Анализ и интерпретация результатов исследования

Директор ОАО «Нефтедобыча».

Сначала рассмотрим стиль управления директора ОАО «Нефтедобыча» Степановой А. Р. На основании теста «Самооценка лидерства» Степанова обладает очень высоким уровнем лидерских способностей (9 баллов из 10 возможных). Согласно оценке сотрудников, Степанова придерживается авторитарно-демократического с преобладанием авторитарного стиля руководства.

1 Стиль руководства директора ОАО «Нефтедобыча».

В ходе собеседований с сотрудниками выяснилось, что уважение к директору фирмы очень высоко. Она активно участвует в работе обеих групп — большая часть идей по разработкам новых реагентов принадлежит ей. Внедренческая часть работы основана в большой степени на ее личных контактах с руководством нефтедобывающих организаций.

Почти еженедельно директор вызывает к себе каждого сотрудника с отчетом о проделанной работе, а в случае каких-либо затруднений сотрудники привыкли обращаться также лично к ней.

Характер Степановой — довольно резкий, с частыми перепадами настроения, поэтому очень часто звучит вопрос: «Как сегодня шефиня? Бушует?». Она часто грозит наказаниями и даже увольнением, но довольно редко приводит угрозы в исполнение. Она достаточно справедлива и заботится о благополучии подчиненных. В какой-то степени ей свойственно патерналистское поведение.

Благоприятному психологическому климату в коллективе и его сплоченности очень способствуют частые корпоративные мероприятия — банкеты в ресторане, поездки на катере по Волге и т. д. Кроме того почти ежегодно сотрудники могут вместе совершить турпоездку за рубеж по льготным ценам.

Хочется отметить, что сотрудников ОАО «Нефедобыча» очень беспокоит состояние здоровья директора, поскольку Степанова уже немолода (62 года) и часто болеет. По общему мнению, у нее нет достойного преемника, и если она уйдет на пенсию, то фирма развалится.

Можно сделать вывод, что, несмотря на сложный характер, Степанова является не только директором и главным акционером, но и действительным лидером ОАО «Нефтедобыча». Рядом с такой яркой личностью все остальные как-то уходят на второй план.

2 Заведующий научной группой Теперь рассмотрим стиль управления заведующего научной группой ОАО «Нефтедобыча» Хасанова Т.Р.

На основании теста «Самооценка лидерства» Хасанов обладает средним уровнем лидерских способностей (4 балла). Согласно оценке сотрудников, Хасанов придерживается либерально-демократического с преобладанием либерального стиля руководства.

Хасанов — прекрасный, эрудированный и творческий научный работник. Он сам ведет большую часть разработок группы и всегда готов помочь своим сотрудникам. Отношения Хасанова с подчинёнными можно охарактеризовать как приятельские, т. е. практически на равных. Подчинённые обращаются к нему на ты, могут свободно заходить в его кабинет. Часто наблюдается картина, когда кто-либо из работников сидит в его кабинете, за его рабочим местом и играет за его персональным компьютером.

Хасанов относится к подчинённым по-доброму, видит в них изначально хорошие качества. Если они совершают какую-либо оплошность, то зав. группой делает им замечание, смягчая его шуткой. Если директор находит какие-либо нарушения (например, опоздания на работу, и т. п.) и говорит об этом Хасанову, то тот очень удивляется, считает это недоразумением.

Стиль руководства заведующего научной группой ОАО «Нефтедобыча».

По этим видимым признакам можно сделать вывод, что Хасанову действительно присущ либерально-демократический стиль руководства.

Психологический климат в группе очень комфортный. Всё это характерно для демократического стиля управления. Но есть так же и признаки либерального стиля: подчинённые чувствуют свободу в своих действиях, сделан упор на инициативу работников, показатели деятельности крайне нестабильные. Если бы не регулярный контроль со стороны директора, то работа в группе была бы полностью дезорганизована.

Такую модель управления персоналом нельзя назвать удачной. Руководитель идёт как бы на поводу у своих подчинённых, принимает решения удобные им, чувствуется явная нехватка применения авторитарных методов. Это не даёт возможность усовершенствовать деятельность группы, результат не достигает своего максимального уровня.

3 Заведующий группой внедрения На основании теста «Самооценка лидерства» Кузнецов А. Ю. обладает высоким уровнем лидерских способностей (7 баллов). Согласно оценке сотрудников, он придерживается авторитарно-демократического с преобладанием демократического стиля руководства.

Кузнецов А.Ю. — руководитель строгий, но справедливый, заинтересованный и в некотором роде демократичный. Он имеет авторитет у подчиненных и в какой-то мере является неформальным лидером. С ним чаще всего советуются по поводу настроения директора. Иногда он заступается за подчиненных перед директором. Он не боится расширять полномочия своих подчиненных, справедливо оценивает их успехи, умеет правильно реагировать на критику, крайне редко использует в работе метод принуждения — ему достаточно просьбы.

Стиль руководства заведующего группой внедрения ОАО «Нефтедобыча».

Коллектив группы внедрения — дружный и работоспособный, их сплачивают частые совместные командировки на нефтяные промысла.

Итак, зав. группой внедрения имеет смешанный стиль руководства, в большей степени, объединяющий демократический и авторитарный стили. Этот стиль является наиболее оптимальным, так как дает возможность подчиненным высказывать свое мнение, позицию, и в то же время последнее слово всегда остается за руководителем. В организациях имеющих небольшие размеры это наиболее эффективный вариант управления, так как обычно делегированию уделяется мало внимания, в этом случае руководитель владеет информацией из первоисточников.