Анализ кадрового потенциала ООО «Аксон»

Понятие «кадровый потенциал» отражает ресурсный аспект социальноэкономического развития. Кадровый потенциал можно определить как совокупность способностей всех людей, которые заняты в данной организации и решают определенные задачи.

Согласно сложившейся статистической практике трудовые ресурсы состоят из трудоспособных граждан в трудоспособном возрасте и работающих в экономике страны. Социальный аспект трудовых ресурсов выражается в таком явлении как человеческий потенциал, экономическим проявлением которого является кадровый потенциал. Последнее время все большее развитие приобретает подход к исследованию трудового потенциала как элементу человеческого фактора производства, т. е. социально-экономическому явлению. В понятии «трудовой потенциал», как самостоятельном отличном от трудовых ресурсов и человеческого капитала главным смыслообразующим словом все-таки является «потенциал», т. е. возможность реализации чего-либо. Значит можно говорить о его накоплении, в том числе и в виде человеческого капитала, о величине, как степени накопления, о реализации, в том числе и в виде использования трудовых ресурсов.

Рассмотрим кадровый потенциал ООО «Аксон» за 2009;2010 года в таблице 1.

Таблица 1 — Динамика численности работников, их состава и структуры ООО «Аксон» за 2009;2010 года.

Персонал организации ООО «Аксон» не очень большой и составляет всего 36 человек в 2010 году. Основную часть в течение двух лет составляет производственный персонал, в частности рабочие 52,9% в 2009 году и 55,6% в 2010 году, а также служащие (38,9% в 2010 году) в состав которых входят руководители 11,1% и специалистыь27,8%. Непроизводственный персонал в течении двух лет остается неизменным (2 человека). Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и типизируют динамику следующих показателей, которые представлены в таблице 2.

Таблица 2 — Качественный состав трудовых ресурсов ООО «Аксон» за 2009;2010 года.

Из данных представленных в таблице можно сделать вывод, что в основном на предприятии работает достаточно молодой персонал в возрастной категории от 20 до 30 лет (9 человек, что составляет 25% в 2010 году) и от 30 до 40 лет (14 человек, или 38,9% в 2010 году);

Данные изменения представим в виде диаграммы на рисунке 2.

Рисунок 2 — Возрастная структура персонала ООО «Аксон» за 2009;2010 год.

Так же видно, что наибольшую долю составляет персонал со средним и среднеспециальным образованием (47,1% в 2009 году и 47,2% в 2010 году). Незаконченное среднее образование имеют 5 человек, высшее как в 2009 так и в 2010 году 14 человек.

Наглядно отобразим данные показатели на рисунке 3.

Если рассматривать трудовой стуж работы на данном предприятии, то 19 человек работают на предприятии с самого образования.

Рисунок 3 — Структура персонала ООО «Аксон» по образованию за 2009;2010 года.

Для анализа движения персонала организации используются: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент текучести, которые представлены в таблице 3.

Таблица 3 — Анализ движения персонала ООО «Аксон» за 2009;2010 года.

Данные представленные в таблице говорят о том, что общая численность персонала увеличилась на 2 человека. Количество принятых в течении года увеличилось в 2010 году на 5 человек, количество выбывших снизилось на 2 человека.

В таблице можно наблюдать, что коэффициент оборота по приему возрастает на 0,11 в 2010 году, а это характеризует возрастающую долю принятых вновь работников.

Из таблицы видно значительное сокращение коэффициента по выбытию на 0,1 в 2010 году по сравнению с 2009 годом, а, следовательно, сохраняет неизменность состава персонала.

Из той же таблицы наблюдается снижение коэффициента текучести ООО «Аксон» на 0,06, что еще раз доказывает достаточно устойчивый коллектив.

Из анализа кадрового состава ООО «Аксон» можно сделать вывод, что на предприятии работает достаточно молодой персонал. В основном работники имеют среднее и средне специальное образование, но стремятся к повышению своей квалификации. Коэффициент по приему сотрудников гораздо выше коэффициента выбытия, коэффициент текучести кадров тоже сокращается. Все это доказывает, что в организации образовался достаточно сплоченный коллектив, который работая в команде достигает положительных результатов.