Новые подходы к контролю и оценке служащих

Система сетевого контроля и оценки эффективности труда В работе уже упоминались проблемы, связанные осуществлением контроля. Все их можно выделить в две группы:

• — при увеличении масштабов контроля резко возрастают издержки, что и делает систему контроля неэффективной;
• — использование стандартных основ для контроля, например, планирования, приводит к отсутствию текущего контроля, так как планирование или бюджетирование, как правило, происходит на более высоком уровне, не учитывает промежуточной работы, стандартная отчетность может не содержать необходимые данные и не дает качественную информацию.

Автор данной работы задался целью создать такую систему контроля, которая бы при эксплуатации не отнимала у руководителя много времени и в любой момент времени могла бы предоставить информацию о достигнутых результатах в деятельности сотрудников.

Принципом построения данной системы должно быть планирование, но планирование на качественно новом уровне. По мнению автора, для того, чтобы система была понятна и проста в использовании, она должна быть достаточно формализована, но формальным должен быть не подход в создании системы, а лишь функция контроля, который должен будет носить лишь информационную функцию и выдавать результаты при сравнении фактических и плановых показателей в виде «истина» или «ложь». Но для этого необходимо наличие четких планов.