Сущность организации инновационной деятельности
Особенности организации инновационного процесса связаны с внутренне присущей ему неопределенностью. Неопределенность достижения цели, т. е. вероятность получения положительного результата, составляет на стадии фундаментальных исследований всего7−11%, увеличиваясь на этапе прикладных исследований до 89−92%, а в процессе разработок — до 97−99%. Однако и на поздних стадиях инновационного цикла… Читать ещё >
Сущность организации инновационной деятельности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Организация инновационного процесса — деятельность по объединению усилий научно технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития. Цель организации заключается в упорядочении инновационного процесса, улучшении его характеристик, ликвидации потерь, связанных с повторным проведением (дублированием) исследований и разработок, неполным использованием имеющихся открытий, медленным осуществлением процесса «исследование — производство».
Особенности организации инновационного процесса связаны с внутренне присущей ему неопределенностью. Неопределенность достижения цели, т. е. вероятность получения положительного результата, составляет на стадии фундаментальных исследований всего7−11%, увеличиваясь на этапе прикладных исследований до 89−92%, а в процессе разработок — до 97−99%. Однако и на поздних стадиях инновационного цикла остается существенной неопределенность времени и затрат, необходимых для достижения эффекта. Жесткое нормирование сроков и затрат уменьшает вероятность получения заданного результата, а регламентация результата и сроков связана с допущением возможности значительного перерасхода средств. Одним словом, организация инновационного процесса основывается на учете его вероятностного характера, статистической природы действующих здесь закономерностей.
В более широком смысле организация инновационного процесса включает организацию научно производственного цикла (определение специализации и ответственности организаций, их размера, размещения, установление последовательности и порядка выполнения работ), организацию труда персонала и организацию управления.
Эффективность обновления продукции и высокие темпы технологических процессов, их конкурентоспособность (на внутреннем и внешнем рынках) во многом определяются организационной составляющей инновационного механизма. При этом особую роль играют организации, в которых сосредоточены основные работы по созданию и освоению инноваций, — проектно конструкторские институты и отраслевые научно исследовательские, опытные и специальные конструкторские бюро, конструкторские бюро и отделы предприятий (объединений), акционерных обществ.
Организационные структуры инновационного менеджмента — организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.
На рисунке 1. представлена схема организационной структуры научно-инновационной сферы в России. Как видно из рисунка центральное место в ней занимают организации, осуществляющие инновационную деятельность, научные исследования и разработки.
Рисунок 1- Организационная структура научно-инновационной сферы в России.
Научная организация — организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки являются основным видом деятельности. Основной деятельностью подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы) могут быть научные исследования и разработки. Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации в той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы собственности.