Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Анализ сильных и слабых сторон ОАО «Учалинский ГОК»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Каждый год на Башкирском медно-серном комбинате выпускается 20 тысяч тонн медного концентрата, от 5 до 11 тысяч тонн цинкового концентрата, флоколчедана серного — 430 тысяч тонн, щебня известкового — 1100 тысяч тонн, щебня из горных пород — 500 тысяч м3. Более 100 миллионов тонн медесодержащих руд было добыто и переработано за 45 лет, 70 миллионов из них — на собственной обогатительной фабрике… Читать ещё >

Анализ сильных и слабых сторон ОАО «Учалинский ГОК» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Конкуренты ОАО «Учалинский ГОК»:

ОАО «БАШКИРСКИЙ МЕДНО-СЕРНЫЙ КОМБИНАТ», Республика Башкортостан.

Основные сферы деятельности «Башкирского медно-серного комбината»:

  • * Горнодобывающая;
  • * Обогатительная;
  • * Плавильно-литейное производство.

В состав «БМСК» входят такие рабочие подразделения, как: обогатительная фабрика, железнодорожный цех, автотранспортный цех, подземный рудник, рудный и известняковые карьеры и другие.

«БМСК» выпускает следующие виды продукции:

  • * Концентрат медный;
  • * Концентрат цинковый;
  • * Концентрат пиритный;
  • * Серный колчедан;
  • * Флотационный колчедан;
  • * Драгоценные металлы в промышленных продуктах;
  • * Отливки чугунные;
  • * Отливки стальные;
  • * Отливки цветных металлов и сплавов;
  • * Известь;
  • * Щебень.

Каждый год на Башкирском медно-серном комбинате выпускается 20 тысяч тонн медного концентрата, от 5 до 11 тысяч тонн цинкового концентрата, флоколчедана серного — 430 тысяч тонн, щебня известкового — 1100 тысяч тонн, щебня из горных пород — 500 тысяч м3. Более 100 миллионов тонн медесодержащих руд было добыто и переработано за 45 лет, 70 миллионов из них — на собственной обогатительной фабрике, поставлено предприятиям Свердловской области — более 30 миллионов тонн. Основными потребителями продукции «БМСК» являются предприятия России и Украины, среди которых «Среднеуральский медеплавильный завод», «Кировоградский медеплавильный комбинат», «Челябинский электролитный цинковый завод» и другие.

Экологические аспекты работы предприятия решаются с помощью оборотного водоснабжения, организованного на обогатительной фабрике, на котором производится механическая очистка воздуха, выбрасываемого в атмосферу. Также применяется искусственное проветривание при помощи вентиляторных установок и гидропылеподавления.

На сегодняшний день основным направлением предприятия является развитие сырьевой базы, представленной в виде Сибайского подземного рудника.

ОАО «ГАЙСКИЙ ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ», Оренбургская область Открытое Акционерное Общество «Гайский ГОК» второе предприятие по объемам производства медного концентрата в Российской Федерации. Основное направление деятельности общества — разработка полезных ископаемых, в том числе:

  • — добыча и обогащение медной руды;
  • — добыча руд драгоценных металлов;
  • -другие виды деятельности, предусмотренные уставом общества и не противоречащие законодательству Российской Федерации.

добычи руды: добыто 7057 тыс. тонн увеличение переработки руды: переработано более 7279 тыс. тонн.

ООО «БАШКИРСКАЯ МЕДЬ», Республика Башкортостан.

Общество с ограниченной ответственностью «Башкирская медь» — быстро-развивающееся предприятие Башкирского Зауралья, зарегистрировано в 2005 году. Предприятие входит в состав Уральской горно-металлургической компании. Основной деятельностью предприятия является разработка месторождений полезных ископаемых, обогащение добываемых руд, получение золота путем выщелачивания, расширение рудной базы путем строительства подземного рудника на Юбилейном месторождении и группе Подольских месторождений, реализация меди, цинка, драгметаллов с общими запасами около 200 миллионов тонн руды, и является держателем лицензии на крупнейшие запасы медных и медно-цинковых руд Республики Башкортостан.

В настоящее время ООО «Башкирская медь» ведет добычу руды на Юбилейном месторождении открытым способом, а с 2015 г. планируется перейти на добычу руды путем строительства подземных рудников, в дальнейшем руду планируется добывать именно таким способом.

Промплощадка рудника включает карьер «Юбилейный», автотранспортный цех, химическую лабораторию, автозаправочную, весовую станции, пожарное депо с насосной станцией пожаротушения, складские помещения, рудный склад, подстанцию «Юбилейная», офис управления рудника. Большое значение в производстве имеет участок кучного выщелачивания, состоящий из дробильно-сортировочного комплекса и цеха гидрометаллургии.

ЗАО «БУРИБАЕВСКИЙ ГОРНО-ОБОГАТИТЕЛЬНЫЙ КОМБИНАТ», Республика Башкортостан ЗАО «Бурибаевский горно-обогатительный комбинат» — предприятие горнодобывающего и обогатительного видов производства. Организация входит в состав «УГМК» (Уральская горно-металлургическая компания — одна из крупнейших металлургических компаний России, занимающаяся производством меди, которая имеет более 40 отделений в 11 регионах страны).

Комбинат был основан в 1930 году, за это время предприятие оказало влияние не только на развитие производственной сферы территории, но и на социально-экономическую составляющую жизни района. В состав «УГМК» компания вступила в 2004 году.

На сегодняшний день генеральным директором компании является Аблаев Р. Б. (данные на апрель, 2012 года), Тугузбаев Р. Х. — главный инженер, заместитель генерального директора по коммерции и экономике — Жаворонков Б.С.

Виды деятельности, производимые предприятием: добыча металлических руд, добыча руд цветных металлов (кроме урановой и ториевых руд), добыча и обогащение медной руды.

«Бурибаевский ГОК» — это предприятие с развитой инфраструктурой, в состав которого входят такие отделения производств, как:

  • * Октябрьский подземный рудник;
  • * Обогатительная фабрика;
  • * Транспортный цех;
  • * Ремонтно-строительный участок;
  • * Химическая лаборатория;
  • * Ремонтно-механический цех;
  • * Отдел технического контроля.

Продукция, выпускаемая «Бурибаевским ГОК»:

  • * Медный концентрат;
  • * Цинковый концентрат;
  • * Гравий;
  • * Концентрат медный;
  • * Песок;
  • * Щебень.

Основные потребители продукции «Бурибаевского ГОК» — металлургические заводы России и зарубежья.

добыто медной руды — 17 тысяч тонн, переработано медной руды — 18 тысяч тонн, выпущено медного концентрата — 2968,5 тысяч тонн.

Обострение конкурентной борьбы на рынке горно-обогатительной промышленности объективно повышает востребованность маркетинга как основного инструмента исследования рынка.

Маркетинговая деятельность на предприятии представляет собой комплекс мероприятий, ставящих целью исследование таких вопросов, как:

изучение потребителя;

исследование мотивов его поведения на рынке;

анализ собственно рынка предприятия;

исследование продукта;

анализ форм и каналов сбыта;

анализ объема товарооборота предприятия;

изучение конкурентов, определение форм и уровня конкуренции;

определение наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке.

В ОАО «Учалинский ГОК» имеется отдел маркетинга, который занимается изучением рынка, его проблемами и перспективами; проводит мероприятия по стимулированию сбыта (всевозможные рекламы, выставки).

Маркетологи следят за тем, чтобы товар соответствовал российским и европейским стандартам, являлся конкурентоспособным и отвечал запросам потребителей. Изучая спрос и предложения на рынке цемента, специалисты маркетингового отдела проводят исследование в целях изучения емкости и характера рынка, уровня цен и ценовой эластичности спроса и предложения, степени и условий рыночной конкуренции и принимает соответствующие решения.

Однако отдел маркетинга на предприятии не занимается разработкой ассортиментной и товарной политики. Для этого в ОАО «Учалинский ГОК» имеется отдел сбыта. В отделе сбыта есть управляющий сбытом, который занимается функционированием спроса на товар и разрабатывает комплекс мероприятий по стимулированию сбыта. В этом отделе также имеется и управляющий ассортиментом, который занимается изучение факторов влияющих на формирование ассортимента предприятия и реализует ассортиментную политику, проводимую предприятием.

Так как на предприятии ОАО «Учалинский ГОК» используется стратегия ограниченного роста, то при этой стратегии цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия.

Основными каналами распределения продукции предприятия являются: предприятия розничной торговли; оптовые предприятия; непосредственно отдел сбыта на предприятии.

Потребителями продукции ОАО «Учалинский ГОК» являются предприятиями, занятые в разных сферах промышленности и строительства.

Основными формами стимулирования сбыта на предприятии являются средства массовой информации (газеты, местное телевидение), наглядная агитация (рекламные щиты) и участие в международных выставках.

Предприятие имеет свой сайт в Интернет, на котором размещено много информации рекламного характера (сведения о компании, партнерах, отраслевые обзоры и т. п.).

Предприятие участвует в выставках строительных материалов, проходящих как на территории России, так и за рубежом (Украина, Болгария, Югославия и др.).

Сводный анализ сильных и слабых сторон Для оценки сильных и слабых сторон предприятия воспользуемся таблицей 4.

Таблица 4. Сильные и слабые стороны предприятия.

Аспект среды.

Сильные стороны.

Слабые стороны.

1. Производство.

Высокая конкурентоспособность продукции.

Возможность производить продукцию на уровне мировых стандартов качества.

Относительно высокое качество продукции, постоянное его улучшение.

Имеется собственная сырьевая база.

Высокая энергоемкость производства.

Высокие цены.

Отрицательное влияние производства на экологию области.

2. Кадры.

Подготовка и повышение квалификации производственных и научных кадров.

Рабочие со стажем.

Рабочие с высшим техническим образованием.

  • 1. Отсутствие стимулов к повышению производительности.
  • 2. Текучесть кадров.
  • 3. Не очень высокий уровень мотивации труда.

3. Маркетинг.

  • 1. Эффективная система сбыта готовой продукции.
  • 2. Сбор информации о рынках сбыта.
  • 3. Широкие возможности сбыта своей продукции

Недостаточные маркетинговые исследования.

Недостаточно квалифицированная маркетинговая политика.

Слабая рекламная компания.

4. Организация.

Отлаженное партнерство с поставщиками.

Эффективное взаимодействие различных структурных подразделений.

Четкое разделение труда, профессиональная специализация.

Зависимость от поставщиков.

Отсутствие отделов, занимающихся инновационной деятельностью.

5. Финансы.

  • 1. Предприятие остается финансово независимым.
  • 2. Достаточно быстрая оборачиваемость средств.
  • 3. Достаточное количество собственных оборотных средств.

Большой объем дебиторской задолженности.

Отсутствие долгосрочных источников финансирования.

Из этого анализа видно, что слабыми сторонами предприятия являются высокая энергоемкость производства, достаточно высокие цены на производимую продукцию, отрицательное влияние производства на экологию области и др. Но всего этого можно избежать, используя имеющиеся у предприятия возможности.

Основными направлениями развития завода являются:

удовлетворение требований строительного комплекса в ассортименте и строительно-технических свойствах цемента;

техническое перевооружение и реконструкция завода с целью обновления основных фондов, внедрение высокоэффективных энергосберегающих технологий и доведение доли сухого способа производства цемента до 40−50%;

организация производства новых видов продукции с учетом современных требований строительного комплекса России;

укрепление экспортного потенциала;

совершенствование технологий производства и оборудования для выпуска цемента;

уменьшение вредных выбросов в атмосферу и улучшение условий труда;

повсеместное внедрение автоматизированной системы учета расхода топлива и электроэнергии по всему технологическому циклу цементных предприятий;

подготовка и повышение квалификации производственных и научных кадров.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой