Теоретические основы бизнес-планирования

Понятие бизнес-планирования

Таким образом, бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.

Бизнес-план — это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3−5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрезе.

Бизнес-план необходим:

• 1) для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
• 2) для выполнения функции планирования;
• 3) для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;
• 4) для привлечения денежных средств;
• 5) для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).

Цель разработки бизнес-плана — дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению. [2].

Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться неготовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается.

Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:

• 1) определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• 2) сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
• 3) выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;
• 4) оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
• 5) определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;
• 6) обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;
• 7) добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;
• 8) оценить материальное и финансовое положение фирмы.

Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес-планированием. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана — адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы. [3].