Органы управления ЗАО «Indesit Company» имеют следующий состав:
высший орган управления — общее собрание акционеров Общества;
исполнительный орган — Директор «Indesit Company».
Структура организации ЗАО «Indesit Company» представлена на рис. 1. приложения.
На верхней ступени управления расположены руководитель предприятия и 2 контрольные службы — по индустриальной части и по части безопасности, а также отдел, несущий ответственность за охрану труда и окружающей среды.
Средний уровень управления представлен семью функциональными подразделениями.
Служба развития занимается всеми вопросами, связанными с новым продуктом — от первоначальной идеи до запуска в производство. Конструктора службы создают новый продукт, изготавливают опытные образцы бытовой холодильной техники (прототипы) и проводят их испытания. Технологи разрабатывают технологию производства, подбирают и исследуют материалы для нового продукта, созданного конструкторами (пластики, краски и т. д.). В сферу деятельности службы развития также входит анализ эффективности внедрения новых видов изделий с учетом стоимости необходимых для их производства комплектующих и затрат на освоение новых технологий изготовления.
Отдел закупок отвечает за покупку внутреннего технического и хозяйственного инвентаря, материалов и компонентов, оборудования и запасных частей.
Работники отдела внешних процессов заняты управлением складами завода, к их полномочиям относится также оформление таможенных перевозок.
Отдел технического обслуживания ответственен за своевременное проведение ремонтов производственных объектов и, помимо ремонтной службы, включает отдел главного технолога, отдел капитального строительства и инструментально-штамповый отдел.
Анализом удовлетворенности потребителей, сертификацией и стандартизацией занимается отдел качества, контролирующий систему качества как во внутренних, так и во внешних процессах предприятия.
Производственный отдел включает в себя:
цех механической обработки и окраски, где изготавливаются и окрашиваются металлические детали — верх, двери и боковые панели холодильников;
цех переработки пластмасс, имеющий в своем распоряжении 3 способа переработки пластика;
цех сборки и термоизоляции корпусов, в котором происходит одна из важнейших технологических стадий при производстве холодильников — запенивание, обеспечивающее теплоизоляцию и жесткость конструкции холодильника;
цех производства комплектующих изделий, благодаря которому обеспечивается высокий уровень интеграции производства — около 90%;
главный сборочный цех, в котором происходит окончательная сборка холодильников, их тестирование и упаковка.
Общий вид организации управления можно определить как инструментальный, так как в данной организации подчиненные получают приказы только от одного начальника, соблюдается строгая управленческая вертикаль, обеспечение дисциплины и постоянный контроль действий подчиненных, обеспечено равенство на каждом уровне организации.
