Структура менеджмента. 
Финансовый менеджмент как форма предпринимательства

Управление фирмой предполагает создание ее структуры. Структура — это устойчивые связи между различными уровнями управления и подразделения фирмы. На каждом уровне управления решается свой комплекс вопросов. Современные крупные фирмы имеют четырехступенчатую систему управления:

• 1) Совет директоров;
• 2) Президент;
• 3) вице-президент и др. руководители;
• 4) Функциональные штабы и службы;
• 5) Исполнители.

Главным органом является совет директоров. Он определяет общую политику фирмы. Избирается на собрании в количестве 10−20 человек. Члены совета директоров несут индивидуальную и коллективную ответственность за экономическую, финансовую и правовую деятельность фирмы.

В структуре менеджмента выделяют 3 составные части:

• 1) Производственный менеджмент.
• 2) Финансовый менеджмент.
• 3) Рыночный (сбытовой) менеджмент, или маркетинг.

Производственный менеджмент — это управленческая подсистема, занятая производством товаров в определенном количестве, данного качества, в установленные сроки и при минимальных затратах.

Финансовый менеджмент — это подсистема, обеспечивающая формирование финансовых средств фирмы, максимизацию доходов и минимизацию затрат.

Рыночный менеджмент — маркетинг — управление коммерческой деятельностью фирмы, ориентированной на рынок. Он отвечает за выбор рынков, методов и времени выхода на рынок, создание нового продукта, продвижение товаров на рынок, за политику цен.