистов, способных организовать эффективное их использование в рамках действующего бизнеса. В сочетании с факторами, которые были описаны ранее, данная тенденция имеет долгосрочный тренд и является благоприятной.

Экономические.

1. Экономический рост — предположительно, нижнюю точку падения экономика уже прошла. Таким образом, можно прогнозировать поступательны рост спроса на оказываемые услуги в течение ближайших 3−5 лет. Это означает, что вход на рынок в данный момент и постепенное расширение своего присутствия является крайне благоприятным
2. Процентные ставки и кредитно-денежная политика — Правительство традиционно сдерживает инфляционные процессы за счет поддерживания высоких процентных ставок, периодически «отсасывая» с рынка избыточную денежную массу. Поэтому следует ожидать лишь умеренного снижения кредитных ставок, которые, тем не менее, будут оставаться относительно высокими. Данный фактор не будет оказывать на рассматриваемый бизнес существенного влияния, в связи с тем, что главным ресурсом являются кадры
3. Налогообложение и Налоговый Кодекс — радикальные изменения, которые произошли в политике налогообложения на 2011 год, позволяет считать, что в течение 2011 года налоговое законодательство будет подвергнуто ряду доработок и изменений в рамках модели, предложенной в Налоговом Кодексе. Данный фактор является существенным и наиболее неопределенным для оценки рисков
4. Регулирование и ограничение международной торговли — членство в ВТО является сдерживающим фактором для каких-либо радикальных изменений, поэтому существенных изменений не ожидается.

Политические.

1. Законодательство — за 2010 год законодательная база претерпела ряд существенных изменений, в результате чего существенно изменились условия работы для субъектов хозяйствования. Однако, на основании этого можно утверждать, что в ближайшие несколько лет, по крайней мере, до следующих президентских выборов, законодательная база будет подвергаться только косметическим изменениям.

SWOTанализ.


Сильные стороны.	Слабые стороны.
1. Отдельные виды продукции соответствуют самому передовому мировому уровню 2. Значительный рост объемов производства за последние три года 3. Высокий технический уровень продукции 4. Опытный управленческий персонал 5. Улучшается возрастная структура персонала 6. автономное водоснабжение и теплоснабжение 7. Наличие собственных складских помещений площадью более 12 000 м² 8. Удобные автомобильные и ж/д подъездные пути 9. Возможность разработки новых изделий	1. Высокий уровень изношенности основных фондов 2. Низкая загруженность производственных мощностей 3. Низкий коэффициент обновления производственного оборудования 4. Негибкая ценовая политика, затратный метод установления цен 5. Недостаточный уровень организации управленческого анализа 6. Недостаточная финансовая устойчивость 7. Большая кредиторская задолженность прошлых лет 8. Недостаток собственных оборотных средств 9. Нехватка квалифицированных инженерно-технических кадров 10. Заработная плата рядовых работников крайне низка. 11. На производственном объединении реализуется, так называемая, «реактивная политика набора кадров»
Возможности.	Угрозы.
1. Выход на новые рынки или сегменты рынка 2. Наметилась благоприятная политика государства в сторону либерализации налогового законодательства 3. Снижается процентная ставка по кредитам 4. Высокий спрос на производимые предприятием оборудование 5. Развитая сеть поставщиков 6. Экономический рост приводит к увеличению общего уровня спроса 7. Поддержка предприятия областной администрацией.	1. Интенсивная конкуренция на внутреннем и внешнем рынке 2. Вхождение в ВТО 3. Существует реальная угроза появления новых конкурентов как на внешнем, так и на внутреннем рынках 4. Сравнительно высокие политические и экономические риски 5. Все возрастающее повышение стандартов качества (особенно в европейских странах) 6. Сильная зависимость от кредиторов, высокая вероятность невыполнения вовремя долговых обязательств. 7. Появление у конкурентов аналогов продукции предприятия 8. Уход с предприятия высокопрофессиональных кадров

Анализ пяти сил Портера Рассмотрим влияние сил Портера на предприятие ЗАО «ТИТАН», специализирующееся на производстве оборудования, предназначенного для разгрузки сыпучих грузов из железнодорожных вагонов.

Особое влияние на данное предприятие оказывают следующие силы:

— Рыночная власть поставщиков
— Рыночная власть потребителей
— Угрозы появления новых игроков
— Угроза конкурентной борьбы

Угроза появления продуктов-заменителей на данном рынке не имеет практически никакого значения, т.к. оборудования является довольно сложным и специализированным.

А теперь рассмотрим влияние остальных сил на ЗАО «ТИТАН»:

1. Рыночная власть поставщиков — данный критерий очень важен для предприятия. От них зависит набор комплектующих для изделий, а значит и качество изделий в целом. А также зависит ценовая политика предприятия, ведь цена складывается в первую очередь из цены комплектующих.
2. Рыночная власть потребителей — от данного критерия зависит благополучие предприятия, спрос на продукцию. Ведь данное предприятие не является монополистом в своей отрасли. Продукция имеет много аналогов, как российского производства, так и зарубежного. Поэтому влияние потребителей на спрос на данном предприятии является ключевым в плане развития и благополучия предприятия.
3. Угроза появления новых игроков — данный критерий является тоже не мало важным. При появлении новых игроков на рынке существует риск появления серьезных конкурентов, благодаря которым может уменьшиться число потребителей, а значит снизятся объемы продажи, а с ними и прибыль.
4. Уровень конкурентной борьбы — данный фактор немало важный для ЗАО «ТИТАН», т.к. производителей не так много подобного оборудования, и при этом все производители достаточно известны на рынке. Поэтому существует риск при малейшей ошибке поставщика потерять потребителя. Ведь условия, предоставляемые каждым из поставщиков примерно одинаковые, поэтому приходится во многом утверждаться предприятию, с каждым разом убеждая покупателей в том, что он лучший на рынке.
6. Организационная структура ЗАО «ТИТАН»

Для каждого предприятия правильно организованная кадровая политика предусматривает повышение образовательного уровня и квалификации.

Управленческий уровень руководителей организации высокий. Опыт руководителей в практической работе по управлению около 12 лет. На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями.

Что касается степени мотивации, то у работников предприятия она достаточна высокая. На предприятии работники получают оклад и премии за отлично выполненную работу. Каждый руководитель дает задания подчиненным и строго контролирует их выполнение, так как он несет ответственность за это задание перед руководителем высшего звена. Как положительный момент можно отметить высокую квалифицированность сотрудников.

Управление предприятием осуществляет генеральный директор, которому непосредственно подчиняются исполнительный директор и директор по экономике и финансам.

Исполнительный директор занимается вопросами производства и торговли, директор по финансой экономике занимается финансовыми делами и экономической частью. У него в подчинении находится отдел бухгалтерии. Главный бухгалтер несет ответственность и пользуется правами, установленными законодательством РФ для главных бухгалтеров предприятия, которому подчиняется бухгалтерия, отвечает за осуществление бухгалтерского учета.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой