Заключение. 
Внутрифирменный контроль на предприятии

^{Необходимость внедрения полноценной системы внутреннего финансового контроля в ООО «Александр плац» продиктована его перспективами развития и выхода на международный рынок. С этим связанна необходимость предоставления международным инвесторам достоверной финансовой отчетности. Внедрение системы внутрифирменного контроля позволит уменьшить затраты на дорогостоящие аудиторские компании и вести более тщательный контроль на своем предприятии.}

^{В целом руководству предприятия будет полезно более детально, а главное в денежном эквиваленте, понять то, что происходит у него на различных этапах производства, закупки сырья, реализации готовой продукции принять меры к сокращению затрат. Это позволит выделить дополнительные возможности организации, оценить возможность перераспределения денежных потоков как внутри организации, так и по отношению к поставщикам и покупателям.}

^{Работа ревизора и ревизионной комиссии даст возможность выявить возможные нарушения технологических процессов, злоупотребление служебным положением в корыстных целях, хищения, отпуск сырья и готовой продукции на сторону, неправомерность исчисления затрат отделами организации. Выявление виновных и принятие к ним строжайших мер, позволит нормализовать деятельность предприятия, исключив тем самым излишние затраты в нормальной деятельности, а также сократив затраты на брак и его последующую переработку.}

^{Формально установленные процедуры внутреннего контроля в ООО «Александр плац» должны включать следующие основные элементы:}

• — ^{на основе детально разработанных должностных инструкций формальное определение и документальное закрепление порядка деятельности (действий и взаимоотношений) определенного круга работников организации по поводу планирования, организации, регулирования, контроля, учета и анализа в процессе реализации конкретных финансовых и хозяйственных операций организации;}
• — ^{определение круга первичных документов или других носителей информации, где отражаются данные, свидетельствующие об исполнении соответствующими работниками своих функций и о реализации этапов соответствующих финансовых или хозяйственных операций; определение порядка движения документов или иных носителей информации от момента их возникновения до архивирования;}
• — ^{определение точек контроля для оценки различных аспектов реализации конкретных финансовых или хозяйственных операций и оценки состояния или наличия ресурсов организации; установление контролируемых параметров объектов контроля; установление критических точек контроля, где риск возникновения ошибок, искажений и других нежелательных явлений особенно велик;}
• — ^{выбор типов и методов проведения контроля. Понятие среды внутреннего контроля (СВК) определяют: управленческая философия и стиль работы руководителей организации (отношение управляющих к коммерческим, финансовым и внутрифирменным рискам; адекватное понимание ими роли внутреннего контроля в управлении организацией; конкретные действия в плане организации СВК и ее совершенствования; склонность к авторитарному стилю в управлении и т. д.); организационный статус отдела внутреннего аудита, т. е. положение в организационной структуре этого важного координационного центра ответственности; принятый организацией курс действий (ее ориентиры), цели и стратегии; виды и масштаб деятельности организации; соответствие оргструктуры размерам и степени сложности организации; регламентация взаимоотношений между звеньями организации, сотрудниками, наличие кодекса поведения; определение и документальное закрепление процедур контроля; определение и документальное закрепление полномочий и ответственности сотрудников; методы доведения установленных правил до сотрудников; изучение руководителями выявленных в результате контроля отклонений, своевременность принятия ими решений по данным отклонениям; налаженность системы коммуникаций и системы информационного обеспечения управления; налаженность систем бюджетирования, бизнес-планирования, подготовки финансовой отчетности для внешних и внутренних пользователей; адекватность системы документации и документооборота организации ее размерам и структуре; рациональность кадровой политики, т. е. механизмов управления персоналом; конфликтность в коллективах; мотивация трудовой деятельности, профессиональная подготовка, интеллектуальный уровень, наклонности, личностные качества, этические принципы, а также физические, психические, половые и возрастные характеристики работников организации; внешние влияния — уровень развития экономики, экономическая и политическая устойчивость рынка, развитие законодательной базы рыночного типа, налоговая политика государства; соблюдение действующего законодательства и работа с внешними органами контроля; неопределенность и риск деятельности, а также иные условия, специфичные для каждой конкретной организации.}

• — ^{рассмотрена хозяйственная деятельность предприятия, его поставщики, внутренняя структура и особенности производственных процессов;}
• — ^{изучена теория и практика внедрения и использования систем внутреннего контроля на предприятиях;}
• — ^{рассмотрена возможность введения должности бухгалтера-ревизора с перечнем его должностных обязанностей, основных вопросов, на которые нужно обращать особое внимание при проведении проверок, особенности работы на данном предприятии и возможные ошибки, которые могут выявиться в ходе проверки;}
• — ^{рассмотрена деятельность ревизионных комиссий в целом, а также возможность ее внедрения предоставлением полного Положения по ее созданию с учетом всех пунктов, необходимых для ее нормального функционирования.}

^{В целом по работе можно отметить, что проведен анализ систем внутрифирменного контроля и возможность их внедрения и совершенствования в ООО «Александр плац», чем проделана значительная работа, позволяющая в самое ближайшее время данную систему в организацию внедрить, что не может положительно не сказаться как хозяйственной и финансовой деятельности отделов и подразделений, так и на организации в целом.}