Проблема лояльности персонала для подавляющего большинства российских предприятий, где зарплата ниже мировых стандартов, является очень актуальной.
Сегодня, работодателя больше интересуют не знания, навыки и умения конкретного человека, гораздо больший интерес представляет информация, носителем которой является данный сотрудник, а в отдельных случаях и целые базы данных предприятий конкурентов. Эти вопросы вырастают за рамки чисто кадровых, и все более четкое очертание они приобретают в контексте экономической безопасности предприятия.
Утечка конфиденциальной информации со стороны сотрудников приносит колоссальный ущерб компаниям. Многие руководители понимают опасность, которую таит в себе эти угрозы, но не предпринимают конкретных мер по ее предотвращению, не исключено что из-за незнания реальных инструментов противодействия.
Можно достаточно уверенно сказать что, сегодня этот вопрос перешел из разряда теоретических в разряд практических, и от его решения зависит кадровая стабильность, выражающаяся в уважительном, корректном и благожелательном отношении к компании, сохранность секретной информации, соблюдение дисциплины, готовность к обучению и развитию, а следовательно, функционирование организации в целом.
Таким образом, целью работы будет изучение возможности влияния лояльности персонала на безопасность организации.
Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи:
- 1. Систематизировать и уточнить основные положения теории лояльности персонала
- 2. Сформулировать определения понятий, соответствующих теме исследования.
лояльность персонал оценка уровень.
- 3. Рассмотреть условия возникновения и уровни лояльности персонала.
- 4. Проанализировать влияние лояльности персонала на безопасность в организации.
- 5. Разработать методы оценки лояльности персонала организации.
- 6. Выработать рекомендации по обеспечению и повышению лояльности персонала.
Объектом исследования является персонал организации.
Предметом исследования данной работы является взаимосвязь лояльности персонала и безопасности организации.
