Какие параметры необходимо учитывать руководителям при оценке внешней среды?

Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам:

• 1. Оценка изменений, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии. Например, повышение цен на дизельное топливо создало разнообразные проблемы для судоходных компаний. Последние должны постоянно оценивать динамику цен на топливо в рамках процесса стратегического планирования.
• 2. Определение факторов, представляющих угрозу для текущей стратегии фирмы. Так, например, контроль деятельности конкурентов позволяет руководству быть готовым к потенциальным угрозам.
• 3. Определение факторов, представляющих максимальные возможности для достижения общефирменных целей путем корректировки стратегического плана. Например, крупная компания может пересмотреть свой стратегический план и начать заниматься созданием на своих судах казино. В этом случае руководство компании направит свои усилия на то, что, по его мнению, даст больше возможностей для организации.

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.

Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и открывающиеся новые возможности. Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть поставленных целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.