Также руководители высшего уровня должны информировать новых высококвалифицированных сотрудников, которые работают для осуществления целей организации, ее истории и будущих перспектив. И наконец, руководитель играет роль функционера по связям с общественностью, в исполнении которой ему могут способствовать профессионалы в этой сфере, но при периодической презентации своей организации перед внешними группами «заинтересованных лиц» ответственность несет лично высший руководитель.
Роль при принятии решений разнообразны и связаны с широким диапазоном проблем. Здесь менеджер может действовать как предприниматель и тогда стремится найти такую бизнес-сферу, которая предоставила ему новые возможности для самовыражения. Предпринимательская роль предусматривает в условиях конкурирующих организаций готовность рисковать, когда менеджер берет на себя функцию корректировать процесс движения к цели, то есть выполняет роль регулятора. Чаще всего руководителям приходится выступать также распределителем ресурсов. И наконец, каждый руководитель играет роль посредника в переговорах с персоналом, синдикатами, акционерами и заинтересованными лицами.
Труд менеджера сочетает элементы управления с элементами узкопрофессиональных специальных данных. Это действия, связанные с созданием и поддержкой деловых и других связей, с управлением человеческим поведением и принятием ответственности за успешное завершение работы. И поскольку специфика этой работы очень изменчива — по продолжительности, периодам и непредсказуемостью, трудно, а иногда даже и невозможно предсказать разнообразие задач. Значительную часть своего рабочего времени менеджеры тратят на налаживание или преодоление конфликтов и на решение неотложных проблем.
Структура информационного обеспечения, которую используют руководители, меняется постоянно в зависимости от того, о каких данные идет речь и каким делом они заняты в конкретный момент. Решая текущие вопросы, менеджеры зачастую не имеют времени для специальной деятельности — работы в стратегических направлениях или выработке своего видения близкой или дальней перспективы.
3.
2. Рекомендации по повышению эффективности управления временем руководителя ООО «Фактор безопасности».
Для модернизации и повышения эффективности документооборота предлагается внедрение системы электронного документооборота «Дело».
Существует два вида эффектов от внедрения СЭД:
Прямой эффект от внедрения автоматизированной системы, поддающийся количественным подсчетам.
К первой группе эффектов относятся:
• Экономия средств (благодаря использованию более дешевой технологии обработки документов в электронной форме):
на расходные материалы (бумагу);
на оборудование (копировально-множительную технику и др.);
на доставку информации в бумажном виде;
на хранение бумажных документов (в т.ч. физическое освобождение места).
• Экономия рабочего времени сотрудников:
на ручную обработку данных и выполнение обслуживающих функций (передача, копирование и пр.);
на прохождение документов;
на поиск нужных документов;
на повторное использование документов.
2. Эффект, обусловленный улучшением управленческих процессов и не поддающийся количественным подсчетам.
Ко второй группе эффектов (неисчисляемых) относятся:
• Ускорение прохождения документов и предоставления услуг связано со своевременностью и оперативностью принятия решений в случаях, когда ситуация зависит от информации, содержащейся в документе. Значительно ускоряются процессы коллективной работы с документами (согласования и утверждения и т. п.).
• Оптимизация бизнес-процессов, связанных с документооборотом, повышение их прозрачности и улучшение контроля за всеми информационными потоками и процессами в организации. Современные технологии позволяют централизованно отслеживать ход всего процесса работы с документами, осуществлять контроль исполнительской дисциплины, систематизировать и анализировать результаты контроля и тем самым выявлять проблемы и принимать меры для совершенствования системы управления.
• Повышение качества работы с информацией, возможность выполнения новых типов или способов выполнения работ. С внедрением системы электронного документооборота пользователям становится доступной более широкая область применения информации документов, возрастает востребованность данных, влияющих на принятие решений, что, в свою очередь, приводит к улучшению работы организации.
• Формирование единого информационного пространства в масштабах распределенных организаций. Современная система документооборота должна решить проблему географической удаленности людей (например, сотрудников филиалов или дочерних организаций) и обеспечивать возможность их совместной работы в рамках единой инфраструктуры.
• Развитие корпоративной культуры, стимулируемое применением современных технологий для коллективной работы сотрудников и предоставляемых ими информационных и коммуникационных возможностей (удаленное взаимодействие, поддержка деятельности рабочих групп и др.).
Эффективность внедрения системы «Дело» для различных категорий пользователей организации:
• Руководителей. Система электронного документооборота «Дело» позволяет оперативно принимать решения по документам и предоставляет эффективные средства контроля их исполнения.
• Должностных лиц (исполнителей). Система электронного документооборота «Дело» предоставляет «виртуальное рабочее место», на котором имеются простые и удобные средства для работы с деловыми документами неограниченного числа пользователей.
• Служб документационного обеспечения. Система электронного документооборота «Дело» является профессиональным решением для ведения как традиционного, так и электронного документооборота.
• Отделов контроля. Система электронного документооборота «Дело» предоставляет развитые средства контроля исполнения принятых решений и получения отчетности о состоянии исполнительской дисциплины.
• Помощников руководителей (секретарей-референтов). Система электронного документооборота «Дело» позволяет поддерживать качественное информационное и документационное обеспечение руководства.
• Секретарей. Система электронного документооборота «Дело» является мощным инструментом для автоматизации обработки всей деловой документации компании.
• Делопроизводителей подразделений. Система электронного документооборота «Дело» предоставляет полный набор функций для ведения делопроизводства в рамках подразделения.
• ИТ-специалистов. Система электронного документооборота «Дело» имеет гибкие механизмы настройки и администрирования системы, возможности интеграции с любыми бизнес-приложениями.
• Всех сотрудников организации. Система электронного документооборота «Дело» осуществляет эффективный поиска информации в едином корпоративном хранилище документов, в том числе удаленно через web-интерфейс.
Оценка эффективности проектных решений проводится по следующим видам эффектов: оперативный, экономический, социальный, экологический.
Оперативный эффект может проявляться в сокращении времени выпуска документации вследствие своевременного применения управленческих решений, а также общего временного цикла управления; в увеличении периодичности решения задач; сокращении трудоемкости выполнения функций.
Экономический эффект автоматизированной системы управления оценивается на различных стадиях ее создания и эксплуатации. При разработке проектного задания ожидаемый экономический эффект определяется ориентировочно. На стадии технического и рабочего проектирования последовательно уточняется. Фактически получаемый экономический эффект определяется в процессе эксплуатации корпоративной системы.
Социальный эффект состоит в том, что облегчается управленческий труд, способствует наведению большего порядка, четкости, организованности в работе производственного коллектива, создаются условия для высокопроизводительного труда.
Экологический эффект такая организация разносторонней экологической деятельности, которая позволяет не только сократить соответствующие затраты и издержки, но и получить дополнительную прибыль.
Оперативная эффективность заключается в минимизации цикла управления.
Фактическое значение цикла управления для строительного предприятия определяется по формуле:
Тисп= t (м) + t (пр) + t (и) + t (во) + t (оп) + t (сэ),.
где:
t (м) — продолжительность бизнес-процесса «Маркетинг», (сут.);
t (пр) — продолжительность бизнес-процесса «Проектирование», (сут.);
t (и) — продолжительность бизнес-процесса «Изготовление строительных материалов и конструкций», (сут);
t (во) — продолжительность бизнес-процесса «Возведение объекта», (сут.);
t (оп) — продолжительность бизнес-процесса «Организация продаж», (сут.);
t (сэ) — продолжительность бизнес-процесса «Сдача в эксплуатацию», (сут.).
В результате наблюдения за процессом управления на предприятии были определены средние значения длительности отдельных этапов цикла управления, которые приняты как базовые:
Тб= 65сут.+120сут.+90сут.+150сут.+35сут.+30сут.= 490сут.
Значение цикла управления при реализации проектных решений:
Та = 40сут.+80сут.+85сут.+90сут.+25сут.+20сут.=340сут.
Сокращение цикла прохождения ИТД в абсолютном выражении:
Т = Тб — Та = 490сут — 340сут = 150 сут.
Т = ТбТа = 150 сут.
Индекс снижения временных затрат:
И3 = Тб/Та = 490/340 = 1, 4 (раза).
Коэффициент снижения временных затрат:
Кв = (Тб — Та)/Тб *100 = (490−340)/340*100= 44,2%.
Результаты расчета оперативной эффективности приведены в табл. 9.
Таблица 9.
Расчет оперативной эффективности реализации проектных решений Показатель Единицы измерения Значение показателя 1) Значение цикла управления в базисном периоде Сутки 490 2) Значение цикла управления при реализации проектных решений Сутки 340 3) Сокращение цикла управления в абсолютном выражении Раз 1,4 4) Коэффициент снижения временных затрат % 44,2.
Таким образом, при реализации проектных решений цикл управления снизился в 1,4 раза или можно сказать, что временные затраты управления уменьшились на 44, 2%.
Рачет показателей экономической эффективности нчнем с оценки прямой экономии средств. Пусть она включает издержки на персонал и стоимость комплектующих (бумаги, картриджей и т. д.), сэкономленной при внедрении такой системы. Это постоянные расходы, поэтому посчитаем расходы в месяц, чтобы затем оценить сроки окупаемости.
Рассмотрим основные затраты на внедрение СЭД:
— затраты на покупку программного продукта;
— эксплуатационные затраты.
Расчет капитальных затрат на внедрение программного комплекса приведен в таблице 10.
Таблица 10.
Расчет капитальных затрат на внедрение СЭД Наименование единовременных затрат Сумма, руб. Приобретение программного продукта 600 000 Эксплуатационные затраты 150 000.
Итого: 750 000.
Таким образом, стоимость затрат на внедрение СЭД составляет 750 000 руб.
В настоящий момент издержки на персонал составляют при среднемесячной заработанной плате в целом по организации 15 000 рублей:
15 000*65 = 975 000 рублей При внедрении СЭД, бизнес-процесы ускорятся на 44,2%, что позволяет 25% сократить издержки на персонал, что составляет 243 750 рублей.
Расход бумаги и комплектующих (например, картриджи для принтеров) сейчас составляет в среднем 0,3 коробки А4 на человека в день и картриджей 0.
005. Что составляет в месяц (при средней цене коробки — 120 рублей, а картриджа 3000 рублей).
0,3*65*30*120 *12 = 842 400 рублей.
0,005*65*30*3000 *12= 351 000 рублей.
351 000+842400 = 1 193 400 рублей Таким образом, если сократить использование бумаги и расходных материалов хотя бы на 25% организация будет ежегодно экономить 298 350 рублей.
Общая годовая экономия составит:
243 750+298350 = 542 100 рублей Срок окупаемости капитальных вложений:
То= 750 000/542100 = 1,4 года.
Тн = 2 года — нормативный срок окупаемости капитальных вложений СЭД.
Коэффициент экономической эффективности капитальных вложений:
Ек=ЭК = 542 100 /750 000= 0,72 = 72%.
Таблица 11.
Показатели эффективности внедрения СЭД Показатели Единицы измерения Значения 1. Затраты на внедрение программного продукта Руб. 750 000 2. Значения показателей оперативной эффективности Значение цикла управления в базисном варианте Значение цикла управления при применении программного продукта Сокращение цикла управления в абсолютном выражении Коэффициент снижения временных затрат Сут.
Сут.
Раз.
% 490.
1, 4.
44, 2 3. Экономия трудовых ресурсов в стоимостном выражении в год Рубли 243 750.
Экономия материалов рубли 298 350 5. Срок окупаемости программного продукта месяцев 15 6. Коэффициент экономической эффективности капитальных вложений на внедрение программного продукта % 65.
Внедрение СЭД для управления будет иметь положительный эффект: позволит устранить фрагментарность в работе, организационные и информационные разрывы, дублирование функций, нерациональное использование людских ресурсов.
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.
Социальный эффект проявляется в виде:
— улучшение условий работы;
— повышение уровня квалификации;
— создание благоприятных условий жизнедеятельности населения;
— гармонизацию общественных отношений;
— повышение удовлетворенности работой.
Результаты оценки социальной эффективности приведены в таблице 12.
Таблица 12.
Показатели социальной эффективности Показатель Выполняется/не выполняется Обоснование Улучшение условий труда Улучшение снижается трудоемкость работы, повышается оперативность Улучшение качества жизни работников Повышается Увеличивается эффективность и качество выполнения поставленных задач, уменьшается цикл управления, следовательно, повышается оплата труда, улучшаются условия жизнедеятельности Удовлетворенность работой Повышается Снижается трудоемкость работы, больше времени для творческого осмысления Прирост доходов работников Увеличивается Повышаются результаты работы, увеличивается заработная плата Увеличение рабочих мест Не изменяется Не оказывает влияния, дополнительные рабочие места не вводятся Повышение квалификации работников Повышается Профессиональный рост работников Как видно из таблицы 12, совершенствование подсистемы управления позволяет повысить социальный эффект, а именно улучшить условия труда работников, повысить их уровень жизни, профессиональный рост.
Заключение
.
Время является уникальным ресурсом. Из всех других важнейших ресурсов наиболее близкими можно считать деньги. Именно спрос на капитал, а не его предложение устанавливает пределы экономического роста и любой производительной деятельности. Людей, а это третий лимитирующий ресурс, всегда можно нанять, хотя по-настоящему толковые работники попадаются довольно редко. В отличие от этих двух ресурсов, никто не может занять, нанять, купить или каким-то другим образом добыть больше времени.
Предложение времени совершенно не варьирует. Каким бы высоким спрос на него не был, предложение расти не будет. Время не имеет цены, и его нельзя выразить кривой предельной полезности. Более того, время — это самый «скоропортящийся» продукт, и его невозможно хранить.
Работа руководителя заключается в том, чтобы быть эффективной. Чем бы он ни занимался, от него требуется правильного выполнения задач, то есть ожидают проявления эффективности.
Каждый сотрудник в современной организации является таким, что «управляет», если из-за занимаемой должности или имеющихся знаний он отвечает за деятельность, которая непосредственно влияет на способность данной организации функционировать и добиваться результатов. Например, это может быть способность производственного предприятия выпускать новую продукцию или увеличивать свою долю на данном рынке и т. д. Такой человек обязан принимать решения; его деятельность не может сводиться к выполнению приказов. Он должен нести ответственность за свою деятельность.
Существуют пять основных элементов для повышения эффективности труда работника управления.
1. Эффективные руководители должны знать, на что они тратят свое время. Умение контролировать свое время является важнейшим элементом производительной работы.
2. Эффективные руководители должны концентрироваться на достижениях, выходящих за рамки своих организаций. Им следует быть нацеленными не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Хороший руководитель, прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, задает себе вопрос: «Каких результатов я должен достичь?» Сам процесс работы и ее методы отходят для него на второй план.
3. Эффективные руководители должны строить свою деятельность на преимущественных, сильных качествах, как собственных, так и менеджеров, коллег и подчиненных, а также обязаны отыскивать положительные моменты в конкретных ситуациях.
4. Эффективные руководители концентрируют свое внимание на нескольких важнейших участках, в которых выполнение поставленных задач принесет наиболее ощутимые результаты. Они должны научиться устанавливать приоритетные направления работ и не отклоняться в их выполнении. Собственно, вся их деятельность должна состоять из выполнения именно приоритетных задач — обязан заниматься только главным. Пустая трата сил и времени приводит к самым негативным результатам.
5. Эффективные руководители должны принимать эффективные решения. А это прежде всего вопрос системности, то есть процесс выполнения задания должен проходить в нужной последовательности. Следует помнить, что эффективное решение — это всегда мнение, основанное, скорее, на «несовпадении мнений», чем на «согласованности по фактам».
Эффективные руководители всегда начинают с решения первоочередных задач и при этом делают все последовательно, то есть что-то одно в определенный период времени.
Необходимость концентрации заложена как в характере управленческого труда, так и в природе самого человека. Можно предложить несколько объяснений этому явлению: для решения всех важных задач менеджерам никогда не хватает времени. При анализе полезной деятельности руководителя проявляется наличие огромного количества важных задач, стоящих перед ним, но анализ времени, отпущенного руководителю, показывает, что его явно недостаточно для решения всех задач, необходимых для успешного функционирования данной организации. Как бы не контролировал он свое время, большая его часть ему не принадлежит. Иными словами, он постоянно испытывает дефицит времени.
Чем сильнее руководитель концентрируется на том, что обеспечивает успех его организации, тем больше он нуждается в укрупненных отрезках времени на выполнение своих функций. Чем больше он ориентируется не на процесс работы как таковой, а на достижение результатов, тем настоятельнее необходимость в длительных усилиях, которые, в свою очередь, требуют весомого количества времени. Иначе эти усилия не будут плодотворными. Вместе с тем, для того, чтобы иметь в своем распоряжении по-настоящему продуктивное время (несколько часов или недель), необходимые дисциплина и железная решимость сказать «нет».
Аналогично этому, чем больше работает руководитель над продуктивным использованием сильных качеств, тем в большей степени он осознает необходимость их сосредоточения на наиболее значимых перспективных участках. Только таким образом можно добиться желаемых результатов.
Библиография.
Конституция Российской Федерации (принято на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.
12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.
12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.
02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.
07.2014 № 11-ФКЗ) [Электронный ресурс]. URL:
http://base.garant.ru/10 103 000/ (дата обращения: 21.
12.2017).
Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.
12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 29.
12.2017) [Электронный ресурс]. URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34 683/ (дата обращения: 21.
12.2017).
Приказ Минфина РФ от 05 октября 2011 № 124н «О внесении изменений в формы бухгалтерской отчетности организаций, утвержденные Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 2 июля 2010 г. № 66н» С изменениями и дополнениями от: 5 октября 2011 г., 17 августа, 4 декабря 2012 г., 6 апреля 2015 г. [Электронный ресурс]. URL:
http://base.garant.ru/12 177 762/ (дата обращения: 21.
12.2017).
Общероссийский классификатор управленческой документации ОК 011−93 (ред. от 08.
09.2017). [Электронный ресурс]. URL:
http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_43 631/ (дата обращения: 21.
12.2017).
Актуальные проблемы управления персоналом в современных организациях (на примере организаций Северо-Кавказского федерального округа): коллективная монография / Под общей ред. М. А. Корговой. Москва — Пятигорск: РАО — ПГЛУ, 2013. 641 с.
Аллен, Д. Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса / Дэвид Аллен. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 368 c.
Архангельский Г. А. Время на отдых: Для тех, кто много работает — М.: Альпина Паблишер; 2013 — 226 с.
Архангельский Г. А. Ежедневник. Метод Глеба Архангельского. — М.: Альпина Паблишер; 2015 — 344 с.
Архангельский Г. А. Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений — М.: Альпина Паблишер; 2013 — 212 с.
Архангельский Г. А. Тайм‑менеджмент. Полный курс: Учебное пособие / Г. А. Архангельский, М. А. Лукашенко, Т. В. Телегина, С. В. Бехтерев; Под ред. Г. А. Архангельского": Альпина Паблишер; Москва; 2012 — 295 с.
Архангельский Г. А. Один день из жизни тайм-менеджера (в отпуске) [Электронный ресурс] // Сайт тайм-менеджерского сообщества. — Режим доступа: www.improvement.ru/zametki/ (дата обращения: 21.
12.2017).
Архангельский Г. А. Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2013 — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 254 с.
Архангельский, Г. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений / Г. Архангельский. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 211 c.
Балашов А. П. Основы менеджмента: уч. / А. П. Балашов. — М: Вузовский учебник, 2013. — 289 с.
Баранчеев В. П. Управление инновационными проектами / В. П. Баранчеев. — М: Благовест-В, 2014. — 193 с.
Бегалин А. Хронометраж в творческой профессии: от техники к философии [Электронный ресурс] // Сайт тайм-менеджерского сообщества. — Режим доступа: www.improvement.ru/zametki/ (дата обращения: 21.
12.2017).
Богославец, Л.Г. Тайм-менеджмент в работе образовательных учреждений. Методическое пособие / Л. Г. Богославец, О. И. Давыдова. — М.: ТЦ Сфера, 2012. — 128 c.
Гурков И. Б. Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий // ЭКО. Новосибирск. № 8. 2012.
с. 69 -79.
Давыдова, О.И. Тайм-менеджмент в работе образовательных учреждений / О. И. Давыдова, Л. Г. Богославец. — М.: ТЦ Сфера, 2012. — 128 c.
Дод П. 25 лучших способов и приемов тайм-менеджмента. Как делать больше, не теряя головы / Памела Дод, Даг Сандхайм. — М.: Диля, 2012. — 128 с.
Дункан К. Ваш личный тайм-менеджмент [Текст] / К. Дункан. — Мн.: Попурри, 2012. — 224 c.
Кеннеди, Д. Жесткий тайм-менеджмент: Возьмите свою жизнь под контроль. / Д. Кеннеди. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 199 c.
Кови, С. Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности / Стивен Кови. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 571 c.
Корпоративный менеджмент [Электронный ресурс]. URL:
http://www.cfin.ru/management/ people/corp_tm.shtml (дата обращения: 21.
12.2017).
Лимончелли, Т. Тайм-менеджмент для системных администраторов / Т. Лимончелли. — М.: Символ, 2015. — 240 c.
Лонзор Диана Де Легкий способ перестать опаздывать / Диана Де Лонзор. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 194 c.
Маккензи Р. А. Ловушка времени: как сделать больше за меньшее время: Рекомендации, примеры, советы. М.: Вече, Персей, АСТ Переплет, 2011. 480 с Моргенстерн, Д. Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизни / Д. Моргенстерн. — М.: Добрая книга, 2015. — 256 c.
Москалев И. Технологические основы социально-инновационного государственного управления [Электронный ресурс] / И. Москалев. — Режим доступа:
http://spkurdyumov.narod.ru/Moskalev23.htm.
Мрочковский, Н. Экстремальный тайм-менеджмент / Н. Мрочковский, А. Толкачев. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 210 c.
Немировский И. Деятельность руководителя — постановка задач и принятие решений. // URL:
http://www.youtube.com/watch?v=apoEJjhMzK8 (дата обращения 21.
12.2017).
Нетеберг, Ш. Тайм-менеджмент по помидору: Как концентрироваться на одном деле хотя бы 25 минут / Ш. Нетеберг. — М.: Альпина Пабл., 2013. — 245 c.
Организация времени. Эффективность, успех, развитие [Электронный ресурс]. URL:
http://www.improvement.ru/news/40 621.shtm (дата обращения: 21.
12.2017).
Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. / Под ред. Б. М. Генкина.
— М.: Высшая школа, 2012. — 347 с Охременко А.
В. Тайм-менеджмент как инструмент принятия оперативных управленческих решений // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. 2014. № 4. URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/taym-menedzhment-kak-instrument-prinyatiya-operativnyh-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 21.
12.2017).
Перерва П. Г. Самоменеджмент — условия личного и профессионального успеха // искусство самомаркетинга. Трудоустройство без проблем. URL:
http://psyfactor.org/lib/self-management-4.htm (дата обращения 21.
12.2017).
Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В. В. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2014. — № 5. — С. 20−30.
Прентис С. Интегрированный тайм-менеджмент [Текст] / Стив Прентис. — М.: Добрая книга, 2013. — 288 c.
Реджина, Л. Полный порядок. Понедельный план борьбы с хаосом на работе, дома и в голове / Лидс Реджина. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 368 c.
Рыбалкина З. М. Повышение управляемости организации за счет построения рациональной организационной структуры управления / З. М. Рыбалкина.
// Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В. Г. Белинского. — 2012.
— № 28. — С. 485.
Сазонова О. М. Проблемы управления персоналом: тенденции и перспективы // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2012. № 2. С. 74−79.
Сидорова, Н.А. Тайм-менеджмент: Создание оптимального расписания дня и эффективная организация рабочего процесса / Н. А. Сидорова. — М.: Дашков и К, 2013. — 220 c.
Страхова О. А. Организация труда управленческого персонала / О. А. Страхова. — М.: Питер СПб, 2014 — 688 с.
Такенов Ж.Т., Карибай С. Д. Тайм-менеджмент заведующего отделением // Вестник Каз.
НМУ. 2015. № 2. URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/taym-menedzhment-zaveduyuschego-otdeleniem (дата обращения: 21.
12.2017).
Травин В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. — М.: «Дело», 2014. — 272 с.
Трейси, Б. Тайм-менеджмент / Брайан Трейси. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. — 144 c.
Управление временем. Пошаговый алгоритм планирования своего времени // Генеральный директор. Персональный журнал руководителя. [Электронный ресурс]. — 2014. URL:
http://www.gd.ru/articles/3705-upravlenie-vremene.
Формула управления временем [Электронный ресурс]. -.
http://ecoachtrainings.com. (дата обращения: 21.
12.2017).
Швец Л. Г. От управления персоналом и кадровой работы — к управлению человеческими ресурсами. концепция hr-менеджмента // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. 2013. № 3. С. 182−191.
Энциклопедия производственного менеджера [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.up-pro.ru/encyclopedia/planirovanie-dnya.html. (дата обращения: 21.
12.2017).
Выпускная квалификационная работа выполнена мной самостоятельно. Использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них.
Экземпляр текста и его электронный вариант сданы на кафедру.
«__"_________ 20__г. ________________.
(подпись).
Архангельский Г. А. Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений — М.: Альпина Паблишер; 2013 — 212 с.
Актуальные проблемы управления персоналом в современных организациях (на примере организаций Северо-Кавказского федерального округа): коллективная монография / Под общей ред. М. А. Корговой. Москва — Пятигорск: РАО — ПГЛУ, 2013. — С.8.
Актуальные проблемы управления персоналом в современных организациях (на примере организаций Северо-Кавказского федерального округа): коллективная монография / Под общей ред. М. А. Корговой. Москва — Пятигорск: РАО — ПГЛУ, 2013. — С.38.
Иванов Д.Ю. Тайм-менеджмент как способ повышения эффективности использования человеческих ресурсов предприятия // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2016. № 12. URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/taym-menedzhment-kak-sposob-povysheniya-effektivnosti-ispolzovaniya-chelovecheskih-resursov-predpriyatiya (дата обращения: 21.
12.2017).
Иванов Д.Ю. Тайм-менеджмент как способ повышения эффективности использования человеческих ресурсов предприятия // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. 2016. № 12. URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/taym-menedzhment-kak-sposob-povysheniya-effektivnosti-ispolzovaniya-chelovecheskih-resursov-predpriyatiya (дата обращения: 21.
12.2017).
Организация времени. Эффективность, успех, развитие [Электронный ресурс]. URL:
http://www.improvement.ru/news/40 621.shtm (дата обращения: 21.
12.2017).
Архангельский Г. А. Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2013 — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014 — С. 24.
Гурков И. Б. Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий // ЭКО. Новосибирск. № 8. 2012.
с. 69 -79.
Халан И. С. Управление временем / И. С. Халан; пер. с англ. ;
СПб: ДИЛЯ, 2006. — 96 с. — С.7.
Методы управления временем [Электронный ресурс]. -.
http:// bbcont.ru/ psychologies/ metodyupravleniya-vremenem.html (дата обращения: 21.
12.2017).
Такенов Ж.Т., Карибай С. Д. Тайм-менеджмент заведующего отделением // Вестник Каз.
НМУ. 2015. № 2. URL:
http://cyberleninka.ru/article/n/taym-menedzhment-zaveduyuschego-otdeleniem (дата обращения: 21.
12.2017).
Формула управления временем [Электронный ресурс]. -.
http://ecoachtrainings.com. Энциклопедия производственного менеджера [Электронный ресурс]. — Режим доступа:
http://www.up-pro.ru/encyclopedia/planirovanie-dnya.html (дата обращения: 21.
12.2017).
Методы управления временем [Электронный ресурс]. -.
http:// bbcont.ru/ psychologies/ metodyupravleniya-vremenem.html (дата обращения: 21.
12.2017).
Архангельский Г. А. Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2013 — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
Архангельский Г. А. Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2013 — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
Гурков И. Б. Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий // ЭКО. Новосибирск. № 8. 2012.
с. 69 -79.
Архангельский Г. А. Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2007 — 2010: учебное пособие / Г. А. Архангельский. — 5-е изд. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014 — С. 17.
Архангельский Г. А. Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2013 — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014 — С. 23.
Методы управления временем [Электронный ресурс]. -.
http:// bbcont.ru/ psychologies/ metodyupravleniya-vremenem.html — (дата обращения: 21.
12.2017).
Балашов А. П. Основы менеджмента: уч. / А. П. Балашов. — М: Вузовский учебник, 2013. — 289 с.
Балашов А. П. Основы менеджмента: уч. / А. П. Балашов. — М: Вузовский учебник, 2013. — 289 с.
Гурков И. Б. Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий // ЭКО. Новосибирск. № 8. 2012.
с. 69 -79.
Гурков И. Б. Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий // ЭКО. Новосибирск. № 8. 2012.
с. 69 -79.
Гурков И. Б. Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий // ЭКО. Новосибирск. № 8. 2012.
с. 69 -79.
Балашов А. П. Основы менеджмента: уч. / А. П. Балашов. — М: Вузовский учебник, 2013. — 289 с.
Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В. В. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2014. — № 5. — С. 20−30.
Подходы к формированию систем эффективного менеджмента / В. В. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2014. — № 5. — С. 20−30.
Отдел охраны.
Юридический отдел.
Генеральный директор
Служба качества.
Секретарь.
Заместитель генерального директора.
Отдел кадров.
Отдел маркетинга и рекламы.
Проектный отдел.
Сметно-договорной отдел.
Отдел информационной безопасности.
Отдел труда и заработной платы.
Бухгалтерия.
Производственный отдел.
Транспортный отдел.
Отдел инженерного обеспечения.
