SWOT-анализ.
Стратегический анализ деятельности предприятия
SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном… Читать ещё >
SWOT-анализ. Стратегический анализ деятельности предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
Проведение первичного стратегического анализа осуществляют с помощью составления матрицы SWOT анализа. Методология построения матрицы заключается в том, что с начала весь мир делится на две части — внешнюю среду и внутреннюю (саму компанию), а затем события в каждой из этих частей на — благоприятные и неблагоприятные:
- — Силы — слабости;
- — Возможности — угрозы;
- — Внешние — внутренние.
При составлении SWOT анализа учитываются следующие факторы:
Потенциальные внутренние сильные стороны (S):
- 1. Четко проявляемая компетентность
- 2. Адекватные финансовые источники
- 3. Высокое искусство конкурентной борьбы
- 4. Хорошее понимание потребителей
- 5. Признанный рыночный лидер
- 6. Четко сформулированная стратегия
- 7. Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество
- 8. Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности
- 9. Проверенное надежное управление
- 10. Надежная сеть распределения
- 11. Высокое искусство НИОКР
- 12. Наиболее эффективная в отрасли реклама
Потенциальные внутренние слабости (W):
- 1. Потеря некоторых аспектов компетентности
- 2. Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии
- 3. Рыночное искусство ниже среднего
- 4. Отсутствие анализа информации о потребителях
- 5. Слабый участник рынка
- 6. Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации
- 7. Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами
- 8. Устарелые технология и оборудование
- 9. Потеря глубины и гибкости управления
- 10. Слабая сеть распределения
- 11. Слабые позиции в НИОКР
- 12. Слабая политика продвижения
Потенциальные внешние благоприятные возможности (О):
- 1. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей
- 2. Расширение диапазона возможных товаров
- 3. Благодушие конкурентов
- 4. Снижение торговых барьеров в случае выхода на внешние рынки
- 5. Благоприятный сдвиг в курсах валют
- 6. Большая доступность ресурсов
- 7. Ослабление ограничивающего законодательства
- 8. Ослабление нестабильности бизнеса
Потенциальные внешние угрозы (Т):
- 1. Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения вода новых рыночных сегментов
- 2. Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей
- 3. Ожесточение конкуренции
- 4. Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости
- 5. Неблагоприятный сдвиг в курсах валют
- 6. Усиление требований поставщиков
- 7. Законодательное регулирование цены
- 8. Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнес
В таблице 6.2 представлен SWOT-анализ деятельности ЗАО «ТзЖБИ».
Таблица 6.2 — Корреляционный SWOT-анализ.
Возможности. | Угрозы. | ||||
Рост спроса на выпускаемую продукцию. | Льготы предприятиям, осуществляю щим инновационную деятельность. | Конку ренция. | Усиление требований к качеству продукции у покупателей. | ||
Сила. | Большой опыт работы (см. пункт 1). | Отлаженная система работы. | Высокая вероятность использования ситуации для своей выгоды. | Вероятность обойти конкурентов. | Разработка новых продуктов повышенного качества. |
Высокая квалификация персонала. | Меньше риск выпустить некачественную продукцию. | Высокая вероятность использования ситуации для своей выгоды. | Вероятность обойти конкурентов. | Возможность повышать качество товара без затрат на обучение. | |
Широкий ассортимент продукции (см. пункт 1). | Возможность быстро среагировать на ситуацию и затратить меньше времени на реализацию продукции. | Изучение и анализ появившихся новых технологий производства продукции. | Большая вероятность приобретения продукции у завода, а не у предприятий-конкурентов. | Повышать качество имеющейся продукции. | |
Слабость. | Слабо развита сбытовая сеть. | Развивать сбытовую сеть. | Развивать сбытовую сеть. | Искать новые точки сбыта. | Усилить контроль перед сбытом. |
Внедрение инновационных технологий. | Проводить научные исследования. | Развивать и внедрять новые технологии производства. | Проводить научные исследования. | Делать больше вложений в НИОКР для повышения качества товара. |
Таким образом мы вывели те сильные стороны которые могут дать фирме реальные конкурентные возможности в будущем и которые надо развивать, и те слабые стороны, которые становятся существенным тормозом в конкурентной борьбе и которые нужно устранить.
