Характеристика трудовых ресурсов ООО «Лавианта»

Рациональное использование персонала предприятия — непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов.

Анализ трудовых ресурсов включает в себя изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам; оценку экстенсивности, интенсивности и эффективности использования персонала; выявление резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия; лояльности персонала по таким ключевым аспектам, как готовность продолжать деятельность в организации и преданность ее интересам.

Проведем анализ численности, состава и структуры персонала, определим уровень квалификации, оценим динамику и причины движения рабочей силы в компании ООО «Лавианта».

Структура персонала по категориям работников ООО «Лавианта» за 2010;2011 гг. представлена в таблице 2.3.1.

Таблица 2.3.1 — Структура персонала по категориям работников ООО «Лавианта».

В соответствии с таблицей 2.3.1. состав работающих по категориям персонала ООО «Лавианта» изменился не значительно.

В 2011 г. среднесписочная численность персонала по предприятию составила 30 человек: руководителей — 4 человек, специалистов — 8, служащих — 18.

Удельный вес руководителей в общей численности персонала -13%, специалистов- 27% и служащих — 60%, следовательно, большую долю на предприятии составляют служащий персонал, непосредственно осуществляющие поручения руководителя в процессе реализации товаров.

Половозрастная структура трудовых ресурсов ООО «Лавианта» за 2010;2011 гг. представлена в таблице 2.3.2.

Таблица 2.3.2 — Половозрастная структура работников ООО «Лавианта».

В соответствии с таблицей 2.3.2 в 2011 г — большая часть персонала приходится на работников в возрасте 30−34 года — 9 человек, а также 6 человек в возрасте 25 — 29 года. Преобладание специалистов возраста 30−34 года, в том числе в сфере управления — говорит о высокой производительности труда руководящего звена. Структура персонала по половому признаку ООО «Лавианта» в 2011 г. представлена в таблице 2.3.3.

Таблица 2.3.3 — Структура персонала по половому признаку, 2011 г.

Удельный вес мужчин в общей численности персонала составляет 57%, женщин — 43%. ООО «Лавианта» в основном специализируется на реализации продуктов питания (минеральная вода, шоколадная продукция, кондитерских изделий и т. д.), соотношение мужчин немного больше из-за преобладания мужских вакансий (торговые представители, грузчики).

В современных условиях эффективность использования трудовых ресурсов, улучшение качества и структуры реализации товаров продукции зависят как от количества работающих, от уровня их квалификации, так и от психологического климата в коллективе. Состав трудовых ресурсов по уровню образования ООО «Лавианта» за 2010;2011 гг. представлен в таблице 2.3.4.

Таблица 2.3.4 — Состав трудовых ресурсов по уровню образования ООО «Лавианта».

На основании данных, приведённых в таблице 2.3.4., уровень образования персонала на предприятии в течении двух анализируемых лет изменился. Основную часть составляют работники с высшим образованием. Доля лиц со среднетехническим образованием достигает 17% от общего числа работников, а со среднетехническим — 20%. Значительное влияние на результаты оказывает специфика деятельности ООО «Лавианта».

Следует отметить, что на предприятии постоянно действуют курсы по повышению квалификации рабочих. В связи с чем, процесс подготовки вновь прибывших работников осуществляется как посредством производственных инструктажей, так и на курсах повышения квалификации. Структура трудового стажа персонала предприятия представлена в таблице 2.3.5.

Таблица 2.3.5 — Структура по трудовому стажу работников ООО «Лавианта.

В соответствии с таблицей 2.3.5, со стажем работы в управлении свыше 5 лет — работающих 75%. Средняя продолжительность стажа служащих — 1−5 лет; специалистов 5−7 лет. Повышение квалификации осуществляют в основном путем посещения тренингов, курсов повышения квалификации.

Таким образом, приведенные данные свидетельствуют о том, что в ООО «Лавианта» основную часть персонала составляют рабочие, непосредственно осуществляющие процесс реализации товаров. На предприятии преобладание молодых квалифицированных специалистов, что говорит о высокой производительности труда. Следует отметить, что на предприятии осуществляются постоянно действующие курсы и тренинги по переподготовки и повышению квалификации специалистов и работников сферы продаж.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитаем и проанализируем показатели движения рабочей силы за 2010;2011 г., представленные в таблице 2.3.6.

Таблица 2.3.6 — Расчет показателей движения рабочей силы ООО «Лавианта»

За 2011 г. на ООО «Лавианта» было принято 4 человека, 1 человека по собственному желанию.

В соответствии с таблицей 2.3.6, коэффициент текучести кадров по сравнению с предыдущим годом снизился, и стал приближен к нормальному уровню, равный 3,3%. Коэффициенты оборота по приему и выбытию снижаются, что свидетельствует о тенденции к постоянству кадров. Коэффициент замещения рабочей силы меньше 1, что означает, что число принятых работников не возмещает число выбывших.

Таким образом, проанализирую показатели трудовых ресурсов можно сделать вывод о том, что число новых работников растет, так же увеличивается количество молодых специалистов с высшим образованием. В компании проводится тренинги и курсы по повышению квалификации, что привлекает новых сотрудников при устройстве на работу.

Таким образом, можно сделать вывод, что в 2011 г. среднесписочная численность персонала по предприятию составила 30 человек: руководителей — 4 человек, специалистов — 8, служащих — 18. Большая часть персонала приходится на работников в возрасте 30−34 года — 9 человек, а также 6 человек в возрасте 25 — 29 года. Преобладание специалистов возраста 30−34 года, в том числе в сфере управления — говорит о высокой производительности труда руководящего звена. Доля работников с высшим образованием увеличивается — 46% (зам. директора по финансам, начальник продаж, бухгалтер, операционист). В целом это оказывает положительное влияния на деятельность организации, так как занимаемые должности в основном являются руководящего с торгового персонала.

Коэффициент текучести кадров по сравнению с предыдущим годом снизился, и стал приближен к нормальному уровню, равный 3,3%. Коэффициенты оборота по приему и выбытию снижаются, что свидетельствует о тенденции к постоянству кадров. Коэффициент замещения рабочей силы меньше 1, что означает, что число принятых работников не возмещает число выбывших.

Таким образом, происходит постоянное движение кадров, вызываемое естественными причинами: люди стареют, уходят на пенсию, на смену им приходят молодые специалисты. Текучесть кадров наблюдается по следующим профессиям: грузчики, торговые представители, сторожа.